■ 郭新燕 胡丽华

●图为北重集团动力能源分公司员工监测数据指标

　　北重集团动力能源分公司企业文化工作以“精益文化年”为主题，努力实现“哪里有生产管理，哪里就有企业文化”。在全力保障动能供应的基础上，将企业文化建设工作在稳步推进的动力站房标准化建设进程中、在创新研发的信息化技术上、在深入推行的“精益供能，精益用能”能源管理中落细、落小、落实，与生产经营同频共振。

　　“标准化站房建设”引领质量文化

　　2016年，分公司继续精心组织标准化站房的建设工作，采取“树立典型、示范带动、整体推进”的办法，以2014年建成的标准化站房为示范，从设备管理、运行方式、岗位职责、操作规程、安全防范、文明生产、调度指挥、目视化管理等方面对照标准，高起点、高水平、严要求，全员全方位全过程地进行此项工作，力求从设备到环境、从细节到整体全面达到统一化、标准化、规范化。一是操作规程施行简单实用化。为操作人员编制印刷了《北重集团动力站房岗位操作手册》，手册紧贴实际，操作规程、注意事项，言简意赅、浅显易懂、操作性、实用性强;二是设备流程施行现场就地化。设备操作说明张贴在设备旁，参数、性能、运行注意事项、异常处理、巡视要点、操作方法等内容凝练，方便操作人员查看;三是设备设施统一施行规范标签化。每台设备、每条管道，大到装置叫法，小至阀门标号都进行了对号标签，让可视化管理更规范、更精细;四是站房备品备件施行配置定制化。操作室、休息室、备餐室，安全工具器、消防器材等场所物品物件全部实行定制管理。全年制作更新各类展板、定制图、安全警示、文化理念等目视化标识牌520块，让各类文化理念处处可见;五是员工行为规范施行标准模式化。员工的日常行为、设备巡视、操作等逐步形成统一管理模式，让员工精神面貌更加积极向上;六是站房设备设施施行常新常亮视觉化。对设备进行维护保养、防污除锈、刷漆统一着装，墙壁、警示线、提示线粉刷一新，让设备始终保持健康运行水平、站内环境始终整洁明亮;七是建标工作施行监督考核化。利用周检、月检动力调度指挥中心牵头组织参照《北重集团标准化站房建设规范》对各运行部建标进行跟踪检查指导，按节点逐步推进。目前，已完成的17座标准化站房，运行效率明显提升，工作环境得到极大改善。

　　“研发信息化技术”引领创新文化

　　实现先进的信息化技术，及时为动力运行提供准确有效的数据信息服务，成为动力能源分公司信息化建设的引向标。今年，分公司继续加大技术投入力度，推动信息化建设的创新与研发步伐。

　　建立信息化集控站系统。在已成立的动力调度指挥中心和能源管控中心两大上层监控平台基础上，继续搭建层级化管理平台，为四个运行部分别建起一个底层集中监控站平台。集控站的建立不仅可以让操作人员实时看到各自现场运行状况，还能够更精确掌握各自的运行参数，做出及时调整。调度指挥中心是用能监控指挥平台，对动力运行进行实时监控;能源管控中心是能源监管分析平台，对所有单耗进行分析并指导精益用能;4个集控站就是在原有的两大信息化平台上又细化的操作平台，可完成远程控制和操作。三大平台信息资源共享，数据互通互联，将进一步畅通动力信息化渠道，提升动力运行质量。

　　研发设备完好巡检系统。为了保证设备完好，保障动能供应，扩展能源管控功能，分公司自主研发出一套设备完好巡检及维护保养监管系统。该系统相当于为所有动力设备建立的体检库，是对巡检人员进行工作落实、设备完好实施监控、发现问题及时跟进处理、计划检修工作跟进落实等形成闭环式管理。此系统是分公司向科学管理迈进的一步。目前，该系统在天然气运行部已投入试运。天然气运行部承担着全厂蒸汽、天然气系统五条线路90多个检修点的巡检维护，点多面广、监控管理难。引入点检新设备后，巡检人员只需将问题处理方法、进度及结果输入系统，系统就会同步上传、汇总，各类问题清晰了然，既方便维修保养，又简化了管理程序。

　　“精益供能 精益用能”引领精益文化

　　构建精益管控新模式。为了高标准提高精益能源管控能力，推动能源与精益管理的高度融合，降成本增效益，该分公司对能源管理工作进行重新梳理雕琢，以“精益供能、精益用能”为目标，对耗能指标进行精益管控。一是通过组织人员以跟踪、监管、指导及考核对重点耗能用户进行单耗指标日监控，发现问题，及时采取措施，做到以日保月，以月保年;二是通过分类建立耗能设备档案，对选出的33台重点能耗设备进行重点巡视检查，加强用能终端的能耗管理;三是通过开展天然气炉窑巡查，提升炉窑管理水平，提高天然气利用率;四是对重点耗能设备实施峰谷电价政策，引导用能单位科学排产，降低电费;五是通过对各用能单位进行不定期的现场用能稽查，提升全员节能意识;六是通过每月编制分析设备能源消耗及运行状况，针对问题提出改进建议，制定改善措施并持续跟踪，来精细能源管理流程和过程，最终形成讲得清、控得住、降得下的科学管理、合理用能的精益管控。

　　开发动能费用自动结算系统。为更加准确掌握集团公司重点用能单位能源消耗数据，缩短当月产量与能源消耗之间的时间差，完善集团公司各能源系统消耗数据自动采集功能，提高能源自动化和精细化管理水平。分公司组织技术人员开发建设了重点用能单位动能费用自动结算系统。

　　“聚人心 攒力量”引领团队文化

　　一年来，分公司聚人心、攒力量，文化育人，加强团队建设，内化于精神追求，凝魂聚气;外化于实际行动，强基固本，营造出积极向上的和谐氛围。一是举办了贯穿全年的各类劳动竞赛、岗位明星、岗位练兵、技术比武、岗位培训等活动，增强员工比学赶帮超的拼搏竞争精神;二是搭建施教平台，开展导师带徒与高技能人才演示活动;三是开展了慰问困难职工、一线员工、劳动模范和金秋助学、新入厂员工中秋座谈;四是发挥“大学校”作用，组织开展学习中华传统文化知识、有奖答题、为基层赠书、读后感评比等活动，引导员工“爱读书、读好书”的良好习惯;五是树立典型、带动全员。劳模刘忠、姜世杰在热力运行部承担的“煤化工论证工作”氩气贮罐焊接中，利用精湛的技术与高超的焊接手法，首次试制焊接成功氩气贮罐，刷新了焊接史上承压能力的新纪录，为集团公司取得“压力容器制造许可证”奠定了技术基础。同时他们大胆创新，反复研究论证，对热力运行部现有煨弯机实施改造，成功取得了国家知识产权局正式授权的实用新型专利;六是注重文化阵地建设，以公司动态、能源管控、精益生产、企业荣誉、合理化建议、文化案例等为主，定期更新宣传栏内容、及时登录局域网信息，使其成为员工了解形势、掌握司情、增长见识的学习园地。