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袁店一矿多举措夯实班组建设基础

企业报道  2018-04-19 09:40:57 阅读:774

  日前,淮北矿业袁店一矿出台《2018年度班组建设工作意见》,进一步推进班组标准化建设,充分激发职工潜能,实现干部规范管理、职工规范操作,夯实安全生产基础,构建安全长效机制,推动矿井实现安全生产、全面迈向质量发展新时代。

  今年以来,该矿把安全管理触角不断延伸到现场班组,把安全管理责任落实到现场班组,盯源头、抓流程、到现场,实行了现场安全管理制度化、精细化、规范化,夯实了矿井安全根基。以强化班组建设为着力点,推进班组规范化管理、标准化建设,健全完善班组安全生产管理制度和“班组长培养、选拔、使用、评价、考核”等管理机制,定期开展班组长综合考评,每月对井下班队长在安全效果、任务完成、生产组织、工程质量、安全管理、素质能力、民主管理、创新创效等七个方面进行考核,坚持月考核通报奖罚,季汇总评比,年总评表彰,提高了班组管理规范化、科学化水平。制定“12367”班组建设管理体系,为大力实施“班.校.家”工程和风险预控管理奠定了坚实基础。以班组为单位,严格执行现场交接班制度,重点交接清楚现场安全状况、隐患排查和整改等安全事项。推行超前预想管理制度,提高安全辨识能力,超前制定防控措施,消除一切不安全因素。各生产班组建立完善了班前提醒安全、班中严查安全、班后总结安全制度,完善了班组安全活动日制度、班组技能培训制度、班组安全联保互保制度等管理制度,并严格落实到作业过程中,进一步增强了班组职工的安全责任心和安全意识,提升了班组安全管理能力,有效促进了班组安全生产。同时,在政治上充分尊重、经济上激励倾斜、生活上关心体贴班组长,使“兵头将尾”真正成为“香饽饽”。在政治上充分尊重,建立班队长准入制度,对班队长任职条件、责任、权利以及待遇等进行了明确,提高了准入门槛,把班队长纳入到后备人才库进行管理,避免了基层单位对班(队)长任免的随意性。在经济分配上,全面提高班组长津贴,对采掘一线区队、井下辅助单位、地面单位班组长发放津贴。在生活上给予照顾,对班组长反映的工作、生活上的困难,矿上积极给予解决处理,解除他们的后顾之忧。(王爱林)

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