以人为本，首要要有一个评估人的规范。评估一个人，除了看他的常识和才干外，还要看他的人品怎样、为人怎么;相同，评估一个企业，除了看他所具有的技能配备与出产手法、优良的出产和优胜的日子环境与技能型人才具有的数量和等级散布，还要看企业的企风、学风怎么，神东公司的企业文明建造，通过几年的积累和沉积，构成了自己独有的显着特征。

　　强化“以人为本”理念，建造企业安全文明，即把人看做办理的首要方针和企业最重要的资源，通过进步人的待遇、改进人的环境、进步人的本质等人性化的安全根底活动，营建安全文明空气，构成具有企业特征的安全文明，用这样的文明去鼓动、激起、调动听的活跃性、发明性，以此作为保证安全、促进出产作业的根本动力，推进企业各项作业健康展开。

　　2005年，神东出产效劳中心依照准则化、科学化、规范化、程序化的要求，在全中心狠抓准则建造、组织建造和队伍建造的一同，展开了人性化的效劳，出产效劳中心的王艳军、贺光荣等首要领导把“以人为本”的理念贯穿到出产、日子、作业的方方面面，发挥了每个人的发明性、活跃性、自觉性和能动性，关怀人、爱护人的杰出习尚使中心领导和员工的联系得到了大大改进。