陕煤韩城矿业 象山矿井全力打造安全生产标准化品牌企业

　　近年来，陕煤韩城矿业象山矿井始终坚持通过优化采掘设计方案、细化标准、提升素质、动态监管、对标学习，提高基层单位施工能力，强化安全基础管理，提高现场安全生产标准化管理水平，持续推进安全、管理、绿色、文化四个一流现代化矿井建设工作，为全面打造独具特色的安全生产标准化矿井奠定良好基础。该矿先后被评为陕煤集团“安全质量标准化先进企业”、省级“煤炭工业特级安全高效矿井”、国家级“煤炭工业特级安全高效煤矿”等荣誉称号。

　　该矿加大安全投入，实施安全系统工程，率先建成了安全避险“六大系统”，先后建成智能化综采工作面监控系统、智能化掘进工作面在线监测系统、井下无人值守变电所远程监控系统、主扇在线监测系统、井下人员跟踪定位考勤系统、主皮带在线监测系统等，大大提高了矿井安全保障能力。

　　先后出台了《象山矿井安全管理制度》、《象山矿井安全生产标准化管理规定》等一系列安全管理制度，有效推进了安全生产责任追究制度的科学化、制度化、规范化;持续推行以“手指口述”、“岗位描述”等工作管理办法，采掘区队开展了安全生产标准化达标自检活动、开展了兄弟单位安全生产标准化现场交流活动，并率先实行了掘进工程“一次成巷”+“标准化达标”管理、全面推行精品工程、示范工程、示范区、重点工程等建设现场会活动。标准化工程实行月申报、月检查、月评比、月考核、月兑现，评比了一批精品面、精品点、精品硐室和精品线，考核推行了《安全生产标准化考核制度》，使安全生产质量标准化检查形成闭环管理，真正实现了有人查、有人问、有人管、有查摆、有监督、有整改、有落实的安全生产标准化管理格局。

　　此外，公司成立了矿山救护大队象山中队，为该矿的应急救援服务，由矿长负责制的应急管理机构，制定了科学详细的《生产安全事故应急预案》，储备了齐全完备的应急物资，高效快速的应急响应机制，并定期组织现场应急演练，不断提升矿井应急处置能力。

　　公司、矿通过组织兄弟单位对标交流座谈会、实地标准化现场观摩对标等方式，采取“走出去、请进来”交流学习。常态化组织工作人员学习兄弟矿井在安全生产标准化先进的管理理念和规范的现场管理，立足本矿实际，坚持“比一流，学一流，赶一流、超一流”的思路，规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作，促进标准化建设再上新台阶。同时，对照新标准完善了相关专业的基础技术资料，组织了新标准全员学习，实现全员达标，营造出 “人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围。

　　在安全生产标准化建设方面，矿上铆足干劲，下真功夫，不断深化细化、对标达标、研究提高，充分发挥质量达标先进典型的模范带头作用，大力开展“技术创新、严格过程管控、考核四项指标”等重点活动， 进一步提升矿井整体安全生产标准化水平，促进矿井标准化建设工作迈向新台阶、提升新水平。

　　从安全生产源头抓起，持续推进安全生产标准化建设，做到源头、动态达标。其中，源头达标严格按照各专业科室分管工程设计，做到科学、规范、合理;现场材料全部实行定置挂牌管理，做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”，现场施工实行开工、竣工、移交验收制度，规范了移交程序。动态达标则是在原有标准化建设取得成绩的基础上，把标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产标准化、规范化。同时，采用每月由标准化办公室组织包保管理人员对井下各作业地点进行标准化交叉检查，发现问题下发整改通知单，对其进行落实整改，逐月进行规范，全力推进安全生产标准化动态达标。

　　此外，矿上定期开展安全生产标准化“全覆盖联合检查”活动，结合生产实际，成立了由矿各业务副总任组长，由生产部室人员组成的标准化检查组，定期对采煤、掘进、机电、运输、通风等系统全覆盖检查，对查出的问题，明确整改单位和责任人，及时限期整改落实，达到通过检查促使现场安全生产标准化水平提升的目标，现场安全生产标准化实现了天天有进步，月月有变化，有力地推动了矿井安全生产标准化稳步健康向好发展。

　　年初，该矿制定了标准化工程(精品工程、示范工程、示范区、重点工程)建设标准，各专业编制了系统范围标准化具体实施方案及工程网络图。同时，在强化各责任单位自身标准化建设的基础上，将各区队同时作业和交接作业时标准化建设等细节问题，也纳入考核标准中。在这种模式下，实行创建标准化工作中提建议想办法，涌现出了许多精品工作面和精品工程，为矿井安全生产夯实根基。

　　该矿明确了“领导组分块负责、专业组负责实施、基层队组狠抓落实、质标办监督考核”的管理思路，构建了一套“四级”标准化管理体系。其中，领导组负责该矿安全生产标准化工作的总体部署、协调;标准化办公室对各分管责任部室的标准化工作负责监督考核;专业组责任部室对本专业的达标建设工作制定达标规划并具体负责实施，严格执行“谁牵头、谁负责”的原则;责任人对各自管辖区域的达标建设工作直接负责，严格执行“谁施工、谁负责，谁管理、谁负责，谁使用、谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实，确保安全生产标准化全员、全方位、全过程实施。

　　该矿不断加大现场管理的力度，标准化办公室每天不定点派人对采掘工作面、巷道沿线标准化等情况进行巡查，坚持做到以点带面，“严、细、实”管理，对发现的问题下发《问题整改通知单》给相关专业部室。同时，对现场问题较差的分管业务部室进行通报;各专业部室针对分管范围内的工程施工质量按专业制定开工、竣工、移交验收制度，由各专业牵头部室组织各业务负责人联合进行验收，执行现场质量达标考核评分，做到工程闭合管理全过程。

　　目前，在开展“精品工程、示范工程、示范区、重点工程“精品工程、示范工程、示范区、重点工程”创建活动以来，该矿安全生产标准化建设呈现出由头、面、线、点、向全方位转变、阶段性向持久性转变、个别精品点向整体示范区转变、静态向动态达标转变的全过程。依托标准化建设，矿井的安全、管理、绿色、文化环境等整体水平得到质的提升。

　　据悉，截止4月10日，矿井安全生产标准化管理体系已通过陕西省应急管理厅二级定级考核验收。(刘金星)