陌上柔桑破嫩芽，东邻蚕种已生些。

　　阳春三月，神州大地一片生机盎然，在这孕育着希望的季节里，笔者来到位于晋、陕、内蒙古交界之地的中国神华神东煤炭分公司采访。来到神东煤炭分公司采访之前，在笔者的印象里，矿区一般都是脏、乱、差，到处是黑色的煤渣，天空灰蒙蒙的。然而，在神东的所见、所闻、所感却颠覆了笔者之前脑海里的印象，在这里，让人对现代化的中国煤炭生产基地有了崭新的认识和理解。

　　神东煤炭分公司是中国神华能源股份有限公司的骨干煤炭生产企业，负责中国神华能源股份有限公司在内蒙古南部、陕西省北部交界地带神府东胜矿区以及山西省保德煤矿的开发建设。公司取得矿权开发总面积661平方公里，总地质储量89.9亿吨。到目前为止，共完成投资250多亿元，建成特大型现代化高产高效煤矿9个(10对矿井)以及洗选加工、外运装车、设备维修等配套设施，形成千万吨矿井群的生产格局。现有员工8400人，2007年生产原煤11926万吨，约占全国煤炭总产量的5%、国有重点煤矿的10%，率先建成国内亿吨级现代化大型煤炭生产基地。2007年神东煤炭分公司缴纳税费22.35亿元，实现利润21.30亿元。

　　神东在公司领导班子的带领下，秉承艰苦奋斗、开拓务实、争创一流的企业精神，坚持“以快制胜，以变应变”的发展战略，抢抓机遇，大胆实践，率先建成全国第一个亿吨级煤炭生产基地，形成了以“生产规模化、技术与装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”为特征的神东模式，在中国煤炭工业史上树立起一座丰碑!成为中国创建现代化新型煤炭企业的典范。

　　神东矿区的开发建设，受到了党和国家有关部委的高度重视，得到了煤炭行业和社会各界的广泛关注。

　　神东，被誉为荒漠中的明珠，中国民族工业的奇葩，现代化企业的神话!

　　究竟是什么成就了神东煤炭分公司如此傲人的佳绩呢?

　　科技创新缔造神话

　　科技创新照耀神东矿区!

　　科技创新是现代企业生存发展的不竭动力。在神东煤炭分公司可以处处感受到高科技带来的便捷和高效。在神东这片希望的土地上，科技创新犹如春天的百花，散发着沁人心脾的芳香!

　　从2000年至今，是神东煤炭分公司实现国产化设备由零星开发到成套系列开发、由一般设备开发到关键设备开发最快的时期。截至2007年，神东煤炭分公司已累计开发国产化设备107种、1221台/套，零部件18251种、177.6万件，本地化采购8210种、288.7万件，比进口采购节约资金175118.21万元。

　　“科学技术是第一生产力”的科学论断正在神东展现迷人的风采!

　　神东煤炭分公司坚持“科技领先、集成创新”的理念，大胆突破传统的技术思想和技术规范，形成了以千万吨超大综采工作面为核心的具有神东特色的高产、高效、安全、环保、高采出率的现代科学采矿技术体系，带动了中国煤炭工业向集约化、规模化和现代化的方向发展。他们以勇于创新、超越争先的气魄，创造了一系列世界领先的生产技术指标，为中国煤炭工业在世界上争得了一席之地。

　　在建立千万吨矿井生产建设体系中，该公司创新了六大高新技术。

　　一是无盘区布置、条带式开采的千万吨矿井设计模式。他们根据矿区煤层厚、赋存稳定的特点，通过兼并整合资源，合理划分井田范围，理性突破传统设计规范，提出井田内无盘区布置、条带式开采的设计方案，简化系统，将工作面长度由传统的150米延长到240—400米，推进长度由1500—2000米延长到4000—6500米，单个综采工作面采煤量达到千万吨以上，井型扩大到1000—2000万吨规模，全公司整体形成超亿吨生产规模。他们科学确定技术参数，委托生产厂家生产符合矿区赋存特点的生产设备，推进采掘装备与开采技术的创新。矿井主生产系统装备大功率电牵引滚筒采煤机、高阻力液压支架和长距离胶带运输机，采煤机最大功率达到2394千瓦，生产能力2800—4800吨/小时，液压支架工作阻力达到12000千牛，顺槽运输机胶带最长达到6000米以上，系统小时运输能力达到3500吨以上。

