一月前，从事安全管理5年多的职工钟兴龙调到了设备管理岗位，成为了一名精通安全的设备管理员，对他来说从安全管理到设备管理是职业的转变，对于单位管理来说也是一个新起点。

　　西北油田分公司采油一厂油气处理部为实现管理人员的潜能最大化，实现油公司模式下用工总量最低，劳动效率最高的目标，年初开始，该部启动了人才内部交流工作，逐步安排一中心职工进行转岗交流。

　　重新洗牌，逐步调配

　　一个生产问题往往需要两个或两个以上的人配合才能完成，管理人员面对专业以外的难题束手无策，更多的要调配、联系施工队解决，如何让管理人员实现一专多能成了摆在管理者面前的一个难题。

　　“困惑职工的问题就在技能欠缺上。”经理钱大琥找到了问题根源。

　　找到根源后，该部毅然决定对一中心的管理人员进行重新洗牌，对员工进行调配，向培养精一岗，会两岗，通三岗的综合性管理人才进军。

　　“让一加一大于二，甚至大于三，让员工的技能不断地叠加裂变，迸发出更大的潜能。”书记王青坦言。

　　为了打造综合性管理人才，该部启动了内部调配工作，先从专业技能精炼、好学的青年员工开始调配，为了保证生产稳定、队伍稳定，调配工作逐步进行，通过调配来拓宽员工的专业知识面，提升管理水平。

　　优劣互补，跨界磨合

　　为了让调配的员工尽快的进入新角色，同时发挥自己的特长，该部制定了调配一帮一、一带一帮扶计划，让员工优劣互补，让员工跨界后进行技能磨合，从而实现专业互学双赢。

　　在管理上，该部打破原先的管理常规，让每一位员工适合每一个岗位，今年该部已先后5名职工进行了调配，打破了原先管理的单一模式。

　　此外，该部提出了“请进来、走出去、搭平台、赛水平”内强素质的四种技能提升方式，重点加强内部职工的相互学习和交流，以技能学习、成果分享、疑难探讨为思路，把油气水三类装置的安全管理、工艺流程、生产运行、设备管理、队伍建设等工作融为一体，实现管理上的一专多能，打造综合性管理人才。

　　同时，定期对调配员工在学习和帮扶带动情况进行摸底，根据情况进行管理，实现新形势下用工的管理优化。(丁振刚)