穿越三个世纪的时光

　　开滦的传奇始于1878年。130年前，应晚清内阁总理大臣李鸿章之邀，“开滦煤矿之父”唐廷枢创办了开平矿务局，从此开启了开滦穿越三个世纪的产业历程。

　　作为中国近代北方工业的基地和中国近代煤炭工业的摇篮，开滦集团的前身开平矿务局，不仅造就了中国最早的近代大矿、铺就了中国第一条准轨铁路、制造出中国第一台蒸汽机车、生产了中国第一袋水泥、建设了中国最早的煤炭专用码头，更催生了近代中国早期机器矿业、交通运输业和蒸汽制造业等一系列近代工业的萌芽。

　　1978年，后来成为共和国改革开放总设计师的邓小平同志走进百年开滦，慰问刚刚走出地震阴霾的开滦煤矿和开滦人，百里煤海迅速掀起了恢复建设和生产建设的新高潮。这一年，也成为共和国的一次重大转折：党的十一届三中全会召开，中国经济从此踏上改革开放的世纪征程。

　　1991年，中国经济体制改革的攻坚时期。时任国务院副总理的朱钅容基同志来到了开滦煤矿现场办公，留下了“摆脱困境，增强后劲，练好内功，创造经验”的十六字嘱托。

　　面对开滦，朱钅容基曾动情地说：开滦搞活了，整个煤矿就有希望!

　　此后，开滦乘着共和国改革的又一轮春风，完善经营机制、重塑组织体制、深化管理制度，迅速扭亏为盈，成为大型国有企业深化体制改革的典范。1998年5月，开滦矿务局改制为开滦集团;1999年12月，开滦集团全面实现现代企业制度。

　　从1878年到上世纪末，开滦经历了3个世纪的风云变幻，见证了中国大地的沧海桑田，并逐渐形成了以煤炭生产为主,其它产业如水泥、炸药、运输、机加工、医院、教育、电力等产业为煤炭产业服务的基本格局。

　　然而，进入新世纪之后，开滦管理层越来越深刻地意识到：传统煤炭产业的单一结构与中国市场经济发展之间存在着必须面对的风险，这种风险来自于市场经营，也来自于产业周期、产业规模和产业结构。而完全依赖煤炭单一运营，则既没有空间的回旋余地，更没有时间的回旋余地。一旦遇到产业周期性的衰退和结构性的调整，这种产业结构的内在脆弱性将会暴露无遗。

　　2001年，经过精心筹备，开滦集团作为发起人设立了开滦精煤股份有限公司;2004年，开滦股份成功上市融资。可以说，开滦股份的上市和融资，正是开滦精心筹划的一次破局之道。它显示了开滦产业突围的强烈渴望，也毋庸置疑地表明：开滦将产业突围的世纪重责托付于开滦股份。

　　从那一刻起，开滦股份就踏上了一条产业探索的艰难之旅———以煤焦化、煤气化两大主链为方向，从煤炭主业迅速向煤化工产业进行着大规模的产业延伸。

　　三年之后。

　　在开滦即将迎来130年诞辰之际，我们将目光聚焦于开滦股份。

　　第一章图变之道

　　步入21世纪之后的中国煤炭产业，依然延续了上世纪末的产业主题：机遇和危机。

　　一方面，煤炭是我国重要的基础能源。全球对煤炭的需求正以每年2.2%的速度递增。由于新能源的技术尚未取得大规模应用性突破，在本世纪前30年内，煤炭在我国能源构成中仍然将牢牢占据主体地位。

　　根据我国“十五规划”和2010年远景目标中对煤炭产量的要求，2010年煤炭产量将达到21.71亿吨;到2020年煤炭产量要达到26.12亿吨。而根据煤炭工业发展研究咨询中心的调研，预测到2010年，国内年煤炭供应缺口将达到2.7亿吨;到2020年，这一缺口将扩展到6.2—7.8亿吨。而随着世界经济的发展和能源储量的锐减，这一趋势还有可能扩大。

　　能源紧俏，让煤炭产业群雄纷起，竞逐风流。

　　另一方面，在全球化产业竞争的大背景下，中国煤炭产业其实已经危机四伏。由于历史原因，我国煤炭行业集中度较低，技术水平不高。作为耗竭性的能源产品，其发展后劲严重不足。在市场经济的大环境下，煤炭行业的产业链普遍较短、产品的差异化定位空间很小、产品结构尚待完善等诸多因素，正在严重地影响和制约着中国煤炭产业的前行。

　　此时，对于开滦而言，情形之严峻还远远不止于此。

　　作为中国最早的煤炭机械开采矿，开滦煤矿的开采已经超过百年。它遭受过强烈的地质性灾难，历经了艰难的体制转型，作为中国煤炭产业少有的毗邻城区的煤炭产业基地，开滦不得不长期承担着超出一般企业的产业成本。

　　种种困境昭示，开滦股份的产业延伸之路，将从这里启程。

　　短短三年之后。

　　面对着群雄纷起的煤炭产业竞争，开滦股份抓住能源产业的一次次发展机遇，以煤焦化、煤气化和煤焦气盐综合化三大主链为方向，从煤炭主业迅速向煤化工产业进行着大规模的产业延伸，煤化工产业的比重逐年提升，并初步形成主辅多元的战略发展格局。

　　截至2007年9月，开滦股份总资产66亿元，实现收入38亿元!

　　而其在产业延伸中所表现的高品质定位、高起点规划、高标准建设和高效益管理的创业准绳，对循环经济、绿色发展理念的孜孜探求以及园区化、合作共赢的发展道路，堪为新时期我国传统产业模式向现代产业模式变迁的典范。

　　有人说，这是开滦传统精神的又一次现代化延伸。

　　秉持着开滦人的壮志与豪情，开滦股份正在续写着百年开滦发展史上的又一盛世华章。

　　时光回溯到2001年。开滦股份成立之初，一批来自产业设计、战略管理领域的业内权威以及相关产业的专家频繁光顾刚刚成立不久的开滦股份。他们此行的目的都是应开滦股份之邀，从各自专业领域来共同谋划论证开滦股份的产业远景和战略模式。

　　从一开始，公司决策层就对公司的远景提出了三大基本方针：统一规划、分步实施、科学发展。

　　所谓统一，是指规划的目标与开滦实际要统一，开滦股份的发展与开滦集团的发展协同，而开滦股份的产业规划要和唐山市、河北省乃至中国煤炭产业延伸的政策规划必须协调统一。只有统一，才能得天时、地利、人和;只有统一，才能产生开滦股份自身与时代的共振。

