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拧干毛巾上终究一滴水

企业报道  2017-09-07 09:58:59 阅读:
核心提示:他1964年结业于日本东京庆应大学,获经济学学位,同年加入丰田。在广泛的活动中积累了丰厚的经历,曾担任办理丰田轿车的一家大型工厂以及整个集团公司的零部件和原资料收买。

 

  日本丰田轿车公司总裁渡边捷昭被12月12日出版的最新一期美国《商业周刊》杂志评选为2005年世界商界最出色领导人。《商业周刊》说:“尽管渡边儿提年代成为作业棒球手的愿望没有完结,但他在一个更宏大的渠道上获得了成功:掌舵丰田使之逾越了通用轿车公司,成为世界上最大的轿车制造商。”

  62岁的渡边捷昭(Katsuaki Watanabe)于本年6月当选为丰田公司新任社长,成为68岁的前总裁张富士夫(Fujio Cho)的继任者,并成为丰田历史上第三位出任社长要职的非丰田宗族成员。渡边捷昭履历十分丰厚,特别拿手企业策划和行政事务办理。

  继任总裁有布景

  渡边捷昭个头不高,但语速很快,人显得十分干练。他1964年结业于日本东京庆应大学,获经济学学位,同年加入丰田。在广泛的活动中积累了丰厚的经历,曾担任办理丰田轿车的一家大型工厂以及整个集团公司的零部件和原资料收买。渡边1988年开端担任总务部门司理,又于1989年调到企业策划部任司理,并参加了丰田在全世界事务展开的蓝图规划和前景规划。

  1992年,渡边被任命为董事会成员,他持续从事出产操控方面的监督作业,包含对专门出产客车的丰田元町工厂的监督作业。在丰田章一郎担任社长时,渡边捷昭是公司秘书长,被外界视为公司总裁提名人之一。但跟着张富士夫走马上任,渡边捷昭一度失宠,好在他及时调整心态并以出色的表现很快成为副总裁。1999年,渡边被任命为高档履行董事,在此之后,于2001年又担任了履行副总裁的职务。直到2005年2月,丰田宣告渡边将出任公司总裁,成为张富士夫的继任者。

  本钱操控有绝技

  渡边捷昭拿手本钱操控,在业界十分有名。美国《商业周刊》的报导戏称,日产的卡洛斯戈恩被外界称为“本钱杀手”,但如果他遇到渡边捷昭,会发现自己还远远不如后者。2000年开端,渡边捷昭就领导了丰田的“面向21世纪的本钱竞赛计划”(简称CCC21)。而这个项目使得丰田在曩昔的5年里节省了100亿美元。CCC21的方针是使得丰田轿车上180个核心部件的价格下降30%。

  他的本钱操控方法被称作是“拧干毛巾上的终究一滴水”。一个典型的比如是,为了进一步下降本钱,渡边捷昭乃至将丰田轿车车门扶手的类型由本来的35种削减到3种。现在,渡边捷昭接任社长后,将以更大的力度推行其主导的丰田CCC21计划。并且,新的办理层在本钱操控方面又提出了新的思路,将不再满意于细枝末节的修修补补。在丰田新提出的“价值立异”(VI)计划中,就要求工程师和供货商回到轿车开发的根本层面去寻求节省本钱的新思路。渡边捷昭或许有一天会问:“如果我们开宣告不需求螺栓的轿车零件,会是怎样的成果?”

  海外扩张有规矩

  近几年,丰田公司的海外事务规划急剧扩展,金融、房地产等事务也敏捷展开。丰田计划到2006年,将轿车年产量从2004年的750万添加到850万,向通用轿车“全球最大轿车制造商”位置建议应战,并终究在2010年称霸全球。但这个雄伟的计划也潜伏着极大的危险。丰田公司历来以物美价廉、质量优异而别出心裁,如果因盲目扩展版图和出产规划而导致产质量量下降,对丰田公司来说,则会得不偿失。因而,渡边捷昭对丰田在迈向跨国企业的道路上,一直有种危机感,更不希望在寻求添加的过程中献身质量和功率。“为了完结丰田公司2010年称霸世界的雄伟方针,我的职责就是为此打下雄厚根底。”渡边捷昭的这番话正是丰田公司“稳字优先”展开战略的实在表现。

  在丰田野心勃勃的 “BRIC”全球展开战略中,我国、巴西、印度和俄罗斯等新式轿车商场都是丰田立誓要抢夺第一的战场。在我国,丰田同一汽集团和广汽集团合资项目开展顺畅,别的在印度和俄罗斯建筑新工厂也列在日程表之上。

  面临新的竞赛局势,这位新总裁充溢自傲地说,丰田现在最大的问题不是什么时候可以逾越通用轿车成为世界第一轿车制造商(丰田曾扬言称将在2008年完结这个方针),而是自高自大。“我觉得,成功会使我们变得不思进取。”他说,“这是最大的要挟。”

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