■ 石油公司想要打破原有方法的纠缠，就有必要在处理立异上不断深化

　　■ 公司处理现代化的生命力在所以不是有利于加强公司处理、是不是有利于行进经济效益、是不是有利于完结公司的运营方针

　　到本年年末，中国的零售油市场就将对国外全部敞开，而现在咱们的成品油报价与世界严峻倒挂，这使得曩昔一向遭到国家方针维护的石油公司面对着愈加严峻的检测。怎么赶快行进本身的处理立异才干，全部进步公司的归纳竞赛才干就成了摆在中国石油公司面前一道亟须处理的难题。日前，中国石油公司协会在青岛举行的年度全国石油公司处理现代化优异效果、优异论文、优异作品奖评定作业总结赞誉大会，将“处理立异”界说为石油公司进步竞赛力的捷径。

　　中国石油公司协会秘书长刘学实在大会作业陈述中指出，石油公司想要打破原有方法的纠缠，就有必要在处理立异上不断深化。首要，处理立异可以全部进步公司的全体本质和处理水平，不少公司由于坚持打开处理现代化和处理立异活动，经过日积月累的尽力，公司处理水平有了大幅度的行进。二是经过处理立异效果的创建和推行，可以使公司的经济效益和社会效益有很大行进。据预算，每年参评的处理现代化项目所发明的经济效益估计可达几亿元乃至十几亿元，十余年累积起来发作的经济效益十分可观。三是经过处理立异可以为宽广处理人员供给一个展现才调、展现价值的舞台，使一大批人才锋芒毕露。

　　中国石化胜利油田孤岛采油厂的代表说，公司处理现代化的生命力在所以不是有利于加强公司处理、是不是有利于行进经济效益、是不是有利于完结公司的运营方针。作为油田公司，推行公司处理立异时，只要紧紧捉住影响原油生产的要害疑问，瞄准处理上的单薄环节，运用科学抢先的处理办法，才干推动采油厂的持续安稳打开。在立异处理作业中，他们以为，观念立异是公司处理立异的先导和龙头，机制立异是公司生计与打开的要害所在;健全公司处理体系和根底处理作业是公司处理立异的首要内容;公司处理信息化是完结公司处理立异的首要路径。面对当时体系变换和日益剧烈的市场竞赛，油田公司生产打开的要害是立异才干。

　　当然，公司处理立异作业有必要与实习相联系。胜利油田孤岛采油厂一向环绕着采油厂油气生产使命的完结、低本钱运营、革新与打开等方面的内容进行处理立异，关于呈现的难点疑问尽力实习和探究。他们2002年完结的《采油厂安排流程方案研讨》，运用流程再造理论，在学习国表里抢先处理方法的根底上，以油藏精密处理为根底，对公司内部安排流程立异性地进行了从头方案与研讨，为油田的安排准则、处理准则立异供给了新思路。

　　据介绍，作为境外上市的油田公司，中国石油华北油田公司重组改制以来，也活跃习气新体系、新机制和市场经济的请求，向处理要效益。2000年至今，公司共有2项处理立异效果获国家级奖赏、44项获作业和省级奖赏、81项获公司级奖赏，创经济效益10亿余元以上。会上，华北油田公司的代表黄金也向与会者介绍了他们的立异阅历。

　　华北油田在运营实习中培养构成了具有公司特征的“精密处理、全员立异”的处理理念，安排咱们选用现代处理理论与技能，行进处理水平，一起完结公司方针。他们重视决议方案精密处理，坚持定性剖析和定量剖析相联系，优选施行方案，做到科学决议方案。重视项目精密处理，一切建造出资全部施行项目处理，项目按效益优选，出资按项目核定。重视本钱精密处理，对生产现场的细节以及操作进程、生产办法和技能流程等方面的疑问进行斗胆立异。