面对石油工程市场量价齐跌严峻形势，华北工程井下作业分公司1401固井队从优化队伍结构入手，打破传统的用“定编、定岗、定员”核定用工总量的方法，实施了“员工规模市场定、员工去哪活儿定，上井人数效益定”的新“三定”方法，盘活了人力资源，提高施工效率。

　　员工规模市场定

　　华北井下为了提高“抗寒过冬”能力，完善内部组织结构，优化队伍布局，将1403固井队(东北)并入1401固井队。合并之后的1401固井队，负责大牛地、杭锦旗、定北和东北工区四个工区钻机固井任务，地跨五省十二县，员工总数达到77人。

　　而受“极寒期”影响，四个工区钻井工作量都锐减，75台钻机中的50台停待，同期固井工作量较去年减少约75%。

　　面对当前形势，为解决“有人忙不过来，有人却闲着”的问题，1401固井队通过QQ群征求意见、形势任务教育、党员骨干开会讨论等方式，集思广益创新管理，确定了用工规模让市场来定方针。

　　他们通过全面摸排调查，精准预测市场工作量，算好员工在各市场人数规模，并按岗位编成5组人员。

　　一方面加强与钻井队的沟通交流，了解钻井进度，结合钻井设计，精确预测固井工作量，安排3组甚至更少员工常驻工区，力争用较少的人员满足当前的工作需求。

　　另一方面根据个人意愿制定合理的轮休计划，基本上每组人员两个月轮休一次，平衡掌握每个员工在野外工区总天数在180天左右，利用公平、公正、自愿的原则，保证队伍稳定。

　　员工去哪活儿定

　　四个工区之间距离远、跨度大，最近的大牛地和杭锦旗工区之间也在200公里以上，更是存在活多活少的差异。

　　固井队队长李正国说，有的工区活儿多、人手紧，部分工作很难及时完成，有的工区却因没有固井任务而闲着。

　　他们推倒定人定设备的“围墙”，实施人机分离，集中动态调整管理模式，来进行生产运行组织，让员工随着市场需求流动起来，提高工作效率。

　　今年活多的杭锦旗工区，安排2组固井人员长期驻扎，活儿相对少的大牛地工区，安排1组人员长期驻扎，兼顾定北工区，而在活儿较少的东北工区，他们仅留1组设备和留看班人员，有活随时上人。

　　杭锦旗设调度中心，合理调配人员，东北工区完钻前抽调在工区人员前往施工，如果生产繁忙抽调轮休人员前往组织施工。

　　上井人数效益定

　　“上井人数要由效益定。”分队队长李正国说，“这就得盘活了人力资源，培养一岗多能。”

　　该队把工作量锐减的极寒期转变成锻炼队伍培养人才的机遇期，按照“精本岗、会多岗、专一门、会多门”原则，深入开展复合型技能操作人才培训工作，引导培养员工懂操作、能驾驶、会多岗，打破班组界限，精简上井人员，为盘活利用好人力资源奠定了基础。

　　经过复合型技能操作人才的培训，特车司机郭伟欣就这样成为队上固井施工多面手。

　　5月9日，郭伟欣接到大牛气气田DPS-118井场冲砂洗井任务，开着固井车到达井场后，立刻下车投入作业前的准备工作中去。

　　他熟练的连接高压管线、供水管线、警戒线、摆放安全提示牌，然后发车，依次对柱塞泵、清水泵、循环泵等关键部位进行检查尝试，确保万无一失，开始配合试油队的冲砂工作，一个独立终于完成过去最少要2个干的活。

　　该队像郭伟欣这样的一专多能的多面手已经培养了8人，让队上员工有能力把活儿干得更好、更快、更有效益。

　　如今，1401固井队上井员工人数明显减少，表套固井和水泥塞施工人员由5人减为4人，技套固井由12人减为9人。固井前大伙一起准备，固井中分工值守，固井后集体互帮收工，这样成本也降了，干得多了，人员效率提升明显。

　　虽然复合技能操作人才培养仍在探索中，但1401固井队推进上井人数效益定以来，生产平稳，安全环保稳定，发展态势良好。

　　(刘明辉 毕明清)