本报讯(通讯员 赵健)面对行业形势持续低迷和公司资金紧张的实际，开滦物流中心及时调整项目主攻方向和经营工作重点，进一步调整和优化业务开发项目和经营工作布局，按照优先项目、重点项目和一般项目分类推进的原则，完善推进措施，确立了25个业务开发项目，实现了良好起步。

　　该中心加强信息汇总和分析利用，进一步关注钢材市场的发展态势和企业的相关政策，超前谋划，动态跟进，视发展情况择机而为。他们加大可行性项目推进力度，对闲置库房扩租增收、帐外物资处置、停车场利用、巩固运输业务等可行项目，进一步完善方案、明确责任、加快推进。

　　该中心全面梳理排队合作客户，有重点地进行走访调研，积极沟通协调，积极寻求新的合作渠道，开发新客户，形成新的经济来源。他们持续加大减人提效工作力度，进一步优化人力资源配置，推动人员岗位流动，坚持做到减人不添人，探索库区安全防范工作由人防向技防转变。

　　该中心持续开展节支降耗工作。实施以“库区照明灯系统优化节电项目”为重点的效益工程，通过对库区所有照明灯的排查，最大限度压减照明盏数，并全部更换节能灯泡，实现节支降耗。他们全面加强基础工作，围绕绩效考核指标中的基础工作、重点工作和服务满意度三个方面，抓基础、抓落实、重协调，确定了6个部门、38个类别、45个分项的基础工作项目清单，逐项完善，全面提升。