采访代静涛时他正在项目工地忙碌着，耐心细致的帮助一线安装操作工人现场解决技术难题。代静涛，2005年7月从长沙理工大学毕业加入中建五局安装公司，先后参与南京世茂、上海陆家嘴国金中心、无锡恒隆、上海东方汇经大厦、中船2E5-1等项目的建设，现任中建五局安装公司上海分公司副总工程师兼合肥悦方项目经理。多年来，由于代静涛热衷于工匠精神，因此，11年工作的沉淀赋予了他扎实的专业技能和丰富的施工管理经验，其负责的项目将安装之星、申安杯、上海市优质结构安装、LEED金奖、上海市平安工地等工程奖项都一一收入囊中，为中建五局安装公司精品工程的打造做出了不懈努力，取得了一个又一个突破，其成绩有目共睹。代静涛，作为中建五局的“十佳青年”，在诠释工匠精神方面又有怎样的精彩人生呢……

　　工匠精神就是专注、创新、“较真”

　　众所周知，对于工匠精神，在我们国家的总理李克强亲自倡导下，今年全国各行各业掀起了颂扬工匠精神之风。可工匠精神究竟是以何种形态存在于我们的工作和生活中的，代静涛用自身行动给出了答案：工匠精神，就是专注，创新，精益求精的工作态度，就是在实际工作中坚持“较真”。

　　熟悉代静涛的人都知道，只要他在工作中都会全身心投入，经常忙到深夜还不自知。项目上的每份材料计划，他要事无巨细、亲力亲为，认真核查，力求做到材料不长期在现场积压，更不能在需要时捉襟见肘。干工程的都知道，业主在变更签证方面的要求都是苛刻的，签证难办是常事，对此，代静涛有一个自任技术员开始一直延续到现在的习惯：只要一有时间就往业主办公室跑，跟相关负责人沟通、阐述项目施工过程中的细节，变更又是如何产生的等等。功夫不负有心人，每一次的努力都屡试不爽地会有相应的收获，这更坚定了代静涛心中始终执着着的信念——专注地把常规的工作做到精益求精，就是创新。

　　中国建筑股份有限公司总经济师鲁贵卿说：“没有精益求精的工匠精神，就不可能创造出高品质的产品和服务”。在代静涛的精益求精下，其管理的项目披荆斩棘、所向披靡，克服一个又一个难题，攻克一道又一道难关。

　　X3-2项目因主塔楼整体结构特殊，很多施工点位难度大，其中DN500的空调水立管要吊装和安装的中庭峭壁千仞，冷却塔设备更是需要全部临空虚渡在钢梁上，此外16层、17层设备层的机房空间狭小，设备、管道繁多，施工难度也相当大。面对这些问题，时任执行经理的代静涛沉着应对，他认真请教专家，带领项目同事仔细复核现场，提前模拟整个施工过程，细致到每个螺帽应该怎么拧才牢固，每个工序、每个细节他都要求精益求精。办法总比困难多，就这样，代静涛带领团队顺利地克服了一个又一个困难，为正式施工做好充分的准备。

　　机电技能控与“安装专业户”名副其实

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。工匠精神并非一朝一夕所成，它需要长期的实践和工作积累，也需要拥有过硬的专业技能为前提，更需要成功与失败煎熬。代静涛对于工匠精神的领悟得到了很好的诠释，使他茅塞顿开、入心入脑、受益匪浅。

　　有一次，项目上的技术员去找代静涛签材料采购单，发现他正在专注地做着湖大土木工程考试的练习试题，好奇地问：“代总，您怎么还对钢筋混凝土感兴趣?”“技多不压身嘛，抽空就多学一点咯”，代静涛笑着回答。这不经意的一句话，一个身先表率的行为折射出其在求知路上的孜孜不倦，令项目上的兄弟们肃然起敬，并纷纷效仿之。据悉，代静涛与公司姚传联、陈辉晖、邓广共同编写的《含大量变风量箱(VAV BOX)》文章成功收录在了2011年第31卷第十期《建筑知识》中。他乐于走上讲台，给年轻技术员们授课，与同行进行专业交流。此外，还积极参加五局安装公司的多次技术培训和竞赛活动，并取得不错的成绩。

