今年以来,河南能源集团鹤煤公司三矿坚持精打细算,严细管理,狠抓成本控制点、节支降耗点、效益增长点,以“三点联动”进行最大限度地压支出、降成本、提效益,促进经济效益的不断提升。今年前5个月,该矿修旧创值达600万余元。
狠抓成本控制点。该矿在经营管理上推行规范化管理,不断规范管理细节、努力细化管理流程,实行大额资金支出集体“联签会审、分段控制”以及“矿主要领导签字”制度,积极强化物资发放、废旧物资处理等重点工作的督察,有效防范经营的风险,努力堵塞在经营管理中的各种漏洞,减少企业的经济消失。另外,该矿突出抓好预算管理物资发放,废旧物资处理等重点工作督察,最大限度地盘活资产和设备。同时,积极优化生产设计,严查重罚不合格工程,坚持从源头上杜绝不经济、不合理的投入。
抓好节支降耗点。该矿牢固树立“降本增效”的管理理念,深入开展“节约型矿井”创建活动,坚持从节约用煤、节电、节水、节材等各个方面入手,进行层层分解节支降耗指标,对物资、材料的计划、审批、领用、现场使用等全过程进行跟踪管理和监控、认真进行考核,实行材料与工资挂钩,严查重罚物资浪费的单位和个人现象。另外,该矿坚持狠抓储备金降低、修旧利废、回收复用等重点工作,对井下回收的物质实行集中统一管理,建立井下回收点,在全矿努力构建回收复用的大循环格局。并且,严格控制非生产性费用支出,不断加强对各类材料费用的事前、事中、事后管理。今年前5个月,该矿修旧复用价值达600万余元。
提高效益增长点。该矿积极实施煤炭质量、原煤产量和资源回收率“三位一体”增效工程,实行市场化、目标化、流程化、全员化煤质管理;坚持灵活的营销策略,建立市场信息动态搜集、分析、报告制度,及时预测和把握市场脉搏,生产适销对路产品,巩固和扩大市场份额。另外,该矿积极开展提高资源回收率活动,将回收率指标分解到班组,落实到分管人员,严格毛煤产量验收及浮煤回收,积极提高经济效益。今年前5个月,该矿煤炭产量达到37.64万余吨,总进尺2553米,完成计划的102.32%。(许宏勋)
在我国石油工业发展进程中,只要提及当年32111英雄钻井队血战火海和中国灭火队赴科威特扑灭油井大火的事件,至今令人难以忘怀。
沐浴着新年的阳光,伴随着春天的脚步,1月28日,韩家湾煤炭公司四届一次职代会暨2024年工作会隆重召开,来自各条战线上的职工代表齐聚一堂,在回顾总结2023奋斗成果...