　　二是煤炭企业信息化系统。神东煤炭分公司广泛采用高新技术装备煤矿，笔者在神东煤炭分公司安监局对通风安全实时监控系统运行情况进行了了解。该系统运用先进的互联网技术，有实时性强、性能稳定等特点，能够监测分公司9矿10井和天隆集团公司下属的1个矿共1000多个监测点的瓦斯、一氧化碳、温度、风速、压力等多项数据的变化。当传感器监测到有害气体超限时，系统自动将超限的矿井名称、超限地点等信息传送到系统设置的手机上，并进行语音提示，还对超限现场的电机、电瓶运输车辆等自动实现实时断电功能，保证矿井安全。

　　神东煤炭分公司是世界上第一家将信息化延伸到井下的煤炭企业。该公司各矿井、洗选厂、装车站全部建成具有国际先进水平的综合自动化系统，矿井除井下移动设备以外，采掘机运通各系统全面实现了远程控制、监测、维护和故障诊断，全部生产过程及设备控制均可以在地面调度室完成。

　　1999年，在现任神东煤炭分公司总经理王安等领导的积极倡导下，神东煤炭分公司开始推行信息化。当时，国内外没有成熟的技术。在煤矿井下推行信息化技术上存在很大风险。井下装备的防隔爆、防潮抗静电问题尚未解决。一旦停风停电，后果不堪设想。技术攻关有很大的难度。然而，王安主动承担起这项任务，做了大量具有开创性的工作。最终，大柳塔煤矿实现了井下掘进、通风等生产环节的无人值守。此举开创了我国煤矿井下信息化的先河。

　　三是矿井斜峒开拓技术。他们创新斜峒开拓方式，提出并采用多巷道、大断面、低风压的开拓通风系统，减少了开拓巷道工程量，打破了制约矿井生产能力的瓶颈，解决了传统煤矿制约安全生产的瓶颈问题。

　　四是无轨胶轮车辅助运输方式。在神东矿区，笔者看到，矿工们下井乘坐的是专用胶轮汽车，平稳地走过被他们称为井下“长安街”的平坦煤巷水泥路，50公里的时速，到达12公里远的采煤工作面仅仅需要15分钟。

　　无轨胶轮车辅助运输方式彻底改变了传统辅助运输方式的弊端，极大地提高了运输效率，支撑了工作面长距离推进，解放了矿井生产能力，为矿井大型化创造了条件，实现了减人提效，减轻了工人劳动强度;改善了安全环境，避免了占传统矿井三分之一的辅助运输事故;降低了辅助运输成本;实现了无岩巷布置，推进了井田、盘区的大型化。

　　五是综采工作面辅巷多通道快速搬家倒面工艺。该工艺减少了大量设备占用，实现了搬家倒面不停产或不减产，重达8000吨的设备在井下狭窄的空间由一个工作面搬运到另一个工作面安装使用控制在7天之内，最快5天，比传统工艺减少20天时间，保障了综采工作面高效生产。此项技术获国家发明专利。

　　六是快速建井技术。他们采用连续采煤机掘进，提高掘进速度，实现采掘合一;采用大断面、全煤巷锚杆支护技术和运输巷道与回风巷双巷布置方式，满足快速掘进对通风和安全的要求，形成了快速建井技术，缩短了建井周期。该公司在7年之内扩建和新建了9个特大型现代化矿井，配套建设了具备原煤全入洗能力的洗选厂和快速装车站，煤炭生产连续8年以千万吨以上的速度增长，实现了“以快制胜、以变应变”的发展战略，用速度抢得先机。

　　激情创造梦想，奋斗铸就神奇!

