兵团建工城建集团构建“三位一体”监督机制 服务保障企业高质量发展

　　今年以来，兵团建工城建集团充分发挥监事会监督、纪检监督、审计监督的专业优势，积极探索建立监事会与纪检、审计“三位一体”监督融合贯通协同机制，变“单打独斗”为“联合作战”，切实增强监督工作的协同性、有效性和权威性。

　　整合监督力量，构建“三位一体”工作格局。根据监事会、纪检、审计各自职责定位，进一步明确监督事项、监督内容、监督主体，充分发挥监事会在企业法人治理结构中内部监督约束作用、发挥纪委党内监督专责机关的政治引领作用、发挥审计监督职责和独特专业优势，在监督上全面从严、全面发力，构建同向发力、协作互动的良好工作格局。

　　完善工作机制，发挥“纪监审”专业优势。探索建立业务共学、联席会议、信息互通、问题报告、协作监督等合作机制，监事会与纪检、审计将发现问题提交《监督发现问题提议表》，对普遍发生、多次发生、长期存在的问题，下发《整改建议书》；对重大经济问题及普遍性、苗头性、倾向性问题，下发《风险提示单》；对发现的违纪违法问题线索进行精准处置，防止权力失控、监督失效、监管失职。

　　实现高效协同，搭建“五平台”支撑体系。在监事会、纪检与审计监督贯通协作的格局下，搭建“日常沟通联络、工作协同配合、问题跟踪整改、问题线索移交、成果信息共享机制”支撑保障体系，破除监督“藩篱”，避免出现监督泛滥、监督乏力、监督盲区。 （通讯员 金丰丰）