——中铁五局一制造分公司一季度开展劳动竞赛侧记

　　中铁五局一公司制造分公司按照公司“当好主力军，争创先锋号”劳动竞赛要求，结合分公司实际情况开展了“六比六赛”竞赛活动，劳动竞赛活动的开展充分调动广大员工积极性，促进了各项工作任务有效完成。

　　一、劳动竞赛有思路，大干快上出效益

　　劳动竞赛促进度，出效益，年初制造分公司以开展劳动竞赛为载体，在分公司迅速掀起一季度生产大干高潮。分公司长沙本部面对任务量大，加工产品类型多，质量要求高顾客要求交货工期紧的情况下，精心组织生产，制定生产大干奖罚激励措施，充分调动生产一线员工积极性，确保了砼衬砌台车、挂篮、仰拱台车、仰拱栈桥、桥梁钢模板等产品生产任务按期交付，树立了企业形象。基层各加工中心在劳动竞赛中积极参与所在(单位)项目部劳动竞赛活动，针对施工现场的需求，提前谋划，统筹安排生产，高效服务施工现场。一季度分公司完成产值4413多万元，占季度计划3000万元的147%。

　　二、劳动竞赛增活力，严格培训保安全

“大干抓安全，安全促大干”，这是制造分公司在开展“当好主力军，争创先锋号”劳动竞赛提出的安全口号，在具体操作过程中。一是制定安全卡控，每日对班组进行安全考核评比奖罚，严格工序卡控。二是加强安全教育培训，提高生产一线员工的安全作业技能和自我防护意识，一季度，分公司长沙本部及加工中心共组织员工安全质量教育培训9批次，共计培训员工216人次，各岗位(工种)累计签发安全技术交底500余份，覆盖率100%。三是广泛组织员工参与安全防控，构建群众性的安全防控网络体系。今年分公司聘任了13名群安员，分布在长沙本部及各加工中心，使其在生产一线、在作业班组、在重点岗位严查隐患，力堵漏洞，共保安全，切实发挥群众安全监督员在生产中的监督作用。

　　三、劳动竞赛推动技术创新，研发新品出成果

　　制造分公司在开展劳动竞赛活动中，紧密与内外部市场经营目标相结合，制定经营激励措施，调动营销人员积极性，促进外部市场承揽任务创佳绩。一季度分公司新签产品加工合同额468.6万元，占年度计划值3000万元的15.6%，与中铁十九局、中水三公司、中铁十一局、中铁六局等4家外部单位新建立了业务往来，确保生产经营持续稳定。

　　在劳动竞赛中，制造分公司仅仅依靠技术人员开拓创新精神，抓产品立项，抓产品研发，今年初实施研发新项目部7个，目前产品已经进入实施阶段3个。与此同时制造分公司以开展劳动竞赛为契机，以“金牌职工工作室”为平台，培养敢于攻坚克难，勇于创新的高技术专业人才、高技能实用人才，推动开展科技攻关活动。一季度，分公司完成了水沟电缆槽台车、自行式液压仰拱栈桥等新产品开发和加工生产;完成了第一代车载式湿喷机械手的转型升级。

　　四、劳动竞赛助推重点工作进度

　　制造分公司在一季度把劳动竞赛与重点工作紧密结合起来，将绩效奖金考核融入到劳动竞赛活动中，有效助推重点工作的推进。分公司按照公司“两会”提出的“一二五七”总体工作思路，认真安排部署2016年重点工作，同时围绕公司2016年推行的项目管理重点工作事项，结合分公司实际，制定了7个方面共25项管理重点工作推进方案。一季度，完成了安全质量管理办法、群安全员管理办法、产品运输管理办法等制度的修订，梳理了管理岗位职能，建立和运行标准化设计、标准件库和新产品质量验收标准，进一步提升业务管理水平。