福建雪津啤酒有限公司近年在福建省产权交易中心挂牌，通过竞价转让39.48%的国有股权，面向全球选择战略合作伙伴。此举标志着雪津“跨出华东、走向全国”的大发展战略正式实施，也表明雪津开始朝国际化发展迈出了重要的一步。

　　业内人士分析，雪津此举一举多得能够为社会、消费者以及企业自身创造三赢。对于社会而言，雪津国有股的减持，可以盘活国有资产，选择新的投向，以培育新的经济增长点，从而有利于从战略上调整国有经济的布局，促进经济结构调整优化，实现良性循环;对于消费者而言，强强联合能更好地与国际化接轨，引进先进的技术和管理模式，为消费者提供更好的产品与服务;就企业自身来说，可以借强强联合扩大品牌影响力，建立健全现代企业制度，更重要的是培育企业的核心竞争力。

　　强强联合是目前啤酒行业的一个大潮。世界啤酒业的竞争已经从产品为主体的竞争时代，走到了今天强强联合的竞合时代。面对这种局势，雪津适应当前国内外啤酒行业竞争形势的需要，通过强强联合，与战略合作伙伴在品牌、技术、管理等企业诸要素上优势互补，实现资源共享、市场共拓、利益共沾，不断提升品牌形象和企业核心竞争力，确保企业可持续稳步发展。

　　据悉，雪津此番寻求战略合作伙伴的门槛相当高，对于从事啤酒生产与销售的境外企业，要求总资产规模应在人民币70亿元以上，且其在全球啤酒生产与销售业务的销售收入应在人民币400亿元以上，拥有充足的可动用资金，无资金链断裂风险。雪津公司认为，只有找到实力相当强的合作伙伴，才能实现真正意义上的强强联合。就雪津公司本身来说，通过几年来的努力，不断获得品牌的升级。从2000年起，雪津产销量以每年超10万吨的速度劲增，在短短的5年时间内，雪津的产销量稳居福建第一、全国第八，人均创税利和吨酒税收双双名列全国两强。