安徽恒源煤电股份有限公司恪守“成本零浪费、管理零漏洞”的经营理念，于近年系统地推出了精细化经营管理新举措，将精细化管理延伸到工作的各个环节，点滴抠金，人人变成管理者，增收节支效果明显牞上半年仅回收复用一项就创效500多万元。

　　该公司对可控性管理费实行费用总承包和预算审批制双重控制制度，加强对可控性管理费用的管理。每个单位材料使用实行承包，按月考核兑现，节奖超罚。

　　大力开展节资降耗、修旧利废活动。该公司为最大限度减少浪费，实现成本管理全过程控制，降低无效投入。完善了《材料需求计划上报规定》、《材料审批规定》、《井下材料使用、回收管理规定》等制度，将废旧皮带加工成支护用品，在节约大量资金的同时提高了支护用品的回收复用率。加大成本事前、事中和事后的控制力度。该公司精细化管理办公室每月对各单位材料统一考核，将各单位承包材料费用完成情况与工资挂钩考核。

　　为层层传递压力，公司将成本核算到班组，使他们零配件不多领，有旧不领新。对回收的废旧，坚持小件不出科区、大件不出厂矿。今年，公司自修综采机组大型设备200多台件，支护锚杆、钢带2600多根。