树立和健全完善的用人机制，首要企业要发挥老科技人员的主力军效果，他们根基扎实，经历丰富，往往是企业技能立异的主力军，应当充沛调集他们的活跃性，并鼓舞他们与青年科技人员一起承当项目，对青年人进行传、帮、带，为中青年优异人才脱颖而动身明条件;其次企业要斗胆引入优异人才，施行以工作招引英才、以待遇留住高才、以情感凝集人才的战略，并且要想方设法为他们搭起施展才华的舞台，使他们的潜能得到充沛的发挥。总归要使企业科技队伍的专业结构和年龄结构合理、优化。宝钢集团十分重视人才机制建造和队伍建造。宝钢拟定了《技能立异评价指标系统与查核鼓舞机制施行细则》和修订《科技效果处理方法》。提出全员立异标语，鼓舞广阔员工活跃投身于宝钢的技能立异工作，然后调集广阔科技人员和员工的立异活跃性和聪明才智。