　　勤劳智慧的神东人在攀登科技高峰的道路上，不断创造着神话，引领中国能源企业发展潮流，在激烈的商海竞争中与世界能源巨头同池共舞。

　　1998年至2007年，年原煤产量从713万吨增加到11926万吨，9年增长了15.7倍。

　　2006年全员工效由9.65吨/工增长到124吨/工，增幅近12倍，是美国平均水平的3倍，国有重点煤矿的30倍。其中哈拉沟矿为197.86吨/工。而美国和澳大利亚最高纪录分别为86.3吨/工和89.7吨/工。

　　建成了2个双千万吨矿井和5个千万吨矿井，形成了千万吨矿井的生产格局。补连塔矿一井两面2007年生产煤炭2000万吨以上，上湾矿一井一面年生产煤炭1200万吨以上，居世界领先水平。全球最大的煤业公司皮博迪公司总裁看了神东的生产现场说：“我们露天世界第一，你们井工世界第一。”

　　该公司3个综采队年产量达到1000万吨以上，其中上湾矿综采队年产1160万吨。而美国和澳大利亚的最高纪录分别为648万吨和586万吨。

　　该公司综采工作面回撤安装控制在一周之内，最快5天，达世界领先水平。

　　该公司连采(1个连采队)最高年产224万吨。而美国为120万吨。

　　神东现代化建设和发展成就，得到国内外煤炭行业的广泛认同。2003年，《神东现代化矿区建设与生产技术》荣获国家科技进步一等奖，与万众瞩目的“神舟五号”同台接受了国家奖励。

　　这就是高科技的神东!

　　安全为先科学管理

　　“我决心在工作中将安全放在首位，恪尽职守，遵章守纪，上标准岗，干标准活，做到自己不‘三违’，身边无‘三违’，平安每一天，再创安全年。”这是石圪台煤矿每班矿工入井前都要进行的安全宣誓。

　　石圪台矿安全生产只是神东煤炭分公司安全生产的一个缩影。在以人为本的理念下，神东煤炭分公司处处彰显着对生命的尊重、对安全生产的重视。在这里安全生产是个常抓不懈的课题，上至公司领导层，下至普通员工，乃至员工家属，都把安全作为一切工作的前提。

　　就是这样，神东筑起了一座安全生产的坚固长城!

　　“不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害”，这“三不伤害”始终是神东煤矿安全生产管理工作的基本内涵。

　　安全是重中之重!这是王安总经理最近在煤矿辅助生产单位调研时特别强调的一点。

　　坚持“环境、责任、素质”三项建设，齐心协力、团结奋斗、扎实工作，以必胜的信心和饱满的热情，“居安思危、反骄破满、安全生产、向零进军”，努力实现2008年安全零死亡目标。在神东煤炭分公司2008年新年伊始的安全生产誓师大会上，再次吹响了安全生产的号角。

　　神东人深信：安全生产是企业永恒的主题，是企业可持续发展的前提。没有安全，就没有发展;没有安全，就没有稳定。

　　对于生产型企业，尤其是对煤矿这样高风险的企业来说，要做到安全生产，绝非易事!

　　这个不可能做到的事在神东却是真真正正的变成了可能。在这个“可能”的背后，是神东人全新的安全管理理念和一掷千金、亿金的大手笔投入。

　　“无人则安”彰显安全生产新理念!

　　生产事故的发生归根结底还是人为因素造成的，避免生产事故，就要从人身上下功夫。因此，神东煤矿提出了“无人则安”的安全管理理念。

　　神东煤炭分公司总经理王安说，我国煤矿长期实行的是“人海”战术，一说加强安全管理，就是增加各类监管人员。殊不知，井下人员越多越不安全，一旦发生事故，伤亡自然惨重。“无人则安”的内涵就是尽可能采用新技术、新装备，减少井下用人，充分发挥信息化的作用，力求实现固定岗位无人值守。

　　信息技术和网络控制覆盖了整个矿区的生产和管理系统。实现了矿井生产、运输、通风、供排水、供电、矿井安全、洗选和装车等生产环节的监测与控制自动化。实现了生产过程集中控制与数字化管理。该综合自动化系统的实施,提高了各生产系统的可靠性,形成了现代化的煤矿生产管理模式,多种固定岗位实现了无人值守,全员工效提高了22%。

　　据上湾矿矿长李永利介绍，现在综采队一个生产班是7人，加上检修等辅助人员，总共不超过20人，煤机司机只需手拿遥控器就可以指挥机器切割煤层，进行生产，他这一井一面年产1000多万吨煤。

　　新模式和新技术设备的采用，也为安全生产插上了坚实的臂膀。神东煤炭分公司总经理王安说，我刚调到这里当矿长的时候，矿里有600多人，我想这600多人能干什么，太少。因为按照传统规程，1000万吨产量至少要有近3万名职工，而现在，我们几个年产1000万吨的矿井职工仅仅300多人。全员工效由过去9.65吨/工增长到2007年的118吨/工，是美国平均水平的3倍，是国有重点煤矿平均水平的30倍。

