■ 本报记者 陈琼泉 特约通讯员 蓝天

　　9月30日上午，九天绿健康产业集团公司在河源产业园区召开集团公司高管扩大会议，公布重新调整后的集团公司管理层人员任免决定，董事长黄添友先生主持会议并作了重要讲话。公司总经理黄灿先生和负责销售、市场、财务等部门负责人先后在会上发言。

●董事长黄添友先生主持会议并作重要讲话

　　这是一次重新明确职责、全面加强管理、促进快速发展的部署、鼓劲会议，是一次在本公司实施第三个“五年规划”开局之年第四季度开始时具有里程碑意义的会议。

　　会议首先公布公司各部门25名部长以上人员的职务和相应职责，之后，黄董事长着重讲了三个问题。

　　第一个问题，关于召开这次会议的目的。黄董事长指出，召开这次会议的目的是为了加强内部管理，落实岗位责任，提高工作效率，加速公司发展。今年是九天绿集团公司实施第三个“五年规划”的开局之年，也即公司的上市之年、申牌之年、管理之年、营销之年。这几项工作的进展都比较顺利：新三板上市进入冲刺阶段，有把握明年挂牌上市。申请直销牌照工作取得了突破性进展，集团公司上交了2000万元的保证金，通过了广东省商务厅、国家商务部的受理，现在进入了审批流程阶段，今年年底、最迟明年一季度拿到直销许可证。质量管理之年成效明显，原南方医科大学基础医学院刘国章院长来集团公司后，经过一个多月的调整很有成效。产品营销之年形势喜人：坐二望三(千万)，最少实现2000万，争取3000万，12月将创造奇迹——实现3000万，重塑九天绿的市场评价。

　　黄董事长指出：通过9个月来对大家工作岗位表现、能力的考察，今天对各位高管的工作岗位、职责进行了调整和明确，这也是九天绿开始动手抓企业内部管理、严格要求大家的一个信号。申牌成功，公司上市，如果内盘、基础打不好，管理跟不上，就会阻碍、影响公司发展。延续私营公司小打小闹的管理模式是不行的，要按照现代企业的管理标准规范公司的管理。现代企业管理的标准，一是法人治理结构，二是产权明晰，三是责任明确，四是分工合作，五是科学决策。公司上市以后，要按照这五个方面是来运作。这五个方面一定要做好，不能出现决策失误，管理必须严格到位。目前公司管理的现状已经到了非动“刀子”不可的时候了。虽然九天绿是从国企演变而来的，但是与作为现代企业的要求和进一步发展的要求都还有很大距离。差距主要表现在五个方面：岗位不明，责任不清，流程不畅，效率不高，效益不佳。为什么要搞“管理之年”?就是因为存在这五个“不”，加强管理，就是要将这五个“不”统统去掉。

●九天绿产业集团公司高管扩大会议与会人员

　　第二个问题，黄董事长强调了公司高管应该具备的素质。他指出，作为公司骨干、高层管理人员应该具备以下五个方面的基本素质：一是要与时俱进，加强学习。不要以为自己很了不起，现在是信息时代，信息时代的发展不是一日千里而是一日万里。大学五年学习的知识出了校门就淘汰50%—60%。一天不学习就掉队，就跟不上社会发展步伐。大家作为公司高管，要从书本上、媒体上不断学习，更要从工作中努力学习，工作就是个大学。希望每个高管不要自以为是，不断总结经验，提高自己，都要有“两把刷子”，成为本职的行家里手，不然没人服你。二是要勇于创新。创新推动发展，科技引领未来。要有创新思维。创新是企业的发动机。五大发展理念，创新排第一，是核心。G20的中国道路、中国方案，就是创新，全世界都承认中国模式。创新并非高不可攀，稍为改变一下就不一样。现在新药审批卡得很严。新药要创新不容易，新药研发创新不一定完全是原创，可以在功能结构上改变，搞复合创新，效果也会很好。总之，不能只低头拉车，不抬头看路。从消费到生产。要研究产品。要练内功，要过得硬。三是要敬业。要干一行爱一行，要有责任心。从小事做起，领导带头。敬业，最起码要对得起你的职位，对得起你那份工资，对得起企业。敬业才会有责任心。四是要忠诚。人要忠诚，忠诚也就是诚信。不讲诚信，就没有人跟你打交道，没有人跟你做生意，没有人跟你相处。做好本职工作是最大的忠诚。忠诚不是单向的，会有回报。公司不会亏待大家，公司的事业发展与大家收入的增加要同步。对这点，黄董事长表示：“我充满希望——冬天到了，春天还会远吗?但是，前提是我们大家忠诚于九天绿，把九天绿做强做大，九天绿大发展了，大家的收入就会增加，获得感/幸福就会增强。”五是要加强修养，立志成为一个有用的人才。这是成为公司的合格高管的必经之路。

　　原先“三九”集团用人标准是：“四个具备”、“四个能力”、“过三关”。“四个具备”就是具备经济头脑、具备政治头脑。在中国，你不懂政治就不懂经济，违纪的事不能搞。还有就是具备理论知识、具备实践经验;不要以为理论无用，没有文化的军队是愚蠢的军队。当年三九集团的发展也是靠邓小平的改革开放五大理论。我们的理论不能停留在“农民企业家”的水平上。“四个能力”就是组织能力、决策能力、管理别人的能力、管理自己的能力;决策能力，授权给你就要敢于担当，不能总问老板;管理别人首先管好自己。要抵制住诱惑，做经济工作，回扣、送礼这些是经常遇到的，要严格管好自己。“过三关”就是过好“能力关”、过好“知识关”、过好“道德关”。无能不行，有文凭更要有知识，电脑不仅要会用，还要精通;道德更为重要，没有道德，职位越高，能力越强，本事越大，对公司危害越大。

　　第三个问题，关于工作对接问题。黄董事长指出，通过这次会议，各位高管的责明确了，但公司工作是一个系统，各项工作要对接好，解决好二次分工问题。既分工，又协作。国庆节以后，恢复每周、每月例会制度;部门的周会，研究讨论部门工作;公司高管月例会，高管述职，汇报工作业绩。要将一年的周、月例会日排出来。协调好，抓好落实。“我们要相信自己，我们的办事能力不差，水平不低，档次不低。中央级的领导来考察，我们都能接待得很好，从机场接送、安排食宿、工作汇报，我们都做得很好。他们表示很满意。说明我们有能力把事情办得更好。”

　　黄董事长重要讲话之后，大家围绕董事长讲话精神，就如何内强素质/外塑形象/加快公司发展进行了热烈讨论。黄灿总经理根据近期客户的反应，就九天绿的管理和服务发表了自己的看法。他认为，九天绿药业的机器设备都是很先进，实力很强，但是招引不来更多客户，原因在于管理、服务不到位，协调、运作不畅。未来三个月的冲刺阶段，一定要把管理落实好，把服务做到位，全体人员都要树立“进门就是客户”、周到服务的理念，提高工作效率，把事情做好做快。公司副总刘国章院长认为，九天绿的目标、产品、发展方向都没问题，公司高管也很有能力，关键是通力合作，严格落实管理，细节决定成败。生产的过程、每个环节抓好了，产品质量就有了可靠保证。河源销售公司总经理崔凯威、广州销售公司总经理于捷、财务总监赵宗财，负责法律法规的副总赵镁以及广州实业公司副总周俊岭教授等也都就如何规范、强化内部管理，全力冲刺年度目标，推进公司快速发展发表了很好的意见。