一个建筑基层施工单位，要想取得两个文明和两个效益双丰收，这个单位的党政负责同志相互支持，显得特别重要。为此，笔者以为基层党政领导应该做到“六同”。

　　一是目标同向。党支部书记在履行自己的职责时，主动参与生产经营的各项工作， 而项目经理在自己的工作中，也要纳入支部工作和思想政治工作的内容，使之形成党政合力，共同为中心目标奋桨搏橹。二是决定同商。在涉及具体工作中的较大问题时，要坚持民主集中制原则，以群体智慧攻坚排难。三是制度同定。要制定既维护本单位的利益，又保证各项工作万无一失的措施，为工作的正常进行打下基础。四是工作同步。基层党政在具体工作中，要同心协力，心往一处想，劲往一处使，为共同的目标努力工作。那种你哼歌我唱戏的不和谐节奏，只能将工作干“砸”。五是责任同担。俗话说：风雨同舟，患难与共。那种只对成绩伸手迎接，而对相关应负的责任摊手推辞的作法肯定不利于团结一致搞好工作。六是考核同样。在考核时，对党政工作要一视同仁，不能你高我低或此深彼浅，坚持“儿女都是亲生孩子”的观念，做到步调一致，心齐劲足。(梁明清)