　　多年来，神东在煤炭安全管理体系建设上进行了一系列的集成创新与自主创新，先后引进并通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系认证以及NOSA五星安健环管理体系，并将多种管理体系综合形成了SDIMS一体化综合管理体系，使安全管理不断本质化，安全综合管理水平持续提升。

　　神东矿区开发20年，至今没有发生过一次死亡三人以上的重大事故，即使从1998年开始起步的连续多年的每年千万吨历史性大跨越，直至2005年跃上年产超亿吨的历史高度，神东一直保持着安全生产和高产高效的国内国际先进水平。神东分公司连续安全生产原煤1.473亿吨无死亡，2007年百万吨死亡率仅为0.0084;轻重伤事故率同比下降12.5%。

　　神东煤炭分公司实施安全生产特别奖罚和风险抵押制度，试行安全结构工资，层层落实各级安全管理责任。他们深入开展以“百日安全生产无事故”活动为载体、贯彻落实操作规程为主线、创建明星班组为重点、“无违章、无隐患、无创伤”为主题的安全生产四大战役。生产工作以确保安全为前提，强化正规循环作业，细化技术措施和规程编制。他们推广使用超前支护支架和回撤通道双排垛式支架等装备，优化巷道和回撤通道支护参数，对破碎顶板和压力大的矿井采用补强支护。他们正在实施小灵通系统升级，推广井下人员定位系统，应用工作面数据传输系统，坚持开展综连采队伍轮训，从生产组织、开采技术、装备升级、支护技术、信息化技术、员工素质等方面，为实现安全生产提供有效保障。

　　“本质安全”诠释管理艺术的新境界!

　　神东煤炭分公司提出和践行“无人则安”、“良好的作业环境加上规范的操作行为就等于安全”、“瓦斯超限就是事故”、“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”、“只要管理到位就可以实现安全生产”等一系列先进的安全理念，以全新的安全发展观引导技术创新和管理创新，坚持“环境、素质、责任”三项建设有机结合，不断推动技术、管理与员工素质的交互作用，形成了以环境为基础、以素质为保障、以责任为纽带的软硬件有机结合、良性互动、互为提升的本质安全管理机制，构建了高产高效与安全生产有机统一、软硬件互动的平台。

　　神东煤炭分公司在上湾矿进行本质安全管理系统试点。本质安全管理体系具体建设内容有：(下转第四版)　　环保问题，是摆在全人类面前的一个重大课题。在发展经济的同时，怎样保护好我们的家园不遭受破坏，使青山常在、碧水长流、蓝天永久，是我们不容忽视的问题。

　　风险管理方面，成立了风险管理小组，由工作组技术人员及机关业务部门按照工作任务分析法，对各单位所有工作任务的危险源进行辨识，确定控制危险源的管理对象、管理责任人、监管责任人，制定管理标准及管理措施。然后由工作组牵头组织各业务部门、基层队长、现场的各岗位工种人员，进行反复补充、完善。特别是管理标准和管理措施的制定，上湾矿组织各级管理人员进行多次审核、修改，下发到区队征求现场作业人员的意见，再进行修改、完善，最终操作运行。

　　在人员不安全行为管理方面，上湾矿根据井下作业场所分为综采工作面、连采工作面、皮带运转、机电检修、辅助运输、一通三防、外委施工及综合类等8大类，结合历年来煤矿事故案例，对人员不安全行为进行梳理，共整理出不安全行为206条，制定了不安全行为管理奖罚制度，制作了不安全行为识别卡，使每位员工知道本岗位哪些行为是不安全行为。该矿领导和业务部门在日常检查过程中，将人员不安全行为作为一个重点进行检查，并严格落实奖罚制度。他们建立了长效激励机制，如对“一年未发生不安全行为的作业人员给予一定的奖励，连续几年未发生不安全行为的作业人员实行递增式奖励”;在管理保障方面，按照体系要求结合矿井原有的管理制度，修订形成了以安全为主的制度汇编。对主要管理环节和重大安全活动制定了控制程序，绘制了流程图，使各项管理流程更为清晰、职责更为明确。

