金黄庄矿业按照“三减三提”原则，认真学习借鉴民营企业管理用人模式，对业务相似、流程相近、职能交叉的单位和部门，采取合并、拆分、划出、撤销、合署办公、科代区等方式，精简机构和管理人员，使机构和管理人员减幅过半。

　　该公司为应对严峻的煤炭形势，凭借新建矿井优势，下功夫在减人提效上做文章，积极探索，不断推进架构重塑、流程再造，全面实行“按需设岗、公开竞聘、择优聘用、契约管理”的全员岗位契约化聘任制管理办法，公司领导班子成员下浮一级，兼任分管单位负责人，精简管理人员，压缩管理层级。通过多轮改革探索，将原有的21个单位部门压减到9个职能部门，减少单位部门12个，减幅57.1%;副科级以上管理人员由原来的68人，减少到29人，减幅57.3%。机构精简后，公司生产单位为“五部一处”，机关科室为“一部一室一中心”，形成了的大部室、大区队、科区一体化管理的新格局，减少了管理层级、激活了市场要素、提高了执行力。所有涉及撤销、合并和新组建的部门人员，都能识大体、顾大局，服从安排，做好工作衔接，实现了平稳过渡。(特约报道员：高永军 赵方海)