4月1日，笔者从东风德纳车桥有限公司十堰部件厂生产科了解到，从3月份开始，产量逐步回升，4月份产量比3月份陡增27%。与之成反比的是，由于低产期坚持实施用工紧缩措施，可用工人数大幅降低，导致4月份用工缺口达到59人。面对这一形势，该厂上下一心，不等不靠不抱怨，向内挖潜保订单，奋力迎战猴年第一个高产月。

　　战前动员广泛深入。从3月下旬开始，该厂党委、厂部及全厂各单位，分别采用专题会、政工例会、经营分析会、班前会及OA网等多种形式，层层进行宣传动员，使全厂员工明白，当前的利好形势来之不易，全厂干部员工必须克服困难，顾全大局，抓住机遇，心往一处想，劲往一处使，千方百计保订单，创高产。

　　科学精益排产提效率。从3月29日开始，该厂生产部门统筹全厂资源，精心计划，科学调度，使现有生产设备、动能、人力资源利用率及生产效率最大化，在完成3月份生产任务的基础上建立适量储备，以缓解4月份的生产压力，确保高产月订单交付不受影响。

●该厂装备科党支部书记张钧在生产现场顶岗劳动时的情景。

　　干部一线顶岗做表率。据该厂干部管理部门党务室主任黄飞介绍，为克服产量回升带来的生产一线用工困难，工厂党委召开了专题动员会，对全厂干部下现场劳动、支援一线提出了具体要求，党务室也进行了详细安排，4月份已安排6名中层干部分赴生产线顶岗劳动。

　　启动一级用工应急预案。该厂厂部于3月29日启动了一级用工预案：一是根据生产用工缺口，从后方科室管理人员中抽调人员支援，首批共抽调41人到现场顶岗。二是安排后方管理人员、中层干部顶岗后依然有用工缺口的，由车间内部挖潜消化，4月份全厂四大车间共从车间管理人员中“挤”出12人到现场弥补用工缺口。

　　党群部门关心慰问保稳定。该厂工会、党务室已做出高产期间的维稳工作计划：一是深入现场做好关心慰问工作，及时了解员工的思想动态，传达员工的心声，帮助解决员工的困难及关切，保持员工队伍稳定。二是利用网络、广播等多种工具认真做好宣传引导工作，使广大员工知形势，明目标，提振士气，坚定信心。

　　(李世平 马潇雪/文 黄飞/图)