　　上湾煤矿在历年矿井安全文化建设的基础上，编制形成了上湾特色的企业安全文化建设实施手册;在辅助管理方面，参考国家的有关规定，对煤矿准入、消防救护、应急与事故管理、职业健康管理、环境保护管理和承包商管理制定了相应的管理制度和考核标准;在管理评价方面，按照本质安全实施指南三级指标要求，结合矿井实际制定了四级考核指标，建立了一套煤矿本质安全管理体系的考核评价标准;在管理信息系统方面，由中国矿大开发完成了本质安全管理信息系统，并进行了单位用户、危险源、评价指标等基础数据的录入。借助信息化系统平台，可以完成危险源监测、预警，自动生成报表、短信传递给相关人员，及时进行内部审核评价等功能，有效地保障了体系的实施、运行。

　　神东煤炭分公司投入9.64亿元安全技术措施专项资金，开展了以瓦斯治理、辅助运输、“一通三防”安全设施完善、顶板管理为重点的安全专项整治，消除了大量安全隐患。他们完成了各矿井防爆车、低污染车配置、双风机双电源、三专两闭锁装置配备，更换了所有淘汰的井下电气设备，对不符合安全要求的设备和设施进行更换和改造，提高了辅助运输、电气设备和局部通风的安全可靠性。神东煤炭分公司开展了区队长、班组长综合管理能力培训工作，2007年举办各类安全培训150期，培训1.6万多人次，提高了员工的安全素质。

　　神东煤炭分公司上下形成了高度关注安全的良好氛围，各单位、各部门安全生产管理力度、业务保安力度、安全监管力度持续加大，党、政、工、团齐抓共管、群防群治的安全工作格局不断强化，为实现安全零死亡的奋斗目标奠定了坚实的基础。神东煤炭分公司连续8年获得全国总工会“安康杯”竞赛优胜单位，2004年获得全国“五一”劳动奖状。有关领导在视察时充分肯定了神东按照“生产规模化、技术与装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”的“四化”目标，建设现代化煤炭企业的做法。

　　这就是安全的神东!

　　煤都泛绿洲，神东放光芒。

　　当笔者走进神东时，首先感受最深的就是那干净整洁的现代化矿区和花草相伴、树木成排的生活区，还有那蓝天白云下微波荡漾的清澈湖水。

　　在阳春三月柔和的阳光沐浴下，神东的每一个地方都散发着诱人的勃勃生机，让人觉得这里就是希望开始的地方。

　　你无法想象在20年前这里却是不毛之地———毛乌素沙漠边缘。而现在这里让笔者觉得仿佛不是在荒漠上的矿区，而是置身于春光秀丽的江南小镇。

　　2005年，神东矿区大柳塔小区被国家环保总局、国家教育部和全国妇联命名为“全国绿色社区”。

　　清华大学经济管理学院党委书记陈章武教授去神东参观时，感慨道：“这里的煤炭产量和安全管理已给了我很大的震惊，但是，神东矿区的环境建设却给了我更大的震惊。如果拿神东矿区与清华校园比，神东矿区的环境比清华校园的环境还要好。”

　　王安在一次公司职工大会上说：“不重视环境保护的企业是没有前途的企业，不重视环保的企业是不合格的企业。我们神东人不光会采煤，固沙、保水、造林、绿化，改善自然和人居环境的事情都要做，这是我们的社会责任。”

　　神东这份铁肩担道义的企业精神必然能谱写出美妙的生态、环保奇文。

　　神东煤炭分公司创新生态治理理念，建设新型能源基地。公司以国有大型企业高度的政治责任感和强烈的社会责任感，树立“产环保煤炭，建绿色矿区”的目标，他们采用井上下互动的方式控制由于开采造成的再污染。王安等设计的井下无岩巷布置和废弃巷道排矸技术，减少了煤矿井下矸石外排。他们研发出井下水采空区过滤净化复用技术，实现了井下污水复用。从井下工作面顺槽到地面洗选加工、储存、运输、装车各生产环节实现连续皮带运输，地面部分全部用栈桥封闭，实现了清洁生产。“大断面、多通道、低负压、大风量”的开拓、通风系统，从根本上抑制了井下自然发火，保障了地面植物生长。以大面积治理控制小面积采动沙化，使生态环境大为改善。

　　公司建立资金投入机制、施工和管护保障机制，在吨煤中提取0.45元生态治理专项资金，这在中国煤炭企业中还是第一家，至2006年底，他们累计投入6亿多元，完成生态治理面积145平方千米，植被覆盖率由3%提高到67%。神东分公司因此获得2006年“第三届中华环境奖”，是全国惟一一家获此殊荣的企业。

　　神东煤炭分公司总经理王安曾自豪地对前去采访的记者说：“每吨煤拿出0.45元作为环境治理资金，这是神东人主动采取的环境建设战略，也是国有大企业应有的风范和人文精神。创建和谐社会，人与自然和谐是重要的环节。大企业不谈社会责任，何谈工作责任!”

