中国兵器豫西集团南阳北方向东公司全力跑出总装装配“加速度”

　　中国兵器豫西集团南阳北方向东公司总装分厂为完成全年生产任务，不等不靠、团结一心、主动作为采取一系列举措，从安全隐患排查治理、生产组织、人员调配、提升质量等多个维度，想方设法缩短装配周期，提高装配效率，确保产品质量，全力跑出总装装配“加速度”。

　　守住底线强化安全管理

　　按照集团公司“五个再”“四个铁”“四个一切”的要求，总装分厂多次组织员工观看安全警示教育片，谈感想写体会，开展安全知识培训考核，不断提升全员安全意识。同时，建立分厂视频回放制度，每天开展视频回放检查，及时发现并纠正生产过程中的不规范行为;持续开展全员安全生产隐患排查治理，利用合理化建议、改善项目等激励措施，发动员工主动作为，不断发现并优化现场安全基础条件;常态化开展安全、质量双承诺进班组，不断强化安全质量责任意识，培育安全文化理念，保证生产顺利进行。

　　不越红线提高实物质量

　　总装分厂利用支部“三会一课”、分厂例会、班组会等形式广泛开展质量能力提升研讨交流，总结各阶段经验，汲取系统工程管理方法，弥补工作中存在的问题，明确质量工作目标，提出质量提升措施，完善分厂质量管控短板，确定了各产品型号质量管控点。通过人、机、料、法、环、测等方面对不同岗位开展质量风险辨识，并针对每条风险进行分析，制定相应的管控措施，有效杜绝质量问题的产生。利用 QC 活动、合理化建议等质量改善手段提升产品质量。通过公司内、外部审核查找问题，并进行整改，有效避免了低层次质量问题的发生。

　　把握主线优化生产组织

　　面对新形势新要求，分厂广大干部职工强化使命担当，面对装配生产线作业人员锐减，生产组织面临瓶颈期，为保质保量保安全完成生产任务，分厂开展了4次集中研讨，确定3种生产实施方案，在后续的生产中不断探索、优化、改进。在安全压力和人员突降的情况下，分厂员工站在公司的角度，逐渐转变思维，从全局利益出发，赶任务抢时间，牺牲休息时间，提高班产量，加快装配进度，确保全年任务如期完成。（褚小刚）