“三举措”切实加强新员工教育培养

　　为加强新员工的教育培养，提升新员工的技术技能水平，近日，安岳净化公司采取“三举措”切实抓好新员工教育培训工作。

　　强化入厂培训。2023年8月，安岳净化公司新进员工4名和新定岗员工4名。为抓好8名新员工入厂教育培训，公司高度重视，精心组织，周密安排，由综合办公室、生产技术部、HSE管理部安排专业技术强、经验丰富的同志担任授课老师。授课老师们从公司概况、规章制度、工艺流程、工艺原理、安全知识、安全防护器材使用、新工艺新技术等方面，对新员工开展全方位培训，为他们上好教育培训“第一课”。

　　强化培训引领。为增强新员工归属感，8月14日，安岳净化公司召开新员工见面会。会议宣讲了石油精神、大庆精神、铁人精神、川油精神、和气文化、“净气”文化、“家”文化，开展了“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，激励8名新员工做一名爱岗敬业、勤奋好学、无私奉献的石油净化人。在师徒协议签订仪式上，公司5名领导干部，分别认领了自己的徒弟，并与徒弟签订了师徒协议。

　　强化培训考核。为了让新员工能早日成才，安岳净化公司根据他们的实际情况，依据总厂“253”人才培养目标，对4名新进员工安排专职老师，开展专业性较强的对口指导，每周开展一次考核，力争让他们在较短的时间内成为一名合格的专业技术人员，独立顶岗并熟悉指挥和解决生产疑难杂症。同时，制定了新入厂大学生培训实施方案，分五个阶段采取“课堂+现场”“跟班见习”“专业见习”等方式展开培训。第一、二阶段考核实行现场问答或笔试，第三、四、五阶段每月考核一次，实习期满前全面考核一次。

　　通过这些举措，让新进员工和新定岗员工能尽快熟悉安岳净化公司管理流程和规章制度，掌握和了解工艺原理、工艺流程，早日成长为天然气净化行业的栋梁之才，为总厂全面建设300亿天然气净化基地贡献智慧和力量。(范厚才)