5月10日，在新疆伊力特实业股份有限公司酒一厂包装车间看到，包装女工正忙碌包装市场热销的52度伊力老窖，因口感好、度数高，新疆人民都亲切称它为大老窖。

图为包装女工正在包装市面上热销的52度伊力老窖。

　　新疆伊力特实业股份有限公司面对激烈的市场竞争，顺应市场发展趋势，全面推行“整合营销，市场区隔化，产品市场化”的策略，规范营销网络，开拓销售渠道，不断完善经销商团队管理，修订了《市场监督管理办法》《经销商考核管理办法》和《奖励办法》，通过优势组合，加大对二级经销商的“资本合作”，有计划有步骤地整顿经销商的营销团队和渠道网络。以资本为纽带，实施强强联合，把厂商上下游的各种优势资源全面、深度整合“捆绑”，与较好的二级销售商成立合作公司，使其成为伊力特战略合作伙伴。调整产品结构，狠抓产品卖点，确保主导产品的渠道保持畅通，加大对销售任务的完成奖惩力度。随着一、二级市场竞争的白热化，伊力特将网络渠道的重心下移至三、四级市场，同时，进一步使经销商从传统批发、分销向多元化、综合化深度分销、直销转变。优化营销管理，规范市场布局，通过细分市场的实施，切实抓好区域市场的精耕细作，实现销量的增长。

　　在售后服务工作中，伊力特实业股份有限公司按照“顾客至上，服务第一”的工作思路，将处理投诉程序进一步深化，简化处理程序，提高了服务效率，建立了客户意见统计表和投诉登记本，如实记录顾客投诉内容和解决方案。2015年发放顾客满意度调查表805份，回收755份，回收总结分析共6795项，满意率达到95.35%。负责包装盒片存放的保管刘志华告诉我们，客户是我们的衣食父母，经销商就是我们的手足兄弟，服务好客户经销商，我们企业才能取得发展。经销商原材料进入伊力特场地后，他们就像看护自己的物品，小心呵护保管着，确保经销商利益得到维护和保障。

　　在激烈白酒市场竞争大潮中，伊力特通过强化营销拓展，精耕深耕市场，渠道双向延伸，产品结构优化，资金信用支持，提升精细化服务等一系列市场策略，使伊力特在行业深度调整的情况下独树一帜，十二五期间增加销量6.12万吨，同比增加62.67%，年均增长19.08%。(李俊)