面对行业“追兵”渐进的发展态势，如何确保并扩大领先优势?东风德纳车桥的答案，除了质量还是质量。为此，该公司将质量提升、品质改善作为2016年企业的攻坚之战、尊严之战、信誉之战，重点围绕“四个着力”全面打好质量振兴攻坚战。

　　着力加强质量体系审核。该公司重点加强日常内审，要求体系审核覆盖所有程序文件和管理规定，过程审核覆盖所有的生产线，产品审校覆盖所有的零件(含采购件)，问题点整改关闭率不低于90%。以此保证文件与现场执行的一致性，零件实物与技术要求的一致性。

　　着力强化对新品开发的质量控制。该公司将重点强化新品开发流程的实施，加强对新品开发、过程设计的特性识别及验证，确保产品特性满足客户需求。通过对过程的评审、确认，保证所有过程满足先期策划的要求。

　　着力加大质量攻关力度。针对2015年市场索赔重点及客户调研情况，该公司重点制定下达了16个质量改善项目，其中降赔项目10个、0公里不良改善项目4个、客车后市场改善项目2个。并将这16个项目纳入2016年度项目管理，明确项目完成时间节点，同时加强项目联合攻关力度，确保攻关成效。

　　着力加强改善成果的固化。该公司认真总结近年来的质量改善做法，将解决问题的措施和改善成果加以固化，形成标准作业指导书，选取合适的控制特性，形成控制图，预防过程偏差，确保生产一致性。同时注重工程变更流程的执行，做到提出变更有依据，批准变更有确认，实施变更有策划，避免变更过程中产生不良和库存浪费。(韩世永)