江钨抢占资源和技术制高点

　　江钨集团充分发挥战略谋划、技术、市场、管理和品牌优势，大胆与民营企业、外资企业合作，全力谋求民企、外企与国企的机制嫁接和优势互补，实现了共赢发展

　　江西稀有稀土金属钨业集团公司在二次创业中创造了销售收入每年增长超10亿元、主要经济指标连年3位数增长的“江钨速度”。

　　与“民”齐进共兴钨业

　　在“草根”经济风起云涌的今天，民营企业介入国企改制，通过兼并、控股等方式迅速做大做强，早已司空见惯。然而，控股民营企业却成为江钨集团实现低成本扩张、谋求新发展的方式。江钨集团充分发挥战略谋划、技术、市场、管理和品牌优势，大胆与民营企业、外资企业合作，全力谋求民企、外企与国企的机制嫁接和优势互补，实现了共赢发展。

　　2005年，面对国际市场钨价一路上扬，下游深加工产品利润空间不断缩小的情况下，江钨集团逆势进行低成本扩张，先后投资控股铜鼓有色化工、定南鑫盛钨业、赣州远驰新材料3家民营企业，通过合作的方式，填补了钨产品深加工产业链的空白，覆盖了除硬质合金以外的所有钨制品，钨综合冶炼能力由以前的每年5000吨增加到1.8万吨。同时，与江钨集团合作的民企也都获得了翻番的发展，2005年，新增3家控股民企销售收入就达近6亿元，足足占集团公司总销售收入的一半。而到了2006年，随着行业的进一步复苏，江钨集团控股的4家民企销售收入均超过2亿元，最高的达到6.5亿元。江钨集团的成长也随着全资企业的飞速发展和民企的加盟实现了“三级跳远”，从2004年至2006年，实现销售收入分别为1.23亿元、12.19亿元、23.35亿元;利润总额0.42亿元、2.1亿元、3.4亿元。今年销售收入突破30亿元，利润总额突破4亿元已成定局。目前集团公司控股的民企已达15户，在建项目5户。

　　与“民”齐进，共兴钨业的关键是企业文化的整合。“坚定信念，不畏艰难，务实创新，和谐发展”是江钨的精神。现在江钨集团抽调干部组建项目组，能做到当天通知、当天报到，连家属也没有一个拖后腿的。如湖南邵阳矿业项目组，今年元宵节集中，第二天就奔赴矿点。云南金平项目组组长克服父亲卧病在床的困难，领着一班人奔赴边陲矿点。两个项目组只用两个月左右时间就完成了前期探矿的准备工作。江钨集团领导为寻找和考察项目，上高原、进山寨、奔草原、到边疆，跋山涉水，披荆斩棘，在云南边陲原始森林一呆就是一个月，在青藏高原项目考察现场边吸氧、边工作。机关的同志到青海无人区验收勘探成果，提出“缺氧不缺精神、高原高效”的口号，将国旗和集团公司的旗帜插到5600米的矿点主峰。正是这种企业文化，促进了江钨集团与民企的双赢合作、催生了江钨集团跨越式的发展。

　　多“金”齐上做大做强

　　强化对资源的开发利用，是企业下一步发展的命脉;产业多元化，是江钨集团寻求新的增长点、实现持续高速发展的必然选择。2005年江钨集团就在青海、云南、湖南等地开发资源项目，发展铋、铅、银等多金属产业，先后投入1.48亿元启动2个重点项目的调研和建设。其中，赣冶公司铅、铋、银熔炼和钼回收、铜鼓钨化工技改等4个项目已竣工投产，使铅、铋、银等综合冶炼能力达到了1.5万吨/年。而铜鼓钨化工技改项目仅用5个月就竣工投产，创造了同行业一流速度。通过项目开发建设和结构调整，江钨已形成钨综合冶炼加工能力2.6万吨/年，成为国内最大的钨初中级产品生产资源型企业，而铋冶炼能力已经成为世界第一，形成了以钨为主、多金属品种采选冶炼加工并进发展的态势。而公司在江西省内外、境外控制和拥有的有色金属资源总量也扩充到原有资源量的10多倍。

　　与此同时，江钨还在继续扎实推进一批核心项目和资源项目建设。在未来5年内，江钨集团将建成4—5个大型资源接替基地，新增有色金属储量200—300万吨;形成钨、钼、锡、镍、钴、铜、银、铋综合冶炼加工能力30万吨/年，其中高附加值的精深加工能力3万吨;建成年产值30亿元以上的企业2—3个，年产值10亿元以上的企业4—5个，从而完成一个横跨省外国际、延伸上下游、打通产学研、技术市场紧密关联、主业突出的现代化产业布局。

　　目前，江钨集团凭借着自身的综合优势，以扩充资源为基础、以发展高新技术产品为导向，初步形成了以钨板块、其他有色金属冶炼加工板块、矿产资源板块、多种经营板块为主的4大板块为支撑的产业发展格局。今年虽然面临着国家出口政策调整影响，钨产品市场需求不旺、产品价格持续下跌的不利局面，江钨仍然获得了骄人的成绩。1—7月，实现销售收入20.4亿元，同比增长72.3%;工业增加值2.32亿元，同比增长48.3%;利税总额2.94亿元，税金8636万元，同比增长11.3%;利润2.07亿元，同比增长10.62%;出口创汇8394.86万美元牞同比增长10.42%。