　　所谓分步，则是指操作层面上的梯度和时序。基本规划的思路是基础性的产业先行、条件成熟的产业先行、市场机遇紧迫的产业先行。开滦股份的产业延伸不是全面铺开的产业跃进，而是重点突破、梯度递进，以渐进式的发展来提升资本使用的效率，确保产业延伸的战略弹性，降低产业延伸中的风险。

　　而科学发展则是产业延伸全程的重要基准。开滦股份的文化内核就是“精准”。保障这一文化品质的重要方式，就是开滦的科学精神。在开滦股份成立之后，决策层就一直把科学发展作为日常管理行为的基本准则。其实，对开滦产业延伸战略的论证和研究，本身也是这种科学决策精神的体现。

　　统一规划是产业延伸的世界观、分步实施是产业延伸的方法论、科学精神则是产业延伸的精髓保证。

　　经济学认为：产业链的实质就是价值链。产业延伸的目的是延伸企业的价值，为企业创造新的利益增长点。各方专家云集开滦，经过慎重论证，最终，由业内权威的研究设计单位，依据国家产业政策，结合开滦股份的产业实际，编制了《开滦股份煤化工发展规划纲要》。

　　最终形成的数万字的纲要认为：从传统煤炭单一点状的价值模式向产业链线状模式，并由此形成多线共面的产业模式，是现代企业产业延伸和发展的基本思路。

　　作为自然资源企业的开滦，其产业延伸的必然方向当然是其下游的煤化工产业。

　　这份凝聚着开滦股份决策智慧和业界精英成果的纲要，成为了日后开滦股份煤化工产业科学发展的基本依据。

　　那么，开滦股份究竟要如何来延伸煤化工产业呢?

　　按企业战略和产业规划，经过科学的论证和规范的决策程序，开滦股份的决策者们认为，开滦股份的产业突围应当坚持高品质定位、高起点规划、高标准建设和高效益管理。

　　而这其中的核心，则是高品质的定位。

　　孙子兵法云：“一人者以旗帜”。开滦股份产业延伸的定位，关系到举什么样的方针，关系到企业发展的远景目标。

　　面对着云波诡谲的市场和先行一步的竞争强手，在完全陌生的煤化工领域，如果定位过于冒进，企业完全有可能陷入产业扩张的泥潭。在世界产业延伸领域，这样的前车之鉴屡见不鲜。然而，如果由此而畏首畏尾，裹足不前，则又可能与市场机遇擦肩而过，从此一步落后，步步落后。

　　法乎其上，得乎其中;法乎其中，得乎其下。在战略管理领域，有一个著名的SWOT分析法，便是用来确定企业本身的竞争优势(strength);竞争劣势(weakness);机会(opportunity)和威胁(threat)，将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合，从而辩证分析公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，以此来制定公司未来的发展战略，确定公司发展的目标定位。

　　显然，即便面临产业结构困境，开滦的优势和机会依然不可替代。

　　勘测表明，开滦煤田面积约为890平方公里，形成于距今2—3亿年前的石炭二叠纪，已经探明储量为71亿吨。就产业链自身结构而言，自然资源是天然的产业链起点。丰厚的资源储备，让开滦先天拥有了衍生产业集群的可能。

　　其时，河北省相关部门也在运筹帷幄，从全省战略的高度来筹划河北经济的发展。近年来，河北省提出了建设沿海经济强省的奋斗目标，明确要求唐山市当好建设沿海强省的“领头羊”。在全省产业发展的规划中，唐山煤化工发展的定位是以焦化产业和碳化工为重点。与此同时，唐山市也明确提出了以建设科学发展示范区为主导，建设蓝色新唐山的战略思路。这一切，都再一次将发展的战略机遇摆到了开滦股份的面前。

　　审时度势之后，开滦股份将产业延伸的战略目标最终定位为河北省煤化工产业的龙头，以开滦股份的发展，来引领河北煤化工产业格局的提升和优化。要成为河北煤化工龙头企业，高起点规划、高标准建设和高效益投产则全在其中。

　　历史在21世纪之初，再次以螺旋方式上升回归。开滦，将再一次成为产业的焦点。

　　这将注定是一次艰难而漫长的跋涉。从产业单一格式到多元格局，从区域企业到产业龙头，从传统经济向现代经济，从内陆思维转向海洋思维。

　　开滦股份注定要完成这样的角色嬗变。中国也正是在这样的嬗变中如日复兴，渐趋繁荣。

　　河北也在酝酿这样的角色嬗变。作为传统意义上的北方内陆经济强省，在广东、浙江的繁荣之后，河北在改革的春潮中最终睁大了眼睛：河北同样是沿海省份，同样应当成为沿海经济的强省。从传统的京津冀经济圈向环渤海经济圈的转变，河北省已将自己在联系东北和中原的枢纽，西北出海口和京津经济后院的定位上，又添上了东望日韩经济圈的浓墨重彩的一笔。

　　而唐山，则是河北伸向海洋的一只手掌。地处环渤海经济圈的中心地带，唐山的能源优势，地理位置无可替代。如果唐山最终能成为河北省经济腾飞的龙头，那么开滦股份又将会展现什么样的风采呢?

　　平心而论，河北省煤化工产业需要一个龙头。焦化产业作为传统煤化工产业，在河北省已有长足发展，焦炭总产能现约为3200万吨左右，其中唐山焦炭产能在2000万吨/年以上，全省共有焦化企业72个，企业平均产能只有40多万吨。炭化室高度在4.3米以下的焦炉的生产厂家共51家，占全省焦化企业总数的70.83%，产能占全省产能近40%。据了解，这些厂家大部分没有完整配套的化产品回收装置和污水处理设施，有的企业煤气没有充分利用。一些企业效益差，资源浪费大，环境污染也不容忽视。

　　就全局而言，河北省及唐山市焦化行业普遍存在产能分散、产业集中度比较低的特点。部分焦化企业规模偏小、装备落后、技术水平低、产品结构不合理、难以适应大型高炉炼铁对焦炭质量要求等问题。在首钢搬迁唐山之后，这一问题将会更为突出。虽然近年来随着开滦股份等大型焦化企业的逐步投产，情况正在逐步缓解，但仍需加速建设大型焦炉及配套焦化产品下游加工产业，为淘汰落后生产能力创造条件。

