近日，四公司接连召开海口管廊项目和连镇二分部的2016年一季度经济活动分析会议，分析项目经济运行情况，制定管理提升措施。

　　为进一步深化项目管理，2014年下半年四公司探索项目经济活动分析的新模式，通过石家庄地铁、宝兰等项目讨论和完善，在当年12月10日出台了《工程项目经济活动分析管理办法》，明确了每个项目每季度要召开一次经济活动分析会议，公司每季度选择2到3项目进行现场分析。

　　在每次现场经济活动分析之前，公司提前下发通知，要求项目按照固化的分析流程，落实收方盘点、交叉复核、召开经济活动分析会等工作，重点反馈上一季度乃至上年度分析发现问题的整改落实情况，着重对经济活动分析进行讨论，制定下步整改目标。同时，公司出台《财务预警管理办法》，依据项目经济活动分析情况，对各项目进行财务风险等级划分，要求项目持续改进项目财务状况。

　　项目经济活动分析开展以来，对促进业财融合、夯实项目管理、推动各项制度落实生根、提升管理人员业务水平等方面起到了积极作用，为四公司连续三年位列中国中铁“三级企业20强”前九名打下了坚实基础。(胡益权)