今年以来，开滦蔚州公司单侯矿针对经济形势下行压力，进一步完善全面计划管理机制，强化成本精细管控，积极研究制定降本增效的方法措施，助力企业实现减亏脱困。

　　他们从加强资金管控入手，做好财务预算、内投预算、安全费用预算等相关工作，压缩非生产性管理费用，将有限资金用在刀刃上，全力保障安全生产投入。同时，全面强化物资管理，规范填报物资需求计划，确保物资计划的准确性。严格执行周转性材料以旧换新制度，降低物资消耗。深入开展清仓利库工作，实施动态物资盘点，掌握全矿设备物资状况底数，相互调剂共享，减少资金占用，提高物资利用率。

　　该矿加强井下物资周转库使用管理,拓展新存放区域，扩展实用功能，提升综合效益。加大修旧利废力度，进一步完善修旧利废考核激励机制，调动员工积极性。挖掘内部潜力，深化拓展修旧项目，减少委外修理。

　　该矿全面推行“小指标”精细管理，做实做细节支降耗“一元钱”活动，加强电话线、螺丝螺栓、管路接头等小件物资精细管控，加大小件物资丢失浪费和不合理使用考核力度，确保各项“小指标”同比降低10%以上。(王景林)