　　此时此境，开滦股份如能发挥优质炼焦煤资源优势，扩大焦化产业生产能力，从而促进行业技术进步，必将带动河北焦化行业结构调整，并进而影响河北省煤化工产业的提升。

　　显然，开滦股份的产业延伸之路从一开始就以产业政策为导向，顺应产业发展的趋势，来构画开滦股份的远景。它最初瞄准的河北省煤化工产业发展的大战略机遇，成为了日后开滦股份迅速发展的重要内因。

　　第二章远谋深筹

　　业精于勤荒于嬉,事成于谋败于疏。

　　此千古不易之理。凡事预则立，不预则废。

　　高品质的定位之后，是高起点的规划予以的保障。

　　开滦股份对未来的高起点规划，主要体现在六个层面：其一是统一规划;其二是园区化;其三是技术工艺先进(包含引进技术);其四是产品定位高，如干熄焦、苯、甲醇等;其五是绿色环保;其六是采用循环经济节能减排。

　　开滦股份介入煤化工，正处于煤化工产业逐步转型的关键时期。

　　2000年之后，中国煤化工产业本身也正在逐步发生着深刻的产业变化。从发展模式上来看，煤化工的未来主流将是走循环经济的绿色可持续之路;从经营方式来看，早期的粗放经营将会向集约经营转变;从产业集中度来看，散点化布局阶段即将结束，而代之以高集中度的园区化布局。开滦股份的煤化工产业要想在此时后来居上，就必须要具有超前意识，才能为企业的发展奠定本质性的格局优势。

　　按循环经济的科学发展模式，靠园区化集约发展，强化节能环保机制和采用可持续性的发展体制，是开滦股份为自己选择的产业延伸准则。

　　要走这条路，没有科学、高起点的规划，绝无可能。

　　高起点的规划，还决定于开滦分步实施的发展战略。

　　在煤化工的诸多产业链中，开滦究竟先迈出哪一条腿，必须依赖于科学规划;

　　在煤化工产业链的诸多项目布局中，如何能实现资源的互利互用、能源的节约、生产循环链的闭合、生产效益的最大化，这一切，都将取决于前期的规划是否到位。

　　开滦股份最终将对产业延伸的布局，细化到了具体项目层面。

　　一份“开滦股份煤化工发展规划纲要”，不仅确立了煤化工产业发展目标、发展路径，更明确了发展的具体重点项目、进度规划及风险规避措施。尤为可贵的是，这份规划采用了国际产业中最先进的循环经济的发展模式，对能源使用与节约、环境保护和提升产业循环的衔接，都有十分科学和详尽的全局考量，成为了此后开滦股份煤化工产业的健康和可持续发展的具体指导。

　　不得不重提开滦股份企业文化的内核：精细。从开滦股份的名称上，我们就能解读企业对于精细文化的青睐。这种精，不仅是对于细节关注之后的精度，更是基于科学管理的精准。

　　细节决定成败。而细节最终体现的则是一个企业行为的精度和精准。

　　在开滦股份煤化工产业的规划中，将按照两条路径重点延伸煤基产业链。

　　一是以煤焦化为龙头，以焦油加工、焦炉煤气制甲醇、粗苯精制为代表的化工产品加工产业链;二是以煤气化为龙头，以煤基甲醇及其衍生物为代表的化工产品加工产业链。

　　开滦股份率先选择了以煤焦化为突破口，开始了向煤化工产业的分步延伸。

　　煤焦化是煤炭化学工业的一个重要部分，主要加工方法是高温炼焦(950—1050摄氏度)和回收化学产品。其主要产品焦炭可作高炉炼铁的燃料，也可用于铸造、有色金属冶炼等领域。

　　在炼焦过程中产生的化学产品焦油、荒煤气、粗苯经过回收、加工，可以制成沥青、萘、甲醇、精苯等工业原材料。其产品广泛用于化学工业、医药工业、耐火材料工业和国防工业，在我国国民经济持续发展的过程中，这些产品具有良好的市场前景。

　　另一方面，煤焦化产业也是河北省的传统煤化工产业。据统计，河北省全省共有焦化企业72个，焦炭总产能现约为3200万吨左右，其中唐山焦炭产能在2000万吨/年以上。以引领全省煤化工产业为己任的开滦股份，对煤焦化的产业延伸自然当仁不让。此外，从人才、原料和产业基础上来看，开滦煤焦化的产业延伸具有一定的产业基础，比较容易打出拳头，为其它产业延伸摸索经验，奠定基础。

　　2004年10月1日，开滦唐山海港开发区焦化项目回填工程开工，吹响了进军煤化工产业领域的号角。

　　2005年，开滦股份收购首钢总公司持有迁安首钢焦化有限责任公司一期工程51%的股权，组建迁安中化煤化工有限公司。其主打产品为冶金焦，同时回收相关副产品。其主产品焦炭全部供应首钢，形成与首钢迁安钢铁基地协同发展的良好趋势。

　　入主迁安中化，开滦股份在煤化工产业领域开始占有了一席之地。

　　此后，开滦的煤化工产业取得了长足的发展———

　　2005年7月，迁安中化工程二期启动。2座55孔JN60型焦炉及配套建设的2套140吨/h干熄焦系统陆续建成，最终达到了220万吨/年焦炭的生产规模;

　　2006年10月15日，开滦25万吨/年焦炉煤气制甲醇一期工程破土动工;

　　同年，与国际产业伙伴美国考伯斯炭素化工有限公司、唐钢开滦股份联合，组建唐山开滦考伯斯化工有限公司;

　　2007年，30万吨/年焦油加工项目开工;

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　　短短几年间，开滦股份一系列煤化工项目的建设和启动，迅速地勾勒出了开滦产业延伸的战略前景和产业布局。开滦人用自己的实践和汗水，成功地向煤化工领域迈出了产业延伸的坚实步伐。

　　2006年10月22日。

　　开滦集团唐山中润煤化工有限公司4号焦炉试生产出焦。

　　这是开滦向煤焦化产业战略延伸的一个精彩节点。

　　更为重要的是，这是开滦股份园区化建设全面启动的一个重要信号。

　　园区经济是我国近年来非常活跃的经济发展模式。按照园区化进行组织实施，便于实现上下游产业一体化、基地化，提升产业的集中度。此外，园区的公辅工程整体配套，利于发挥产业集中、用地集约、协调发展的效应。开滦股份所选择的循环经济模式，更和园区发展的理念相统一。2004年以后，开滦股份的产业延伸重点，几乎全部向园区产业模式倾斜。

