遂宁净化公司以“四清”践行精益大修技改

　　遂宁净化公司40亿净化装置2023年大修技改正在按计划有序推进，为避免准备不细、管控不严等原因造成大修技改质量差、返工返修、大修后装置仍带病运行等问题，公司认真落实大修“四清”要求，坚决实现“精益大修技改”目标。

　　大修技改底数清。大修技改筹备初期，遂宁净化公司积极召开大修技改筹备会议，提前立项技改项目、落实大修项目，有针对性编制大修技改方案，明确重点管控项目，细化人员部署、任务分工、安全保障等措施，确保大修技改顺利进行。大修技改前，安排专人严把施工队伍资质关，狠抓入场前大修技改人员安全教育培训;做好员工培训教育，提高项目负责人及监护人责任意识。大修技改实施阶段，强化每日安全交底，每日开工前由项目负责人组织开展工前安全预知，安全负责人讲解本日作业安全风险点和防范措施，让大修技改人员明晰安全风险，清楚每日大修技改和安全事项，掌握应对措施，做到心中有数。

　　大修技改标准清。遂宁净化公司加强物资质量管控，设备管理人员把好到货验收、出入库管理等环节，坚决杜绝不合格的设备、材料进入大修技改现场，突出抓好关键设备、重点工序、隐蔽工程的大修技改质量验收，强化跟踪检查，切实做到谁监督谁负责、谁确认谁负责。各项目负责人履责，充分发挥“双区长”效能，每日跟踪施工过程，确保大修技改全过程受控，以安全可靠的过程质量确保大修技改整体质量。

　　大修技改进度清。遂宁净化公司坚持进度服从安全、进度服从质量，以日工作量清单为基础，对照各大修技改工作主线，强化大修技改协调管理，优化施工组织，强化高风险作业项目管理，做到日清日结，以日保周、以周保月，确保大修技改整体进度的目标。同时，加强施工单位与属地单位的沟通对接，按照日工作量清单优化人员组织调配，提高物资配送效率，提升作业效率。此外，公司坚持召开大修技改工作现场协调会，总结大修技改进展，暴露矛盾问题，及时研究解决，保证大修技改全过程决策高效、落实迅速。

　　大修技改责任清。遂宁净化公司严格界面交接标准，压实交接人员责任，做好交接条件清单化确认，确保工艺向大修技改界面交接，内容清晰、安全受控，具备大修技改条件，同时大修技改向工艺交接，工艺人员充分考虑装置开工难点和关键控制点，做好装置检查与程序确认，确保具备开工条件。针对大修技改安全风险集中的特点，公司参战人员坚决做到“五有”“三不”“三必须”，着力抓好安全风险管控，常态化开展生产安全专项整顿，紧盯施工现场，严格落实大检修“网格化”管理和“双区长”监督监护要求，紧盯边缘时间、边缘岗位、边缘地带，抓好全过程精细管控。(钟云)