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“蓝海战略”的生机

企业报道  2017-12-05 10:21:03 阅读:
核心提示:“蓝海战略”不但能助企业完成战略包围,更能够促进企业的持续开展与强大

 

  结合企业自身的实际情况,中人集团经过多年的实践,探索和总结了自己的一套“蓝海战略”,以立异为中心,经过开发全新的思维和观念来发明新的改动。这套运营办理模式是“激活根本运营单位的集团办理”,简称“中人机制”。它于2001年11月、2002年12月分别取得了第11届“广东省企业办理现代化优秀效果”一等奖;第9届“国家级企业办理现代化立异效果”一等奖。在2002年3月广东经济出版社发行的《中人之智》一书中这样描绘到:“中人集团持续开展的根本原因,在于它拥有一套尚不为人们了解的、科学的、富有生命力的运营办理制度。”正是凭仗不断的立异与充满生机和生机的“中人机制”,中人集团才会不断地发现并降服“蓝海”。

  “蓝海战略”不但能助企业完成战略包围,更能够促进企业的持续开展与强大,用“蓝海战略”装备思维的中人集团在十多年来发明了企业光辉的成绩。他们从无到有、由弱变强,承担的通信工程掩盖全国20多个省市。累计完成产量98.3亿多元,净资产1.6亿元,创利6.56亿元,年人均创利27.4万元,国有资产敏捷保值、增值。与此同时,上交军队和主管单位1.6亿元,捐助贫困地区、洪涝灾区和希望工程1700万元。处理了不计其数人的就业问题,培养了一大批运营办理人才,创立了优秀的企业品牌。中人集团先后被评为“三军优秀企业”、“广东省100强骨干企业”、多次跻身“中国企业500强”。

  透过“蓝海战略”,我们看到了中人集团发展的轨迹。在充溢凄风苦雨的商品经济大潮中,中人集团一直没有抛弃为竞赛优势而战、为商场份额而战,面临“红海”,干部职工学会了怎么求生存,并锋芒毕露,当活跃投身到一个又一个“蓝海”时,懂得怎么求发展,怎么捉住新的赢利和增加的契机。中人集团的成功之路是对“蓝海战略”的一次很好的印证和诠释,也给我国企业带来了新的启示:只要不断创新,躲避竞赛,探寻新的商场空间,才能为企业争取到更加宽广的发展前景。

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