　　开滦股份联合唐钢、港兴实业组建的唐山中润煤化工有限公司，就是在园区化发展大背景下的产物。该项目位于唐山海港开发区煤化工园区，初期占地2400亩，总投资预计35亿元，包括200万吨/年焦化及配套建设的两套140吨/h干熄焦项目、20万吨煤气制甲醇项目、10万吨苯加氢精制项目、30万吨焦油精制项目。其中200万吨/年焦化一期工程———110万吨/年焦炭生产能力及配套建设的10万吨甲醇项目已于2007年初投产。其余项目2007年下半年已全部开工，预计将于2008年开滦建矿130周年之际建成投产。建成后，开滦股份煤化工产业预计总投资51.16亿元，新增收入65.67亿元;如今，唐山海港开发区煤化工园区，已经成为开滦股份产业延伸的重要基地。

　　到2008年底，开滦股份将具备焦炭400万吨/年、焦油加工30万吨/年、苯加氢10万吨/年、焦炉煤气制甲醇20万吨/年的生产能力，从而大幅提升企业的经济效益。

　　在重点推进唐山海港开发区煤化工园区建设的同时，开滦股份又将目光瞄准了曹妃甸工业开发区。在开滦“十一五”和中期规划中，这里将是开滦股份产业延伸的另一个重要支点。

　　2007年开滦股份20万吨甲醇项目一期工程的正式投入试生产，标志着开滦股份在煤化工产业链上向更深处迈出了关键的一步。

　　值得关注的是开滦股份衍生的甲醇产品。

　　在传统的煤焦化产业中，甲醇并不是主流产品。开滦股份之所以在煤焦化近百种衍生产品中，对甲醇情有独钟，是源于对现代煤化工未来发展趋势的分析。

　　经过近20多年的发展，煤气化新技术和大型化装备研发成功，大型甲醇厂的建设、高效催化技术的发展，逐步形成了以煤制合成气和甲醇为主要原料、生产有机化工产品和合成燃料油的新一代煤化工“碳一化学”。

　　所谓“碳一化学”，是以煤气化为核心，以一氧化碳、二氧化碳及其衍生物作为原料合成化学品或燃料的新型化学工业。专家认为，未来我国煤化工产业的发展格局中，煤制甲醇将会扮演重要角色。

　　近年来，由于传统能源资源的紧张和带来的环境污染，清洁能源产品将会受到市场青睐。在未来，这类产品将是促进我国煤化工产业发展的主要推动力。以煤为原料可以生产多种清洁能源产品，如柴油、汽油、航空煤油、液化石油气、甲醇燃料、二甲醚等，而甲醇正是重要的燃料和原料之一。

　　未来煤化工将是石油化工有益的补充。目前，甲醇制烯烃(MTO)和丙烯(MTP)技术已经逐步走向成熟，以煤为原料生产乙烯、丙烯、丁烯等产品已不是很稀奇的事，并向下延伸出众多的石油化工替代产品，突破煤化工和石油化工的传统领域，将是未来发展的一个趋势。而连接传统煤化工产业和石油化工产业的，正是甲醇产品。

　　而在近期，我国煤化工产业仍将以合成氨、甲醇为主，发展甲醇便于发挥集群优势。

　　正是对产业前景的精细研判，开滦股份最终将甲醇作为产品衍生的重点，纳入产业延伸的大格局之中。据了解，煤制甲醇再转化烯烃，是目前世界上工业化前景最为乐观的新型烯烃技术路线，开滦股份的甲醇也许正在为其未来的远景规划和产业再延伸铺垫基础。

　　除了焦炉煤气制甲醇之外，开滦股份煤化工系列项目中的干熄焦技术和苯的精制，也同样处于行业高端。

　　从对开滦股份煤焦化产业延伸的战略规划，到对具体项目的分解定位，从对园区“减量化、再利用、资源化”循环经济模式的选择，到结合产业前景对产品衍生的研判，开滦股份以高起点的规划，迅速完成了向煤化工产业高端的平滑延伸。

　　其实，开滦股份对煤化工产业的深谋远虑也体现在产业延伸的各个环节和层面。早年，在煤焦化产业还处于谋划之中的时候，开滦股份就已经提前着手引进专业人才，委托高校定向培训一线员工，并派人参加迁安首钢焦化有限公司焦化厂的建设以培养焦化产业的建设人才。正是这一系列未雨绸缪的规划，为开滦股份的煤化工产业延伸创造了条件，争取了主动，提升了效率。

　　第三章天工精构

　　开滦股份的渐进化产业突围思路，选择了煤焦化作为延伸的突破口。

　　按开滦股份对煤化工产业的构想，开滦将先发展煤焦化，再进军煤气化。

　　开滦股份的煤化工产业首先以煤焦化作为突破口是因为：一是开滦资源是以炼焦煤为主，焦化可以发挥其资源优势;二是焦化技术相对成熟;三是主产品焦炭有稳定的市场。因为开滦与钢铁企业有多年的供求及战略合作关系，比如首钢和唐钢与开滦更有着下游产业的股权关系。

　　然而也有人担心：国内的煤焦化产业一般被归属为传统产业模式，而煤气化则被归属于现代煤化工的产业模式。那么，开滦股份必须面对这样一个发展悖论：属于传统产业模式的煤焦化，如何与未来属于现代产业模式的煤气化产业相衔接?

