近日，在厦门金龙公司召开的2016年度供应商大会上，东风德纳车桥有限公司收获“品质卓越奖”殊荣，同时获得厦门金龙公司1008根出口桥订单。殊荣和订单的背后是东风德纳车桥全面深化管理改善的辛勤付出。

　　近年来，该公司以深化DES(东风德纳车桥卓越管理体系)推进为抓手，制定了东风德纳车桥改善计划，不断追求与客户的同步，追求问题的显现与改善，在公司范围内形成了良好的改善创新氛围。一是从强化质量体系规范管理、加强制程管控、抓实重点质量问题整改、落实质量管理“三不”理念、加强售后贴心服务五个方面入手，深化品质改善，质量索赔及0公里PPM逐年降低，产品品质及品牌美誉度双向提升。二是推进VAVE改善，重点围绕产品设计改进、制造工艺/工装改进、材料合理运用和材料定额优化、辅料改代等，深化降成本工作，取得了良好的收益。三是对标德纳采购管理，制定客户指定、供应商等级评定、战略供应商甑选等管理办法，推进采购业务职能化、流程化、标准化、制度化。同时整合优化供应网络及渠道，打造优质供应链，提高了供应链的整体效率，降低了采购成本。四是抓住襄阳新工厂搬迁的有利时机推进装备升级、扩能增量、提质增效，关停非核心业务生产线16条，同时对现有生产线实施柔性化改造及扩能升级改造，大大提升了生产线利用率。

　　在此基础上，该公司还积极倡导内部客户管理，通过积极推进跨职能团队及执行力建设，增强管理者整合多功能团队共同完成工作的意愿及能力;深化方针管理，及时修正员工KPI评价方式，引导员工除关注自己职责范围内的工作价值外，更关注整个企业价值流程的绩效及员工个人在整个价值链中的价值，以此打造利益共同体，全面深化管理改善，以应对当前市场下行压力的挑战。

　　(韩世永)