公司执行行政这一方面的战略，像联想和其他的公司一样，你必须要让第三方参与，像德勤这样的第三方参与。当很多中国公司走出去的时候，靠裙带关系不能客观认识到风险和相关的问题，所以他需要有真正的、独立的第三方或者中介方来支持并购的过程和这样一个工作组，第三方的工作组应该是多学科的，来自于不同部门的工作组，不同文化背景的工作组，这一点很重要。

　　当然，你还要有能力很好的管理风险，对风险的管理和评估也会对收购产生很大的影响，在收购的过程当中需要注意的问题，在收购之后就要涉及到公司内部结构的调整，这需要一个很好的公司控制的能力，在公司的总部和分支机构之间要有很好的控制能力，因为大多数的中国公司在中国有他们自己的“儿子”和“岳母”，或者是说母公司和子公司之间的关系，实际上母公司和子公司没有很好的治理纽带和机制来归管他们之间，从而很难控制他们在海外业绩的表现。