　　这就是神东人对国家、对民族、对社会强烈的责任感和使命感!正是这样的企业担当起了中国民族工业的脊梁!

　　在矿区地表的治理和生态建设上，神东没有目光短浅地仅局限于局部和眼前利益。他们根据风沙侵蚀和水土流失的特点，以扩大范围控制外围风沙侵蚀为前提，内外围结合治理，整体恢复和改善矿区生态环境。按照这一思路，他们委托国家林业局编制了《神东矿区1999—2008年生态建设十年规划》，将矿区生态环境建设布局为“三圈一水”，即外围防护圈、周边绿地圈、中心美化圈和绿化灌溉系统。经过几年的建设，神东矿区“三圈一水”的蓝图已基本实现。到目前为止，神东实际开采面积59平方公里，而荒漠治理面积则为145平方公里，超出一倍半。神东生活区的绿化率，同比高出全国城市5.56个百分点，人均占有绿地10平方米，同比高出全国城市3.48个百分点。他们共栽植乔木274万多株，灌木2146万多穴，草木植物951公顷，沙障4632万米，形成了草、灌、乔立体防护屏障，成为矿区的“绿色长城”，也成为国家“三北”防护林“绿色长城”的组成部分。中华环境保护基金会理事长、中华环境奖组委会主任曲格平对神东作出了这样的评价：“神东创建了两项先进：第一，建设成了世界一流的煤矿，实现了清洁生产;第二，在荒漠上进行生态建设，在恶劣的自然条件下建成大片绿洲。他们的创业精神值得全社会尊敬和学习。”

　　2007年，神东煤炭分公司投入资金1.81亿元，用于加强环保和生态工程建设，完成治理面积600公顷，主要完成大柳塔、补连塔、上湾、哈拉沟4个小区的美化绿化及乌兰木伦镇新建公路和阿大线公路绿化项目，对矿区14个污水处理厂30台锅炉及5座排矸厂进行了改造和整治，是公司投入环保和生态建设资金最多、生态建设效果最好的一年。

　　在神东人看来，环保不仅是一份社会责任，能带来良好的社会效益;环保更是一种创收方式，能带来不菲的经济效益。

　　神东煤炭分公司还积极推进节能减排工作。2007年投入节能减排科研项目研究和节能技术开发、改造专项资金7481万元，推广和应用电能节约、矿井水利用、“三废”治理新技术，有效提高了资源回收率和能源利用效率，减少了污染物排放总量。矿区已建成投运两座矸石电厂，总装机容量5.4万kw，洗煤厂洗出的矸石用于发电，年利用矸石45万吨。正在建设3座矸石电厂，总装机容量81万kw,建成后，可以将各矿井排放的全部矸石(约每年1000万吨)完全利用。

　　神东煤炭分公司在环保方面的杰出成就，获得了上级有关部门的多次嘉奖，并先后荣获“中国能源绿色企业50佳”和“2007年度中国环境保护示范单位”等称号。

　　这就是环保的神东!

　　神东，被员工誉为发展和生活的乐园!

　　开拓进取的神东人从来就没有停下前进的脚步。亿吨神东是新的起点，年轻的、充满活力和激情的神东锁定了更宏伟的目标：到2010年，年产煤将达到1.4亿吨;2020年，将产煤2亿吨，成为规模和模式领先、效应和效益领先、安全和科技领先，具有强大自主创新能力和各相关方协调发展的现代化卓越煤炭企业，为国民经济和社会发展做出更大贡献!

　　带着这样的雄心壮志和冲天豪情，神东再一次启航了!

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，新的征程承载着新的梦想，在党的十七大精神指引下，敢于并且善于创造奇迹的神东人，定能将神话演绎得更加五彩缤纷!