在时风，3万多名职工深深懂得，“干就干精品、干就争榜首”，不然就没有出路。他们连续展开“精品办理工程”和“赤色办理工程”，执行“同职业的最高规范是时风的最低要求”，用时风文明进步职工质量知道，完结产品质量的精细化办理，使质量控制数据化、程序化，用精品办理机制出产同职业榜首的产品。

　　早在2003年2月，为发挥成本优势，延伸工业链条，时风集团就与双星集团共同出资10亿元新建了大型轮胎出产企业——时风双星轮胎公司。通过两年时刻的展开，时风双星轮胎公司榜首工厂以惊人的速度向前展开，现已构成年产轻卡轿车轮胎450万套的才干，具有国内先进设备600余台套，成为全国最大的斜胶胎出产基地，具有了斜胶胎产品的独立开发才干，构成了21个系列62个种类，创建的AX、斯特雷等品牌，闻名度在国内外商场敏捷进步。

　　现在，时风双星轮胎行销国际各地。本年仅1—7月，轮胎累计出口创汇就达720多万美元，远销沙特、也门、苏丹、巴拿马等20多个国家。

　　为进一步把轮胎工业做强做大，时风集团充沛发挥优势，对轮胎展开拟定了宏伟蓝图：2007年完结出售收入超越30亿元，2010年完结出售收入50亿元。围绕这一战略规划，时风双星集团在榜首工厂运行杰出的根底上，出资16亿元建造占地260亩的第二工厂，引入国内外一流设备，新上年产轻货车轮胎160万套、中型载重轮胎100万套、大型工程轮胎5万套出产才干，年末可望完结投产，产品质量和功能均居同职业抢先水平，国内外客户通过实地考察以为这些产品面世今后竞赛力很强，纷繁争相提早订购。

　　现在，时风全力进行产品优化晋级，以凝集更大的工业展开优势，把建造工业集群作为调整产品结构、进步经济效益的重要战略，对产品链条和工业布局进行了战略整合，增强时风产品之间的相关、配套与协同效应，尽力打造时风轻卡轿车、农用轿车、轮胎、热电等四大工业工业园。

　　关于未来，时风集团总司理刘成强胸有成竹。他表明，时风将坚持自主立异，坚持人无我有，人有我优，打造更多的名牌产品，构成时风名牌宗族，从而把时风集团建成“我国闻名、国际闻名”的运送机械集团。

　　一个没有立异才干的企业是没有生命力的企业，立异可以为企业的展开注入新鲜的血液，使企业永久坚持弱小的展开势头。

　　时风正是瞄准这一点，立足企业实践，发明性地提出了一些立异机制，将高科技融于农用车这一传统工业之中，完结了技能与科学的有机结合，开宣告各种层次的产品。

　　时风立异效果每天会发作许多，可以说时风天天都在变，立异就是要“变”。立异的要素被我们形象地比喻为“三机”和“三镜”，即照相机、摄像机和核算机;显微镜、扩展镜和望远镜。企业立异需求核算机的望远镜，核算机用于猜测将来，望远镜用于观看机遇，只要掌握好了“核算机”和“望远镜”，这样企业才干在剧烈的竞赛中制胜。

　　立异是一种机遇，或许说也是一种应战。一个企业，如果失掉了应战未来的勇气，那么它就失掉了展开的潜力、失掉了引导商场的才干。时风正是由于知道到了这一点，把抢先商场的思维作为产品立异的一个教导准则，并贯穿一向。

　　当然，这个立异不是几个人或许几个领导的作业，而是整体职工的共同使命。所以一个企业不只班子要有立异思维和效果，并且人人要有新思路、新成绩，只要人人坚持立异，企业才干完结立异运营。