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开滦建设集团安装工程处聚焦重点精准发力 确保完成全年目标任务

企业报道  2017-09-13 17:17:09 阅读:

  

  面对严峻经济形势,开滦建设集团安装工程处不等不靠,攻坚克难,聚焦市场开发、经营管理、人力资源三个重点,细化具体工作措施,确保完成全年目标任务。

  该处强化市场开发,及时调整发展思路,以“调结构、促转型、谋发展”为主线,科学研判市场形势,借助内外部优势力量合力攻坚,确保全年市场开发取得新突破。他们在站稳开滦内部市场、巩固传统市场的基础上,及时调整经营方向,将市场转向环保改造、节能减排、运营维保服务等施工领域,促进产业升级,拓宽发展路径。同时,该处全力抓好吉尔吉斯斯坦奥同克左岸金矿新竖井安装工程,以过硬的工程质量打造品牌,为开拓国外市场赢得口碑。

  面对资金紧张的严峻形势,该处创新经营管理模式,充分挖掘企业创效潜能。他们对现有的制度进行系统摸底,完善修订了党建、安全管理、物资采购、项目成本管理等33项制度。他们深入推行单项工程项目承包机制和班组承包机制,将控制成本费用分解到项目部、班组,提高了工程的施工效率,增强了员工的任务观念和效益意识,激发了全员生产积极性。(赵春生)

  为增强企业发展活力为,该处强化人力资源管理,创新工资考核办法,提升人力资源管理工作水平。他们成立了人力资源配置中心,通过人员调配、清理低效用工等措施,严格控制待岗人员数量,强化用工管理。制定下发了人力资源管理暂行办法、工资考核管理办法等文件,全面优化岗位组合,实现人力资源动态管理,进一步深化工资总额预算管理,严格薪酬分配制度,实现经营利润的最大化。

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