机制，是一个企业进步功率、增加效益、继续稳定展开的确保。机制立异是企业技能立异才能培养的有力确保。其间：人才机制是条件，投入机制是确保，鼓舞机制是动力。因而，为激起广阔科技人员立异的活跃性，企业应当从机制和系统上理顺分配联系，确立劳作、本钱、技能、处理等出产要素按奉献参加分配的准则;重视功率，充沛体现常识和人才的价值;努力进步科技人员的待遇，确保在新产品研制中做出奉献的个人得到应有的报答，使他们的酬劳与其创造的价值和奉献相对应，以充沛调集他们在技能立异中发挥更大的活跃性。

　　在树立鼓舞机制方面，企业可以尝试以技能项目配套方法对公司技能开发人员供给日子补助;还可以试行课题制，对一些科研奉献大的科技人员实行课题补贴，使科技人员经过自己的常识劳作进步自己的收入;还可以定期召开企业科技大会，把技能立异纳入企业工会的劳作竞赛项目活动中，及时表彰优异科技效果和科技先进集体与个人，使科技人员在企业技能立异活动中找到自我完成的价值。上海家化集团历来非常重视人才的鼓舞机制建造，他们经过“双轨制”、“竞赛鼓舞”、“末位筛选”等凝集和鼓舞机制，充沛发挥了科研人员的立异认识和立异活跃性，获得了较好的经济效益。