　　不仅自己是技术控，作为中建五局十佳青年的代静涛还化身“灵魂摆渡人”，带领手下的兄弟们一起专研技术。一起走工地时，每个施工工艺都可能成为他们的专研半天的案例;周二开例会时，查缺陷、摆问题、集中攻克技术难题。对他的团队来说会议室、办公室、现场，无处不是课堂。在这种浓厚的学习氛围下，项目青年人才快速成长。

　　功夫不负有心人。凭借着过硬的专业技能，丰富的现场施工管理经验以及精益求精的工作态度造就了代静涛“机电安装专业户”的美名，去年他还获得上海市工程建设质量能手称号，如今，业主们都放心大胆地把工程交给代静涛。

　　六大业主称赞“收割机”实至名归

　　细数代静涛进入安装公司起11年来经历的岗位和项目：从暖通技术员、暖通主管、深化设计负责人、生产经理到项目经理，一步一个脚印;从南京世茂、上海X2、无锡恒隆、上海X3-2、中船到合肥悦方项目，他先后与世茂、新鸿基、恒隆、长江实业、中信泰富、中信资本六个业主合作，并获得他们一致的赞同。大家都戏称，代静涛是新一代的业主好评“收割机”。

　　可话说回来，“收割机”可不是那么好当的。为了抢赶进度、保证施工质量、实现优质履约，代静涛几乎常驻在工地上。“每当工地有突发事件的时候，他总是第一个赶到现场“救火”，没有一刻闲着。”项目管理人员见证了他的日常工作状态，对于获得这样的评价也是实至名归。

　　2013年6月，业主突然通知：务必在8月底完成实体工程面的安装，以迎接年底的交房验收。而此时项目的进度是，刚完成全部工程的一半工作量，正准备开始设备层和末端的安装。这意味着在2个月的时间内需完成剩余50%的工程量。要想按期完工，只有靠拼抢!代静涛立即制定“三班倒”工作制，午餐和晚餐也在项目上解决，从而节省更多时间到现场督促。在他的影响下，所有管理人员也主动放弃了中午和晚上休息时间。为准确了解现场进度，班子成员每天坚持召开碰头会，了解施工进度、作业人数，再根据协作队伍反馈的问题来协调人员、机械设备。在抓进度抢工期阶段，他更是不敢在安全生产和风险防控方面有所怠慢，每天带着管理人员们巡视劳务队加班施工情况，及时解决劳务队出现的问题，每天都忙到深夜十一二点。至今回忆起项目经历的种种赶工抢工情景，大家还感概万千。经过近三个月的奋战，项目在业主要求的时间节点前圆满的完成了任务，收获了业主长江实业集团的高度赞赏。

　　去年8月，合肥悦方项目刚一进场，代静涛便亲自带着项目图纸深化团队夜以继日地出图，不仅速度快质量也高。当业主要求各分包单位尽快提供深化图纸的时候，唯独对代静涛说出了“你们出图太快了，审批不过来了都”这样的“软话”。用他自己的话说：“干工程一场没有硝烟的战争，凡事提前想到、做到，先发制人才能取得最终的胜利。”

　　这样的小故事并非个例，基本在代静涛负责的每个项目都会“剧情重演”N遍。因为他急业主之所急，总能优质完成业主的要求，业主们口口相传，好评自然就少不了。

　　在工作之外，代静涛还热爱运动，喜爱羽毛球。休息时便会组织大家一起去打羽毛球，找场地，约人都是他一手操办，遇到技术不好的菜鸟他也会耐心的讲解规则，有时还充当裁判。

　　十年磨一剑。屈指数来，代静涛不知不觉已经在中建五局安装公司摸爬滚打了十一年时间。一分耕耘，一分收获，凭借着这些年来摸爬滚打的力练，代静涛苦尽甘来，收获了家庭，事业上也有了一片自己的小天地。今年，在中建五局“论德才、看业绩、听公论、重经历”和“干部能上能下，收入能增能减”的人才选拔机制下，他脱颖而出，被提拔为五局安装公司上海分公司副总工程师，进入领导班子行列。五局安装公司董事长易志忠称赞他在技术、生产、管理等方面能力强，经验丰富，在后备干部民主评议中排名前列。

　　开弓没有回头箭。面对未来，代静涛踌躇满志，他说他会一如既往的发扬、传承、诠释工匠精神，让工匠精神继续发扬光大，继续在中建五局安装公司上海分公司生根、开花、结果，让自己的人生更加精彩纷呈……