为发挥好班队长的兵头将尾作用，建设一支能征善战的班队管理队伍，今年以来，皖北煤电百善矿从构建成长通道、强化综合激励、注重能力提升、严格绩效考核四个方面加强班队长队伍建设，确保班队长适应形势发展，成为新形势下领导器重、职工信赖的班队领头人。

　　构建成长通道。为增强班队长的政治荣誉感，该矿将生产一二线班队长纳入管理人员范畴，由矿政治工作部把关，严格班队长任免审批程序。按照精干高效的原则，对在职班队长实行动态管理，根据转型期各单位人员变化多、变化快的特点，严格班组设置、班队长职数配备及任职资格3个标准，对于新提拔的班队长，要求公开竞聘或民主选举数不得低于50%，以确保德才兼备的班队管理人才能够脱颖而出。同时，鼓励大学毕业生从担任或兼任班队长做起，向技术型、创新型、管理型人才的目标迈进。此外，该矿还进一步加强班队长后备力量储备，规定后备人数不少于现职⅓，并同步纳入班队长培训范畴，由矿政治工作部、人力资源部进行备案管理，以拓展职工成长空间，确保班队长源头活水不绝。

　　强化综合激励。按照“有为才有位”的思路，对于生产一、二线班队长，该矿坚持薪酬待遇、任职提拔、评先评优3个倾斜，根据岗位职责和工作性质作设定班队长薪酬待遇标准，并将优秀班队长纳入科区后备管理人才库，规定生产一、二线科区管理人员选拔原则上应有不少于2年的班队长工作经历。同时，按季度评选优秀班队长，并将评选结果作为班队长职务晋升及年底评先评优的重要依据，促使班队长时刻保持奋发有为的工作状态，带领班队职工攻坚克难，圆满完成交付的各项工作任务。

　　注重能力提升。为开阔班队长眼界，鼓励班队长创新性开展工作，该矿十分注重班队长能力的提升。除每年定期举办1次班队长轮训班，还要求矿领导必须在轮训班上带头授课。并将公司《班组建设与管理方法库》中的85个方法成果列入班队长培训内容，确保每次培训每名班队长掌握不少于5个班组工作方法。同时，通过矿每季度举办1次班组建设现场会，基层科区每季度召开1次班队长交流座谈会等形式，为班队长间交流经验、取长补短搭建舞台，以促进班队长交互式能力提升机制的形成。

　　严格绩效考核。为杜绝班队长懒惰管理现象发生，形成“能者上，庸者下”的工作格局，该矿修订完善了《班队长绩效考核与素质考评办法细则》，在班队长绩效考核上突出安全、质量、工效、消耗等关键指标，并与班队长薪酬多少直接挂钩。素质考评由矿政治工作部会同基层科区每半年进行1次。严格执行班队长退出九条规定，对于不胜任班队长岗位的坚决淘汰出局，确保班队长队伍素质能力强、管理水平高，随时能够应对各种复杂条件下的各项工作挑战。(特约报道员：胡云峰)