5月26日上午，皖北煤电百善矿中层管理人员，除下井跟班的，齐聚该矿矿内会议室。在这里，他们要以互评的方式为各自的效能评分。

　　以互评的方式对管理人员效能评分，在该矿历史上尚属首次，面对互评表上优秀、称职、基本称职、不称职四个格次，参评管理人员勾选都很慎重，因为这不但牵涉互评人员格次高低，还会直接影响到参评管理人员的收入。

　　今年以来，为在煤炭市场下行压力下，客观评价各单位管理团队和个人工作效能，建立科学、完善、规范的效能考核体系，该矿党委面向全矿各单位在职中层管理人员制定下发了《百善煤矿中层管理人员效能考核办法》，每季度按照工作指标考核、单位员工评议、中层管理干部互评、考核组考核四个步骤对一、二、三线进行分类考核，按4:3:3的一二三线分布比例从得分排序中评出10名进行奖励。一、二、三线前2名奖励2000元，其余奖励1000元，并在矿公开栏进行公示。

　　为进一步促进管理人员的作风转变和个人素养的提升，除受奖励人员以外，该矿还规定，得分90分以上的不奖不罚;得分在85～90分之间的扣除考核季月度工资的5%;得分在80～85分之间的扣除考核季月度工资10%;季度内效能考核得分低于80分的，不能评先晋升、不能纳入后备干部人才库，进行诫勉谈话;连续两次考核得分低于80分的，给予免职处理。(特约报道员：胡云峰)