　　虽然煤焦化属于传统产业模式，但是由于开滦股份未来产业延伸的特殊需求，开滦的煤化工产业建设却不能因循传统产业建设的经验。因为它必须要留下诸多向下游煤气化产业延伸的工业接口，没有这种接口，开滦煤化工的一盘棋就无法盘活，循环经济的构想就无法实现闭合，企业构化的上下游一体化的产业格局就不可能实现。

　　更重要的是，如果这种煤焦化产业的建设远远落后于未来的煤气化现代产业模式的水平，那今天建设的煤焦化产业将会成为未来企业发展的瓶颈，成为制约水桶容积最短的一根木块。

　　开滦股份不可能为未来开滦股份乃至开滦集团的腾飞设置这样的尴尬。

　　那么，如何来建设这些直接指向未来现代产业模式的煤焦化工程，就成了摆在开滦股份人面前的一道崭新课题。

　　开滦股份最终给出了自己的答案：

　　经过科学的分析论证和规范的决策程序，开滦股份结合企业实际和产业远景，选择了一条适合开滦股份现实和长远的煤焦化发展之路，即煤焦化产业构建，将突破传统意义上的产业模式，按传统与现代产业模式嫁接进行构思和规划。

　　一般来说，焦化行业的发展有三个趋势，一是与上游形成煤焦联合，二是与下游合作形成焦钢联合，三是化工产品深加工。开滦股份的煤化工发展，则将三个方向有机融合在一起。

　　应当说，开滦股份的煤焦化与传统意义上的焦化产业并不相同。传统的焦化，一般目的就是生产焦炭，服务钢铁，而开滦股份的煤—焦—化则是一个关联的煤化工产业集群：煤指煤炭的开采及洗选加工;焦指炼焦、焦化;化指煤化工，且煤化工的领域和概念是广义的。

　　可以看出，在开滦股份规划的新型煤化工产业链中，煤—焦—化的焦是重要环节,目的是实现在化工领域里的发展。

　　在煤焦化产业的建设中，开滦股份将坚持规模化、高起点的科学理念和发展原则，使其所有项目规模和技术工艺均处于国内和国际先进水平，以前瞻性的建设，为未来产业延伸预留接口，并保持其在整体建设水平上的均衡。

　　也许，这就是开滦股份提出的高标准建设的内涵。

　　工欲善其事，必先利其器。

　　利器的根本，还是技术设备的工艺水准。

　　在煤焦化产业的建设中，开滦股份狠抓的两个支点，一个是环保水平，一个是生产工艺。

　　环保水平过了关，发展才能好;生产工艺过得硬，发展才能快。

　　在现代产业设计理念中，这两者往往相辅相成。生产工艺水平越高，往往其环保指标也越强。已经开工和部分在建的开滦唐山海港开发区煤化工园区，遵循的就是“减量化、再利用、资源化”的循环经济要求，不仅在生产工艺选择、园区布局、基础设施建设和配套功能上，全面采用高新技术，而且全部采用先进的生产管理、环境管理标准。

　　在生产工艺流程的循环经济模式设置上，这个园区建设设计者更是匠心独运。

　　立足副产品的回收利用、能量和水资源梯级利用、各类资源的共享，开滦唐山海港开发区煤化工园区着力推动不同项目的产业链条延伸和耦合，形成了不胜枚举的物质生态网络和循环利用产业链：

　　———粗焦油和粗苯作为精加工项目的原料，焦油加工产品洗油用作焦炉气洗苯;

　　———焦炉气用作制甲醇原料，甲醇项目施放气制氢用于苯加氢精制;

　　———干熄焦回收焦炭显热，用于制蒸汽和发电自给于园区，同时减少湿熄焦带来的环境污染。据统计，仅这项干熄焦回收的热能，就可解决园区1/4的蒸汽供应，同时可解决园区3/4的用电，每年可减排二氧化碳17万吨，可节约标煤8万吨。

　　同时，园区内各生产装置水、电、蒸汽则统一平衡，最大限度合理利用，实现节能最大化。通过煤化工园区各项目的协调发展，实现企业经济效益和环境社会效益共同提高。

　　在开滦股份，煤焦化产业的构建始终坚持着这样一个标准。

　　那就是：瞄准国内和国际一流。

　　远在2003年，开滦股份联合首钢组建的迁安中化煤化工有限公司建设的炼焦炉，采用的就是当时最先进的6米炭化室大容积焦炉。和当时普遍的4.3米炭化室焦炉相比，在同等生产规模及外部环境下，由于炭化室高度和宽度的增大，使得结焦时间延长，可以大大减少出炉次数，减少装煤和推焦的阵发性污染，改善炼焦生产操作环境条件，大容积焦炉的自动化水平较高，炼焦工序能耗大大降低，劳动生产率也显著提高。

　　今天，焦炉的大型化已经成为实现我国炼焦行业协调、健康、可持续发展的一条重要途径。有关专家认为：炭化室加宽加高、提高单孔炭化室产焦量，将是炼焦技术的发展方向。

　　据了解，目前开滦股份多项工程技术均处于国内国际领先水平：

　　———30万吨焦油引进考伯斯技术，是国内已投入的单套最大装置之一;

　　———20万吨煤气制甲醇是化二院设计，堪称国内领先水平;

　　———苯加氢精制加工规模10万吨/年，在国内处于单套规模最大、技术领先水平;

　　———焦化配套2台140T/H干熄焦装置，采用的是国家鼓励发展的先进的环保节能炼焦技术，也充分体现规模效益、技术领先和科学发展的精细化工发展要求。

　　2007年12月5日。

　　开滦股份有限公司联合美国考伯斯公司、唐山钢铁股份有限公司共同投资组建唐山考伯斯开滦碳素化工有限公司，建设年产30万吨煤焦油加工项目。作为河北省重点建设项目，工程总投资4.1亿元，包括焦油蒸馏、馏分洗涤、酚盐分解、工业萘蒸馏、柱状沥青等生产设施以及循环水系统、空压站等生产辅助设施，建成后是目前国内单套规模最大的生产装置之一。

　　考伯斯公司是全球最大的煤焦油加工产品的供应商。开滦股份联手考伯斯，很大程度上看重的是美国考伯斯国际先进的焦油加工技术、先进的管理理念和其成熟的市场网络。

　　应当说，从瞄准国内一流，到追踪国际水准，开滦股份对工程水准的追求，实现了新的世纪跨越。而更耐人寻味的，则是这种跨越背后的思路。

　　作为上市公司的开滦股份，其基本理念就是回报股东、造福社会。其实，从2003年与首钢携手组建迁安公司开始，开滦股份就一直在秉持着优势互补、强强联手的发展思路。作为开滦股份产业延伸的一个重要思路，与考伯斯的合作，无疑是这种思路浓墨重彩的延续。

　　购买设备也许需要一天，学会工艺也许需要一个月，但是一项国际水准的工艺和流程的形成，则往往需要数年，甚至数十年。发展中的开滦股份在产业延伸中的资本联合，大大缩短了产业延伸的周期，为企业的发展赢得了机遇。

