“强企业”与“强人才”在企业中的效果无法简略地相加，只要经过企业文明在企业与人才之间完结良性互动交融，才干真实完结企业与人才的良性互动。而无论是强人才的培养渠道仍是强壮的企业品牌形象甚至企业的全体展开，都源于企业文明所供给的不竭动力。跨国公司不只在人力资源商场与产品商场树立了杰出的形象，更重要的是其内部的企业文明软环境的成功建造，以人为本的企业文明才是跨国公司招引人才、凝聚人才的底子原因。

　　以改造精力为企业文明特征的LG电子，一向倡议理解人、尊重人的企业文明，专门出台了“信赖与尊重”的HR攀谈准则，活跃与职工进行沟通，进步职工对作业的满足度。而职工在承受企业文明熏陶的一同，也经过CoP(Community of Practice)安排进行沟通同享，安排内活跃的文明气氛为LG电子完结企业任务和方针供给了强壮的驱动力。正是在人才培养中不断进取、寻求改造精力，LG电子获得了取之不尽、用之不竭的生命力，一同抓住了添加和收益，在瞬息万变的商场竞赛中稳居不败之地。

　　强企业必然会刻画出更为优异的人才，而情愿贡献企业的许多优异人才也将使企业品牌坚持常青，两者相辅相成，相辅相成。人力资源专家表明，跟着每年大学毕业生的日益增多和商场中人才流动的加速，闻名公司关于人才的挑选规范也愈加严厉，了解他们的选才、用才规范是成功参加闻名企业的根底。“LG电子明日之星”活动之类的立体化吸纳人才办法，刚好供给了许多学子一个近距离调查跨国企业用人规范的绝好时机。