面对日益严峻的生产经营形势，开滦吕家坨矿业公司把握优化设计、减人提效、立项攻关三个关键点，推行精准创新，增强企业发展动力，确保实现扭亏脱困。

　　该公司进一步优化工程设计，深入推进减线减面、增加自动化范围等“六减六增”工程，着力构建“三采一备”生产格局。他们推广管理信息网络化、调度指挥统一化、质量管理标准化、生产环节机械化、物料托运流水化作业，深化大系统自动化控制，提高系统效率。他们抓好重点工作面的开发，提高大工作面和复杂区域产量，大力推行大断面一次成巷，抓好巷道让压避压设计，研究锚网锚注联合支护，提高支护强度，减少套修量。

　　该公司突出区科主体责任，建立用工总量自我约束机制，根据条件变化动态调整各单位的定员定额。他们加强多技能人才培养，实行一人多岗、一人多证，为岗位兼并代奠定基础。推行区域化管理，通过拓展岗位职责、优化劳动组织，变以往的单一专业管理为区域负责管理。推行岗位价值评价，系统分析，压缩岗位，划转职能，取消无效岗，整合低效岗，抓好地面单位员工向井下单位转移、井下辅助单位员工向井下一线单位转移等“六工转移”，盘活内部人力资源市场，加大不合格人员的清退力度，进一步优化人力资源结构。

　　该公司按照每个专业每年至少实施1至2项创效百万以上的效益工程要求，狠抓重大项目实施，确保实现经济效益的持续增长。他们充分发挥工人技师、高级技师、技能大师以及“技术能手”等各类领军人物作用，组织好师带徒、实操演练等技能培训，提高员工创新素质。围绕破解制约公司发展的顶板、断层等疑难问题，持续开展项目攻关活动，重点推进“百千万”创效工程和项目化管理，即在现有管理和操作水平基础上,操作员工每人每月创效一百元、中层副职及以下管技人员每人每月创效一千元、中层正职及以上人员每人每月创效一万元，形成全员创新创效的良好局面。(张纳军)