　　其实，在开滦股份煤化工产业发展的数年间，以资本运作为纽带，充分发挥开滦股份的融资平台功能，是开滦股份煤化工产业快速发展的重要原因。

　　一流的工艺设备、一流的流程设计、一流的技术选择、一流的合作伙伴，开滦股份最终保证了产业延伸的高标准建设。

　　第四章聚力优为

　　从高品质的定位到高起点的规划，再到高标准的建设，开滦股份筹划了一个产业延伸的高端途径。而这一切的根本，最终都将指向开滦的远景。

　　在项目投产到企业效益的最终实现之间，还有一个漫长过程，那就是企业运营管理。

　　对于企业的管理，开滦股份曾有这样的表述：

　　———新型企业要有科学管理方法和科学管理模式。

　　———充分发挥各方面的潜能，借脑借力，调动各方面的力量为企业发展服务。

　　这是一种对管理全新而更为本质性的认识。

　　在开滦股份看来，企业管理的目的是什么?是为了企业的发展。因此，只要是能有利于企业发展的都是合理有效的管理。

　　要达到这个目的，管理的方法就是：发挥各方面的潜力，调动各方面的力量。

　　管理学认为：管理的本质就是对资源的协调配置，并使之目标效益的最大化。

　　这一点，似乎和开滦股份的管理方法不谋而合。

　　或者说，开滦股份的创新管理模式，在某种程度上触及到了管理的本质属性。

　　因此，可以把这种有利于企业发展的管理方法称之为科学管理方法;把采用这种方法进行管理的企业，称之为管理创新型的企业。

　　开滦股份在管理上创新的一个重要特色，就是对管理资源和管理对象的界定。

　　传统的管理，对管理资源的界定是内向的、内视的。也就是说，只有企业内部的资源才是管理的对象。而开滦股份则认为，一切有利于企业发展的资源都是可以管理的对象，都必须进行有效的管理。

　　由此，也许我们不难理解，开滦股份的管理行为中，为什么能将生活后勤、仪表维护、炼焦设备维护、铁路设备维护等不涉及企业核心技术的工作，全部通过招聘的形式进行非核心委托外包，做到了企业用人不养人，减轻了企业的管理负担，精干了管理队伍。

　　也许从开滦股份的一个重要战略模式上，我们可以解读开滦管理的深层思路。

　　从煤炭主业到煤化工产业，开滦所走的是一条高端跨越式发展的道路。

　　这条道路的成败，取决于两个重要基点：时间成本和资源成本。

　　如果时间成本过高，开滦股份就会失去这次转型的机会。一步落后，从此步步落后;

　　如果资源成本过高，开滦自身的主业成长就会受到伤害，可能产业还没有延伸，自身的主业就已经落到下风。

　　这种悖论，决定了开滦必须要走一条创新式的产业延伸之路。

　　和早期已经从容完成了产业延伸的那些企业不同的是，开滦是后来赶追型的发展。这种赶追型发展的本质属性，决定了开滦股份不可能完全依赖企业内部积累来完成战略转型。开滦股份最终找到了自己的发展之路：聚力结盟。

　　从一开始，开滦股份就十分重视大企业间强强联合发展煤化工项目。通过强强联合，形成利益共同体，实现优势互补，取得合作制胜的效果。

　　可以说几年来，开滦股份煤化工发展有两个值得借鉴的重要经验：其一是科学的精细化决策;其二是以资本为纽带的强强联合。

　　在焦化产业领域，开滦股份通过资本运作收购首钢总公司持有的迁安首钢焦化有限责任公司一期工程51%的股权组建迁安中化煤化工有限公司，建成220万吨/年焦化厂，主产品焦炭全部供应首钢，形成与首钢迁安钢铁基地协同发展的良好趋势;联合唐钢组建唐山中润煤化工有限公司，建设200万吨/年焦化厂，主产品焦炭大部分供应唐钢。同样，开滦股份与考伯斯、唐钢组建唐山开滦考伯斯化工有限公司，一方面引进了世界先进的焦油加工技术，更重要的是利用考伯斯国际销售网络，实现国际贸易。

　　据了解，目前开滦股份正在与国内及国际上的其它知名大企业广泛接触，试图在煤化工的其他领域建立更为紧密的合作关系。

　　与首钢、唐钢、考伯斯的合作，让开滦股份实现了新上项目技术高起点、煤炭和焦化产品上下游一体化、整合焦油和粗苯资源在唐山海港开发区进行集中加工。尝到甜头的开滦股份认为：实践证明，专业化分工协作下的强强联合是发展煤化工项目的理想之路。

　　开滦股份从来不讳言自己对这一模式的青睐。他们认为：以合资、合作为纽带，可以实现人才、技术、资源共享，为我项目所用;可以建立项目产品稳定的销售市场，减少销售中间环节，规避市场风险;可以建立具备现代制度特征的股份制项目公司，实现新项目、新体制，让企业充满发展活力。

　　由此，可以相信：开滦股份在管理模式上，尤其是用人机制上的独到创新，实际上正是这一战略思想在管理领域的延伸和体现。

　　聚力之根本，在于聚人之力。

　　一方面，开滦股份提倡在非核心岗位上，展开人力资源管理的创新，“不为我有、但为我用”，对许多非核心岗位实施一体化的外包;另一方面，对企业发展所必需的核心人才，则形成了从引进、使用到储备一条龙的一流人才培育机制。

　　2007年初，一份名为《煤化工产业人才培养五年规划(2007年—2011年)》的文件，将产业人才的培养提到了前所未有的高度。

　　该规划明确提出：通过5年的培养与引进，使公司煤化工产业具有一定数量的高层次专门人才;人才的技能素质结构、专业结构、年龄结构趋于合理;各级、各类人才的整体素质明显提高，逐步适应公司煤化工产业需求。

　　到2011年，培养具备担任公司煤化工项目副总经理能力水平的高素质人才1—2人;培养具备担任公司煤化工项目业务总监、部门负责人能力水平的高素质人才3—5人;成立煤化工研究所，培养、引进具有硕士、博士学位的高级专业研究人员10—15名，重点从事煤化工发展战略及产业发展规划的研究制定和新项目、新产品的研究与开发。

　　同时，开滦股份将完成“双十百千人才培养目标”，使各煤化工项目均具有一定数量的专门人才。一是按照各煤化工项目需求，培养煤化工公司高级管理人员10人左右，培养具有高级专业技术职称的高级专业技术人员10人左右;二是培养煤化工公司中层管理和中级专业技术人员100人左右;三是培养熟练的岗位操作人员1000名左右，其中具有中、高级操作技术水平的达到50%以上。形成以35—45岁人员为主体，以45岁、40岁、35岁、30岁人员构成的梯次年龄结构;形成以高级专业技术人才为核心，以中级技术人才为主体，高级、中级、初级构成的梯次技术技能结构。

