一项意欲登顶全球家电商场霸主位置的全球家电高端方案将于2006年正式施行，这是记者刚刚从LG电子韩国总部得悉的。

　　近来，LG电子全球总裁金双秀在揭露讲话中标明，2006年起，LG电子的一切新品都将选用国际最新、最尖端的技能，并且都要在2年内完结1亿美元出售额以及100万台出售量;各家电项意图国内外利润率各设定为20%和10%，要到达国内外均匀15%的水平，一起没有收益的项目将会被逐渐减缩或吊销。这便是LG电子行将正式发布的“2007年家电全球榜首”设想的内容，也是LG电子完结高端转型，到达“一等LG”方针的要害一步。

　　“一等”运动从“赤色”到“蓝色”

　　“2007年家电全球榜首”设想如今已通过了股东会，LG电子方案在2005年年末或2006年年头正式发布，并于2006年正式发动全球榜首方案——“新商场拓荒项目(BOP)”。这一项目包含出产出国际一等商品，到2007年变成全球家电TOP1的方案。

　　出产国际一等商品，不光是为了完结“一等LG”的全体展开方针，并且也是LG电子对于如今全球商场所做出的活跃应对。LG高层以为，凭借日用百货的薄利多销战略现已很难取得国际榜首。只要出产国际一等商品，才干拓荒无竞赛新商场，推动LG电子顺利完结全球化与高端化，到达“一等LG”的展开方针，这即是LG电子自2005年以来正竭尽全力致力于的，从竞赛剧烈的“赤色海洋”到坚持最少10年优势的“蓝色海洋”改变思路。

　　“一等”运动将席卷全球

　　为到达2007年登顶全球家电霸主位置的方针，LG电子在全球范畴现已拟定了具体的推动方案。

　　2006年起，LG电子将不再出产原来选用一般技能的日用商品，只出产国际一等商品，一起，新品的商品方案期间也将进行具体的商场调查和国际需要展望，并履行3F战略以完结一等商品规划。3F分别指的是，Feel(捉住花费者的心)、Fit(完结白璧无瑕的外观)和Finishing(完美的结尾)。

　　BOP项目正式发动后，在低端商品比重较高的地区，LG电子将决断减少收益小的商品产量，将高端商品比重逐渐进步;在北美、欧洲商场，如今的商品比率分别是空调占40%、冰箱占30%、日子家电占30%，LG电子将把空调、冰箱重新列为事务中心。LG电子将以少花费制作高价商品为方针，大规模变换跨国出产体系，完结以出产高端商品为主的本地化出产体系。

　　继行将竣工的俄罗斯家电工厂之后，LG电子方案在东欧建立新的出产基地，并将墨西哥的数字家电工厂扩建两倍。未来3年，LG电子在海外的出产比率将进步到如今的两倍，完结物流费用最小化和下降因外汇汇率变动而发作的危险。

　　如今，在占全球家电商场份额29%的欧洲商场上，LG电子加大了攻势，本年开端现已中断了平时商品显像管TV的出售。除了有些库存商品的处理以外，90%以上的TV商品都为LCD、PDP TV等高端商品。

　　“在剧烈的竞赛中，为了得到顾客的认可，咱们有必要拿出一等商品。”LG电子CEO金双秀这番话现已被一切的LG电子人牢记在心中，LG电子本年运营主题都是“一等”。