班组是煤矿安全生产的基础，是区队自主管理建设的核心。为切实开展班组各项建设工作，打造和谐、高效、奋进型班组显得尤为重要。综采二队通过以下三个举措，强化班组自主管理建设，打造一流班组。

　　以班长为核心 打造和谐型班组

　　打铁还需自身硬，班组长作为一个班组的核心，应切实发挥领头雁的作用。为此，提高班组长综合水平，建立、健全班组长培养机制显得尤为重要。并要求每班组根据《综采二队管理机制》为基础，建立、健全符合全各班组实情的管理方法。并确立以班长为核心的班组领导班子，班长主管生产、检修，合理分配人员努力做到人尽其材、人尽其岗;副班长负责每日工票落实、公示，努力做到班务公开化、透明化;各组组长负责协调各组人员，密切监视各组人员身心状况，有问题及时进行处理、协调。班组管理人员要把班组成员当成自己的亲人、朋友，逢班组成员家添喜事，做到道贺到家;对伤、病成员，做到慰问到家。并利用重要节假日，积极开展各类寓教于乐的文化娱乐活动，促进职工交流，增进感情，努力为区队营造一个和谐美满的氛围。

　　以创新为引擎 打造奋进型班组

　　重学习，提能力。在生产中，学习各项设备的原理及操作方法是重中之中，只有了解设备原理，确保操作安全，才能实现工作面顺利生产。为此我队利用职工学习会和班前会班后会的时间对职工进行安全培训。积极组织班组员工学习班组管理制度、安全知识、岗位应知必会，设备参数，设备原理;班前会认真组织学习每日一题和事故案例，同时在班前会上进行岗位描述的抽查，利用班后会时间要求班组人员每天通过全员考试app进行认真学习。在岗位实践中，在班组中提倡岗位轮换、老师傅带新工。对新入职的大学生进行细心培养，通过现场工作，大学生们切实的感受到了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理，不断增强现场实践解决问题的能力，激发年轻人冲在一线实干的激情，促使岗位工作质量和效率再提升。

　　聚焦安全生产 打造高效型班组

　　为打造一支“我要安全”、“我能安全”的高素质班组队伍，我队应公司培训要求，定期对职工进行特殊工种复训、外派学习等有效方式持续强化班组队伍业务技能培训，尤其注重落实班组长培训工作，为其量身制订培训计划，对学习内容细致安排，并让班组长结合实际工作经验进行现身说法,促进了班组之间相互交流、学习，提升了班组长专业素质、管理能力，有效带动班组整体工作更上一层楼。

　　坚持“隐患就是事故，容人不容‘三违’”的理念，认真执行区队管理人员跟班带班制度，狠反“三违”，特别是对工作面系统正常运行、停机检修等重要时段、重点岗位的安全隐患，采取班组自查与区队管理人员跟踪监督互查相结合的方式，进行全方位动态排查，对排查出的安全隐患，及时整改落实，切实消除安全隐患，为原煤高效生产夯实基础。(张骞)