您所在的位置:首页>> 企业家访谈>> 正文

张玉霜:既能文又能武的安装工匠

企业报道  2017-06-06 08:47:43 阅读:
核心提示:见到张玉霜时,他非常忙碌。张玉霜2011年加入中建五局安装公司上海分公司,先后经历滨江凯旋门、苏州方兴金茂府项目,目前担任上海长宁K2新华路项目总工程师一职。

 

  见到张玉霜时,他非常忙碌。张玉霜2011年加入中建五局安装公司上海分公司,先后经历滨江凯旋门、苏州方兴金茂府项目,目前担任上海长宁K2新华路项目总工程师一职。入司七年多来,张玉霜一直保持积极向上的心态,积极参与到项目的技术工作中,脚踏实地、工作兢兢业业、扎扎实实、任劳任怨,一步一个脚印,从见习生成长为项目总工,并在五局安装公司的BIM人才培养机制下,通过自身努力脱颖而出、茁壮成长,成长为一名不可多得的五局安装公司上海分公司BIM技术人才。

  在这两年,他负责了苏州方兴一、二期的图纸深化设计工作,还协助其他项目进行深化设计。去年他负责苏州方兴三创工作室,全年获得一项QC成果,两项BIM奖。他积极参加五局安装公司和上海分公司组织的人人上讲台活动,获得上海分公司比赛一等奖,五局安装公司比赛二等奖,还鼓励和帮助项目员工积极参加。在五局安装公司举办的项目班子预竞聘中,他获得第三名的好成绩。此外,他还响应五局安装公司号召,做一个会自我宣传的工程师,主动写稿宣传项目新技术、新工艺等,去年以来已经上稿10多篇,还获得《企业家日报》、《中国企业报道》、《中国建设报》、《中国劳动保障报》、《建筑杂志社》等报刊媒体的关注,因此,张玉霜不仅能文、而且能武,还被同事们称呼为一名文武双全的安装工匠。

  在新鸿基凯旋门获得自信

  若问张玉霜印象最深刻的经历,他会毫不犹豫说出在新鸿基凯旋门的两年半;在这两年半里,他完整经历了项目的全部过程,也在自己刚入行即受到了新鸿基业主最规范的“指导”,同时他也认识了很多志同道合的好师友。

  新鸿基业主的管理是典型的港外资的管理模式,严格按照规范来进行,对配合的供应商人员要求非常严格。在每个线条,业主都要求配合人员对分管范围知根知底,随时能够回答业主提出的问题,满足业主的要求,否则就要受到业主的严厉的批评。

  “只有懂得比业主还多,想在业主前面,才可以得到业主的信赖。”张玉霜如是说到。这是他的感悟,也是他艰辛所获。为了获得业主的信赖,就要求他必须花更多的时间来熟悉自己工作范围内的所有点滴细节。开始,他着实有点吃力,但是随着时间的沉淀,他逐渐进入了状态,能够独立与业主沟通,并获得业主信任。

  港外资业主的管理并不喜欢废话,往往直击重点,这就需要自己不仅要有强大的逻辑思考能力,还需要有一定的表达能力。而我们项目上的兄弟大多拥有专业的技能,但是在表述上有欠缺,经常出现沟通不畅。张玉霜为了摆脱这个问题,努力跟着项目老大哥学习写邮件。同时,他还努力钻研业主的邮件行文格式,逐渐他也能写出一手好邮件。

  “以前我们写东西多是一整段,不会使用短句,让别人看得挺辛苦的。”张玉霜说,“同时我们也不善于对文字进行整体构思,往往说完了,别人也不得要领。”

  在2013年底,张玉霜在自己的职业规划上写着:经过滨江凯旋门项目的平台和两年的锻炼,在图纸深化和现场管理成长迅速,自己可以胜任暖通专业主管。正是在新鸿基凯旋门项目的历练,塑造了他良好的工作习惯,增强了他的信心,为他后面的发展奠定了基础。

  在苏州方兴明白自身使命

  2014年1月,一纸调令,张玉霜告别滨江凯旋门项目,担任苏州担任方兴项目的暖通主管。苏州方兴项目是五局安装公司打入苏州市场一个重要项目,业主为中化集团旗下金茂地产公司。在承接该项目后,五局安装公司上海分公司要深化与业主的合作关系,培养青年人才,并拓展在苏州的市场。而摆在当下最重要的问题是,如何获得业主信任,获得二期的合同额。

  作为项目暖通主管的张玉霜深刻明白项目使命和自身使命,既然目前当务之急是获得业主信任,那么他就从三个方面做好了计划:做好深化设计、履约工作,做好人员培养工作,做好BIM科研及技术应用及项目宣传工作。

