阳春三月，东风德纳车桥有限公司十堰部件厂党委推出的党内主题实践活动——“双提升”工程在全厂员工中悄然拉开大幕。与以往不同的是，这一重要活动没有隆重的启动仪式，也没有悬挂大型横幅标语，只是在工厂OA网刊发了厂党委对活动的具体安排、考评标准以及全厂党员及员工的实际行动。

　　据该厂党委书记陈正权介绍，开展“双提升”工程的目的是充分发挥工厂两级党组织的政治优势和组织优势及党员在群众中的表率作用，积极融入生产经营活动，以作业行为改善为切入点，把行为改善与业绩改善有机结合起来，以个体行为改善带动整体业绩改善，最终实现工厂与员工的同步成长和共同发展。具体内容为：

　　“提升员工素养”工程共三项内容。一是扎实开展员工素养提升教育。采用专题学习、巡回宣讲、故事会等方式，重点学习宣贯社会主义核心价值观、公司企业文化核心理念、工厂员工行为规范。二是开展现场员工行为观察。以现场不良行为为观察对象，查找并治理生产经营活动中的标准不遵守、作业不规范、工作不尽责、团队不协调等不良行为。三是开展员工技能达标评价。结合工作实际，开展针对性强的技能培训、技能达标评价、小型技能竞赛等活动。

　　“提升工作业绩”工程，主要内容是在全厂开展四项专题竞赛。一是“比质量，赛提升”质量专题竞赛。围绕落实工厂“质量行为规范”，从质量过程控制、质量KPI达成、质量改善等方面开展比拼，不断提高工厂的产品品质。二是开展“比安全，赛达标”安全专题竞赛。围绕落实工厂“安全行为规范”，从安全指标评价、现场隐患排查、员工行为评价等方面展开比拼，不断提高现场安全本质化水平。三是开展“比现场，赛改善”现场专题竞赛。围绕落实工厂“现场行为规范”，从生产效率、作业观察、定置管理、现场改善等方面展开比拼，以提升现场管理水平。四是开展“比管理，赛业绩”管理专题竞赛。围绕落实工厂“管理行为规范”，从KPI、专项工作达成、服务意识及服务质量等方面展开比拼，以提升工厂整体经营绩效。

　　为确保活动效果，该厂党委成立了“双提升”工程建设推进小组，负责活动策划、组织实施及考核验收。考评周期为一个年度，届时将对优胜集体及个人进行表彰、奖励。(李世平 马潇雪)