全面落实股份公司班组长安全质量责任制，突出“安全生产月”主题，贯彻“强化安全发展观念，提升全民安全素质”竞赛目标，是中铁五局一公司二季度开展“当好主力军，争创先锋号”劳动竞赛活动主要内容。截至6月底，公司季度完成任务126922万元，实现了竞赛制定的目标任务。按照“精细化管理，安全生产，质量管理，施工生产，科技创新，文明施工”六大版块进行综合评定，该公司兰绕项目部被评为二季劳动竞赛“红旗单位”，获奖励3万元;京沈项目部，黔张常项目部，拉林项目部，长沙地铁3号线三标项目部，制造分公司等5个单位被评为二季度劳动竞赛“优胜单位”，分别获奖励1万元;该公司开展劳动竞赛活动主要有以下特色:

　　一.竞赛出效益、树形象。花久公路13标把二次经营开发融入到劳动竞赛中，主动与业主、设计院、监理等单位沟通交流，实现变更增量10682万元;5月份，在青海省交通投资有限公司开展的“六比六创”劳动竞赛中摘取第一名桂冠，获10万元奖励;6月份，久治2号隧道右线提前顺利掘进达到分界点，业主，监理，地方政府等单位前来祝贺慰问;兴赣项目部围绕“治亏创效”开展竞赛活动，二季度项目部上缴公司资金38万元;奖励的劳动竞赛“先进集体” “先进班组”“先进个人”合计5400元;扎倒项目部开展劳动竞赛的活动确保资金上缴率。至6月底开累实际上缴公司资金1011万元，超缴14.1万元。

　　二.竞赛高歌猛进、增产值。“大干180天、掀高潮、夺高产，全面完成年度施工生产任务”是沈阳分公司二季度劳动竞赛主攻目标。管段内各在建项目季度共计完成产值4843.7万元，完成公司季度计划4694万元的103.2%;长沙地铁5号线1标把业主开展的“轨道杯”劳动竞赛与公司“当好主力军，争创先锋号”竞赛活动相互结合起来，形成特色化竞赛机制;青岛项目洞库掘进开挖提前183天完成任务，受到业主表彰;夹岩项目部继续深入开展“大干150天”劳动竞赛;拉林铁指挥部在业主上半年信用评价中获得第一名;黔张常项目部开展了“大干30天，完成产值5000万”劳动竞赛;生米南项目二季度“六比六创”劳动竞赛表彰3个“先进部室” 3个“优秀班组” 23名“先进个人” 5名“优秀劳务工”表彰奖励支出40400元。

　　三.竞赛有制度、有创新。机电分公司充分调动各分站(队)参加所在单位劳动竞赛活动。衢宁分站在项目部“六比六创”的劳动竞赛综合评比中，荣获先进站队第一名称号;黔张常综合作业队6月份完成路基和隧道明挖土石方35000立方，超额完成生产计划;各生产一线(站)队在二季度共举办安全培训班5期，培训员工农民工147(人)次。

　　制造分公司开展“大干二季度，确保节点工期有效完成”竞赛活动。长沙本部完成产值2139万元，占季度产值计划1500万元的142.6%;二季度基层各点组织班组长签订“班组长安全责任书”“班组长质量承诺书”;举办了6期安全教育培训班，参培人员312人，安全培训合格率达100%。

　　据资料显示，在二季度劳动竞赛中南昌地铁1号线五标以“安全生产月”活动为契机，购买安全知识手册发放到员工手中;成昆项目部结合生产实际开展了 “十比十创”劳动竞赛活动;京沈指挥部上半年信誉评价荣获第二名;另外，长西铁路，贵阳南垭路一标，太原地铁，青岛地铁项目部等单位结合本单位实际分别开展了劳动竞赛活动，取得了可喜成绩。(杨光泽)