  在深化设计阶段,张玉霜充分运用自己的BIM技术带着项目全员一起完成。在与业主沟通阶段,他组织了一系列讲图会的形式,向业主设计部、工程部相关责任人进行进展汇报。他以3D真实模拟漫游的方式重点剖析了各区域机电管线排布的净空高度和管线交叉碰撞问题等,获得业主肯定的同时也逐渐获得了业主的信任。这个形式一直延续下来,也间接培养不少了青年员工。功夫不负有心人,在随后的施工环节,张玉霜和项目团队不辱使命,在项目经理的率领下,拿出拼命三郎的精神,在履约环节全力以赴,顺利完成各节点,受到了业主方面一致好评。最终业主把二期工程也交给了五局安装公司。在整个两期的工程中,项目部通过自身的努力,先后两获业主表扬信嘉奖。

  作为项目技术人员,张玉霜在去年以来还承担了方兴项目三创工作室的重任,他成立QC小组,创建BIM角,带领青年员工做科研,练BIM,并鼓励他们积极参加分公司的各项活动,取得了不俗的成绩。他撰写的《辐射式空调系统在住宅楼中的运用》的课题荣获2016年湖南省优秀质量管理小组奖,其BIM成果荣获上海市第三届“申新杯”BIM机电安装应用创新大赛三等奖,以及荣获2016创新杯BIM技术运用大赛普及应用奖。他还经常带着青年员工协助其他项目进行BIM图绘制,促进其他项目深化设计推进工作。

  此外,他还鼓励青年员工撰写新闻稿,以身作则,在宣传项目创新成果的同时,也锻炼大家的写作能力。截止目前,项目部累计撰写了80余篇新闻稿,被《企业家日报》、《中国企业报道》、《中国建设报》、《中国劳动保障报》、《建筑杂志社》等报刊媒体的采用,提高了项目的知名度与影响力。

  “在苏州方兴项目,我深刻明白一个技术员的工作思路如何和项目的发展思路保持一致。”张玉霜说道。正是有这方面的意识,才使得张玉霜脱颖而出、成长迅速,并让项目全员都获得了更多的成长经历。

  在K2新华路项目发挥作用

  今年五局安装公司举办的项目班子预竞聘中,张玉霜不负众望,获得第三名的好成绩,这也是对他这五年努力最好的证明。随后他众望所归,担任上海长宁K2新华路项目的总工程师,负责整个项目的BIM技术和深化设计工作。作为K2新华路项目的总工程师,张玉霜上任伊始就成立“三创工作室”,将BIM技术与应用引入该项目。通过介绍BIM模型的基本概念以及它在五局安装公司应用嬗变,与小组成员共同了解BIM技术的强大应用,并在前期样板制作环节,做出特色,获得业主满意,并在如何实现BIM指导施工期间对材料明细表建立、成本估算以及施工协调包括碰撞检查,施工进度计划以及可视化等方面奠定基础。

  张玉霜认为,项目目前主要还是在深化设计和预留预埋阶段,因此当前的主要任务是按照五局安装公司“三五四一”培训体系要求进行BIM人才培养,并在项目全面普及BIM软件应用。目前,项目部成立BIM学习小组,坚持每周一课,组织系列培训工作,为项目积累人才。BIM小组成员在学习研讨中畅所欲言,欢声笑语与成长的喜悦洋溢在整个交流研讨之中,达到了相互促进、相互提高、相得益彰的效果。值得一提的是,在业主组织的机电BIM协调例会上,项目BIM新人在鼓励下独立与BIM顾问进行切磋交流,为模型纠错,并提供相关修改方案。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。张玉霜从五局安装公司上海分公司一名普通的技术员成长为项目总工,屈指数来,自己七年如一日始终坚持BIM技术推广与应用,不忘初心、无怨无悔,一步步走来,宠辱不惊,淡定如初;这应该是一名优秀安装人的真实写照,也是后来人成长的榜样;面对未来,张玉霜踌躇满志,这个既能文、又能武的安装工匠将继续带领一帮BIM技术精英,斩荆披棘,让BIM技术推广与应用继续发扬光大,为五局安装公司持续发展创造更多的价值,让BIM技术推广与应用继续在中建五局安装公司上海分公司生根、开花、结果,让自己的人生更加丰富多彩、精彩纷呈…… (鄢博)

更多专题
一个没有合资的公司

“各国大啤酒集团把方针都放在了咱们的主商场,在我国参加WTO的大环境下,商场竞赛世界化现已变成必然趋势...

让计量更加公正、透明

为积极参与武汉市质量技术监督局开展的“5.20世界计量日”活动,5月18日,武汉市计量测试检定(研究)所向社...