■ 陈立唐

　　操刀的外科医师和医护团队准备抢救伤重病患，医师旨在确保手术成功，团队成员则全力支援，及时送上器具、调整灯光、观察仪表等，让医师能心无旁骛地完成工作。

　　职场上也是如此，为了让上司能够全心达成最重要的目标，下属的任务便是让主管“无后顾之忧”，帮上司完成他不擅长的、无法照顾到的工作。也就是说，下属应该了解“上司在哪些事情上做得很好?”“上司的弱点和限制又是什么?”然后适时地、适当地予以协助和加强。这么做有助于加强你和上司之间的“信任关系”。

　　比方说你的主管擅长行销、却不精通财务，而你在财务上是强项，那么你就可以事先代为备妥财务分析。在上司的弱项上主动承担责任，让他知道你的贡献。因为，上司最信任的，就是能够彻底协助自己工作的下属，所以了解上司的专长及限制，同时盘点自己拥有的资源，并为上司截长补短，可找到发挥价值的空间，进入上司的“信任圈”。

　　可以说，帮助上司发挥专业水准、达成目标、有好表现，是最符合下属自身利益的向上管理之道。这不仅能提升下属自身工作实力，也能让上司认同你是个好帮手，从而获得赏识和重用。