今年以来,通维工区立足实际,将降本增效作为经营管理的“助燃剂”,充分调动职工节支降耗的积极性,主动性。一至四月份,计划材料费用66.35万元,实际使用61.53万元,共计节约材料费用4.82万元,占计划费用的13.76%。
建立材料管理考核奖罚制度、材料出入库台账、班组材料消耗台账、做到“领有台账、发有专人、用有去向”。配有专职材料管理员对各种材料进行规范管理,相关材料领取需分管副队长、队长逐级审批,严把材料支出关。每月5日前定期对库房进行一次盘点,盘点过程中按照“逐项核实、逐账核对”原则,做到不漏一处、不差一物,细化各项指标考核内容。月末对各班组的材料管理和材料费节超情况进行奖惩通报,层层把关,管控有度,杜绝对材料大撒手、大敞口的使用。
重新修订《通维工区成本费用考核实施细则》,对各班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用全过程跟踪管理,坚决遵循“谁签字、谁领料、谁浪费、谁受罚”的原则,材料员每月1日统计汇总上月材料消耗情况,并按照节约费用的1%进行奖罚,做到有回收,有奖励,有超支,有处罚,在提高物资利用率的同时点燃职工的积极性、创造性,让每一位职工都成为降本增效“赶考”之路上的一员。
重新制定了全员创新活动实施管理办法,加大奖励力度,鼓励全队干部职工以技术创新助力节支降耗。截至目前,《新式多排电缆挂钩成功应用》《智能风门综合保护器升级改造应用》《风力扩散器在密闭墙施工过程中的应用》等多个创新项目成功实实在在应用到井下,为区队节约材料成本,提高了资源综合利用率。(温永霞)
在我国石油工业发展进程中,只要提及当年32111英雄钻井队血战火海和中国灭火队赴科威特扑灭油井大火的事件,至今令人难以忘怀。
沐浴着新年的阳光,伴随着春天的脚步,1月28日,韩家湾煤炭公司四届一次职代会暨2024年工作会隆重召开,来自各条战线上的职工代表齐聚一堂,在回顾总结2023奋斗成果...