　　将人才战略提升到如此重要的位置，开滦股份显然是对自己宏大的高端远景信心十足，志在必得。其对一流人才网罗和培育的规划，直指远景，面向未来。

　　2006年之后，开滦股份展开了新一轮的全方位人才争夺。

　　此次人才争夺的重点，则是开滦股份所急需的中高端人才。

　　其时，中国国家人才网、河北人才网、中国化工人才招聘网等公开渠道都在第一时间出现了开滦股份面向全国的公开招聘信息。与此同时，结合设计单位引荐、个人推荐等多种形式，先后从开滦以外相关企业分期、分批引进、聘用炼焦、甲醇、苯加氢、焦油加工、化工机械设备、化工安全及其他煤化工相关专业具备工程师、高级工程师的中、高级人才25人、其中，通过面向全国招聘煤化工人才的形式，首次确定了12名人选，有6名人员已经上岗。

　　此时的开滦股份在人才引进上更是主动出击，一次次频繁地出现在各类高端招聘会上。通过与北京化工大学校企合作、参加各类层次较高的人才招聘会等形式，对公司和各项目情况进行全面宣传，积极引进高层次人才，2007年，开滦股份分别从北京化工大学、中国矿业大学和太原理工大学大批引进应届化工专业硕士研究生。

　　开滦股份控股的唐山中润煤化工有限公司，是开滦股份煤化工园区运营的主体，该公司更是把公司宗旨定位为“创一流企业，育一流人才”，将人才和企业的发展等量齐观，对人才的重视可见一斑。

　　几年来，该公司大力提升引进员工的素质，共面向社会和大中专院校招收了5批共400多名操作岗位员工，以高起点的员工引进，为企业培养和铸造一流的员工队伍打下了坚实的基础。特别是2006年12月份录用的一批甲醇车间新员工，全部具有全国统招大专以上学历;刚刚加入公司的甲醇另外一批新员工，也是委托河北工业职业技术学院定向培养的具有统招大专学历的操作岗位员工。

　　一手抓专业定向培养，一手抓特需人才的引进，成为开滦股份吸引人才的两条主渠道。对于企业发展特需的专业型人才，开滦股份更充分发挥主观能动性，拓宽人才引进渠道，简化和省略了一系列的审批手续，缩短了人才引进流程，让一大批学有所长的业界精英进入公司，保证了公司的生产发展的需要。

　　在人才的使用上，以唐山中润公司为代表的一系列新型公司，也结合自身的实际，开创了一套全新的人力资源管理模式。

　　该公司规定：每3年组织一次全员重新竞聘。通过这种方式既增加了在岗人员的压力，又促进了优秀管理人才脱颖而出，没有“干部、工人”身份的界限，只有管理和操作岗位的不同，改变了新毕业的大、中专毕业生必须全部安排到管理和专业技术岗的做法，逐步建立起“能者上，庸者下”，岗位靠竞争，收入凭贡献的用人新机制。为了能更好地发掘竞聘员工的潜能，确保竞聘上岗的公正、公平，在面试环节中引入随机式、开放式的题目，充分考察员工的综合水平。

　　为了鼓励人才的成长，该公司为员工设计了三条发展成才轨道：第一，通过评选技师、高级技师和首席员工，促进操作岗位员工成才;第二，通过评聘工程师、高级工程师和技术首席，为技术人员成才创造条件;第三，以后备人选选拔培养为载体，完善班组长、工段长、车间副主任、车间主任直至公司高管。每一条路径都可以充分实现员工的自我价值。

　　在人力资源管理上的创新，为开滦股份的产业延伸提供了可靠的人才保障。

　　《管子·权修》云：“一年之计，莫如树穀;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。”

　　树人之道，莫如教育。

　　在人才战略上，开滦股份再次以聚力之道，和多家教育机构结盟同行。

　　2007年7月30日至8月3日，北京化工大学组织了暑期青年博士考察团，走进开滦股份中润煤化工公司，进行了为期5天的考察实践活动。考察团一行18人由北京化工大学党委副书记王同奇带队，其中有12名成员的专业与研究方向，均和煤化工产业的发展具有着密切的联系。

　　考察中，双方分为产业规划组、煤系芳烃组、机电设备、热力组和安全控制组等专业小组，就公司的产业发展规划、煤基产业链的延伸、当前国内外煤化工行业现状、技术瓶颈和前沿技术的发展方向等方面进行了分组讨论，并深入现场进行实地交流。

　　经济管理学院教授王江、化学工程学院教授、博士生导师吴卫泽，材料科学与工程学院教授、博士生导师宋怀河，机电工程学院副教授卢涛，化学工程学院副教授、博士生导师余江，信息科学与技术学院博士马昕，机电工程学院博士王维民等10余名教授和博士，从各自专业领域介绍了专业前景和方向，并对企业的发展提出了中肯的建议。

　　考察后，双方同意：由北京化工大学推荐1—2名高层次、具有丰富实践经验的煤化工、化工领域的专家教授，与开滦股份及两个煤化工公司有关部门和专业技术人员对口，形成稳定的联系，定期组织技术交流，并根据需要，组织高层次的专题交流。

　　近年来，北京化工大学、河北理工大学、河北能源职业技术学院和河北工业职业技术学院等高等院校，先后与开滦股份签订了校企联合办学协议，展开了一系列形式多样的有效合作。这次考察，正是这些形式多样的校企合作中的一瞥。

　　每年，一大批来自合作院校的本专科毕业生、硕士、博士和专家教授纷纷走进开滦的煤化工，接触企业生产实践，为开滦股份的发展建言献策。一些优秀实习生还从这里走进开滦股份，成为伴随企业成长的新成员。

　　2004年8月，河北能源职业技术学院的41名大专毕业生、13名本科毕业生，成为中润公司第一批自己培养的技术人员和操作岗位员工。此前，他们在鞍钢焦化厂和开滦股份迁安中化公司进行了为期12个月的定向上岗实习。实习结束之后，44名毕业生选择了开滦股份作为自己职业生涯的起点。

