近年来，国内空调商场上LG的一举一动总是给人以惊喜。LG通过“本土化”战略的施行，以世界化的大品牌和靠近商场的价格战略全面发力，有用推进了LG在竞赛剧烈的我国空调商场上的比例进步，一同还奇妙地扩展了其在国内的品牌影响力，成为外资企业在国内空调商场的成功典型。

　　2005年，LG再度施行“一等战略”，追求由规划化向赢利最大化的高端转型，全面拉开了国内空调高端商场抢夺的前奏。通过一年的商场实践后，LG现已收成了阶段性的效果。在恰当抛弃部分没有价值含量的商场抢夺后，虽然商场比例呈现了下滑，但赢利率却得到了显着的进步。而其多年来一向坚持的技能立异，以新技能、新工艺引领空调产品的展开方向的产品战略，像近年来商场上盛行的平板空调、多彩柜机、机械主动闭合功用等产品，均是LG所引领的，成为其推进在国内空调商场可持续展开的中心竞赛力，一同也为许多国内企业施行战略转型提供了名贵的经历。

　　虽然一时的亏本和商场比例下滑并不能成为衡量LG转型成功与否的规范，往后LG在高端商场的兴起也值得等待，可是面对我国这一特别的商场，LG这类的世界大品牌树立起忠诚的消费群体并非易事。此外LG品牌前期的中低端形象怎么奇妙转向高端也是一大难题，这些阻力都会影响到LG在高端商场的展开。