1984年到2002年，企业总资产不到10个亿，我在任时已经达到300多亿，净资产4.9亿，后来增加到120亿。

　　改革在上世纪80年代末90年代初，我们率先搞了模拟市场核算、实行成本否决，抓住了牛鼻子，根据市场倒推否决宣言，把市场经济应用到企业管理。人人责任有指标，我们的成本指标否决全部奖金，改变了生产关系，使每个职工做到有财可理。1990年之前都赔钱，当年一算账算出来100万的利润，1991年达到一千万，1992年利润达到1.5亿，又翻了十倍，1993年达到4.5亿，又增长了3倍，1994年利润达到7.8亿，在全国同行业排在宝钢、武钢之后，排在第三位。1997、1998年利润都在7、8亿，排在宝钢之后的第二位。1996年国务院发了3号文件全国学邯钢，1999年朱镕基总理视察工作，我们是一面红旗。