　　由于开滦股份煤化工产业刚刚起步，对人员内训和培训的需求十分迫切。几年来，开滦股份采用“走出去，请进来”的思路，大力提高员工的专业素养。

　　一方面，一大批优秀员工被推荐走出去。目前，已经有6名员工在读河北理工大学、河北工业大学的煤化工类工程硕士，2007年又推荐了1名员工报考北京化工大学博士，推荐3名员工报考北京化工大学工程硕士。

　　另一方面，利用高校师资优势，发挥高校教师理论专长，开滦股份通过来公司讲座、编写员工培训系列教材等方式，请高校教师走进企业，通过组织全员培训、集中学习等方式，打牢员工煤化工理论基础。

　　创新型的人力资源管理不仅提高了企业的员工素质，更直接提升了生产经营的品质。据介绍，其多家新型子公司在生产效益大幅提升的同时，轻伤及以上事故为零。

　　据了解，开滦股份正在着手组建的国家级“煤化工研究中心”，即是与北京化工大学建立长期校企合作关系的一个重要项目。项目建成后，将为开滦股份的煤化工产业发展提供持久有力的技术支撑。

　　第五章基业常青

　　自然资源型企业总是无法回避这样的终极悖论：

　　如果把自然资源比喻成油，把企业比喻成灯，当自然资源充裕的时候，企业之灯就会光耀千里。而一旦自然资源枯竭，企业自然就会油枯灯尽。

　　这是传统自然资源型企业无可逃脱的怪圈。

　　有人预言：人类的石油资源再过50年将会枯竭。届时，以石油为资源的企业将会面临严重的危机。虽然煤炭产业的前景可以更加乐观，但是同样作为自然资源型企业，也终归无法摆脱这样的宿命。

　　那么，可以把开滦股份的产业延伸和转型，解读为对自然资源型企业命运的抗争。

　　从产业运营向资本运营嬗变、从单一煤炭产业向三大煤化工产业链转型、从煤炭产品向煤化工产品集群变迁，都是在为开滦百年基业世纪常青，奠定一个坚实的基础。

　　从2001年到2007年，开滦股份人用自己的汗水和智慧，交上了一份沉甸甸的答卷，2007年实现的销售收入中，煤化工实现的销售收入超过煤炭的销售收入，煤化工已经成为公司发展的又一助推器。

　　目前，在唐山海港开发区2400亩煤化工园区内，开滦股份正在建设园区的二期工程：

　　———200万吨/年焦化项目、100万吨/年焦化二期工程;

　　———焦炉煤气制20万吨/年甲醇项目二期工程;

　　———10万吨/年粗苯加氢精制项目;

　　———30万吨/年大型煤焦油加工项目;

　　———焦化一期140t/h干熄焦节能改造项目。

　　这些项目将在2008年底陆续建成投产，届时，园区的盈利水平和抗风险能力都将显著增加，绿(蓝)色、循环经济的、节能减排的煤化工园区将初步形成。

　　除此之外，按开滦股份近中期规划，还将有一系列重点煤化工建设项目将在“十一五”和“十二五”期间陆续上马。

　　按开滦股份的发展规划和发展战略，近中期主要建设京唐港煤化工园区，中远期规划建设曹妃甸煤化工工业园区，在延伸产业链条的同时，不断优化调整煤化工产品结构。

　　而开滦股份更有意将国家级煤化工研究中心引进煤化工工业园区，作为产业自主创新的基地，相关事宜也在准备和筹备中。

　　在中原地带，开滦股份正在寻求与中国煤炭能源大省山西的地方国有煤矿的合作，以扩张可控煤炭资源，增加企业的煤炭资源储备量。与此同时，开滦股份也积极和国外煤炭资源企业寻求合作开发，并建立稳定的煤炭贸易渠道、为煤化工产业的持续发展提供原料保证、为企业的长久发展奠定坚实的资源基础。

　　至2010年，开滦股份资产和销售收入双双突破100亿元;

　　到2020年，开滦股份资产和销售收入双双突破400亿元!

　　届时，开滦股份将建成国内综合功能齐全、经济效益领先且最能体现循环经济和可持续发展要求的能源化工基地!

　　尾声

　　传说，古老的冀东平原，一只金色的凤凰盘桓在天海之间。

　　据说，开滦所处的凤山一带，便是当年金凤栖息之地。

　　1876年阴历9月29日，开滦煤炭之父唐廷枢呈送给李鸿章的条陈里，出现了这样浪漫诗意的陈述：“登凤山顶一望，则东西之山相连如新月。”

　　可以想见，唐廷枢在表述这一细节时兴奋的心情。

　　130年后，我们走进开滦股份，也体味到了一种穿越时空的兴奋。

　　作为中国近代煤炭工业史上的一个奇迹，开滦见证了中国百年工业的兴衰荣辱。

　　只有当中国改革成为了时代主题，当华夏复兴成为了民族大义，开滦才再次回归中国产业经济的热点之中。21世纪的中国，用自信和热诚打开了他的襟怀。当昔日京都防卫要畿，变成了中国继珠三角经济圈、长三角经济圈之后的又一个经济热点，我们相信：环渤海经济圈的崛起，不仅是一种经济行为，更是中国从闭守的内陆文明走向开放的海洋文明的信号。

　　也许，只有在今天这个时代，我们才能理解历史。

　　环渤海的国防安全一直就是李鸿章的心腹之患。当年，李鸿章兴办开滦的目的之一，就是为了补贴日益入不敷出的海防费用，彻底解决让他心忧如煎的北洋水师的能源供给问题。历史最终无可逆转地印证了李鸿章的焦虑，他的政治和人生，连同那个衰朽不堪的帝国，都被这个浅浅的海湾葬送。

　　也许只有当海洋成为一种邀约而不是提防，当海洋成为一种利益而不是危险，当海洋成为一片通途而不是阻碍，中国的经济才能迎来真正的复兴。

　　于是，濒海而居的开滦股份，走向了唐山海港开发区工业园区，走向了大曹妃甸工业园区。

　　于是，开滦股份的合作者有了大海彼岸的全球焦油供应商———考伯斯;

　　于是，开滦股份的产业储备计划中，频频出现了境外的身影;

　　于是，开滦股份的产业延伸，呈现了融入全球的定位格局;

　　……

　　我们站在历史这一端口，回望苦难的过去，憧憬辉煌的未来。

　　让历史作证，穿越了3个世纪的烟云，开滦向我们走来。

　　我们有理由相信他的未来，就像昨天相信他的现在。

　　我们有理由为他喝彩，就像昨天为他喝彩。

　　祝福，开滦股份!

　　祝福，中国!