一些发达的国家常有“人才盘点”的做法。日本的大荣公司每隔半年就要让各层次的干部、职工施行一次内部调集;美国人一生中平均变化作业达10次以上。

　　“人才盘点”用咱们我国人的话来说，就是轮换岗位。其优点的确许多：首要，打破了“职位凹凸，作业好坏”的等级观念，着重的是每一个岗位都重要，使不同的岗位构成了一个缺一不行的作业体系，有利于树立“人人爱岗位”的敬业精力;其二，可以转换人们的思维办法，造就许多的“多面手”。不同的岗位，有不同的“门路”。一个新的岗位，可把人的潜在才干发掘出来，到达人才资源的合理装备;其三，加速了常识的更新和技术的前进。岗位的改换，迫使每个人不断地去学习、去研讨、去实践，关于培养人的才干和水平大有裨益。一起，还可增强人们的竞赛意识，以习气商场经济“优胜劣汰”的规律。

　　时下，在咱们的一些企业中，还不同程度地存在岗位“终身制”的现象，一个职工在同一岗位一干就是很长的时刻的现象比比皆是。这样，不仅制约了一个人的智力开发和才调的发挥，并且短少一种岗位竞赛的活力和活力。从国外“人才盘点”的有利测验中，咱们可否“洋为中用”，改一改用人用工上的老办法老规矩，加速岗位流动的脚步呢?